業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)(參考版)
2025-04-05 13:02本頁面
【正文】 第 4 頁 共 4 頁。在建設(shè)工程交付使用時(shí)需要提供各工種各專業(yè)的施工維修人員的聯(lián)系方式,以便及時(shí)的進(jìn)行聯(lián)系維修等任務(wù)。同時(shí)根據(jù)各地、各部門的相關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目還需要根據(jù)實(shí)際情況申請環(huán)保、人防、消防、規(guī)劃等部門組織單獨(dú)驗(yàn)收,在全部驗(yàn)收項(xiàng)目合格并取得相關(guān)驗(yàn)收文件后即可辦理竣工備案手續(xù),并辦理后續(xù)的產(chǎn)權(quán)證?？⒐を?yàn)收工作是對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作的總結(jié)與評定,也是項(xiàng)目質(zhì)量的39。同時(shí)業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施過程中要協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門的關(guān)系,組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位及各施工單位的工作,協(xié)調(diào)、處理工作中存在的問題或爭議等,確保各項(xiàng)工作能及時(shí)處理以不影響項(xiàng)目的實(shí)施。監(jiān)理工程師對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全方位的跟蹤監(jiān)督,并在主要分部工程完成后,對分部工程進(jìn)行監(jiān)理評估及組織分部工程驗(yàn)收,這對項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量控制是非常有效的。協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)是一致的,不能脫離項(xiàng)目目標(biāo)去協(xié)調(diào),同時(shí)要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮,不能強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)。組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo),組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項(xiàng)目的實(shí)施,以形成高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。在工
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