業(yè)主方項目管理內(nèi)容及職責(zé)(參考版)
2025-04-15 05:06本頁面
【正文】 整理分享 。對每一天的工作給自已一個考核和評價價。了解項目，達到什么樣的效果。三、多層怎么管，高層怎么管，只有了解了項目，才知道管什么，才知道有什么部位是難關(guān)，是重中之重，才能分析解決。而且要有好奇心，去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)了問題就要去探索去研究。對公司工作的了解：主向管什么，附助管什么。二、工程部人員的職責(zé)對企業(yè)文化的認識：忠誠、團結(jié)和團隊精神。質(zhì)量管理就得從龍頭抓起，抓每一個細節(jié)，而且要嚴管、狠抓，不要同情。成本控制：工程上的成本是指預(yù)期的(預(yù)算)成本投入及遇到動態(tài)變化時成本的投入。要按規(guī)范，按標準執(zhí)行，各種材料是否合格。工程部的職責(zé)明確工作的內(nèi)容：是個承上啟下的部門。一、甲方只有抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)來完成全面管理，才能真正高效實現(xiàn)對建設(shè)工程項目的專業(yè)化管理。目前我國在上述兩方面的保險種類和擔(dān)保體制尚不成熟。國際上把風(fēng)險管理看作是項目管理的組成部分。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風(fēng)險對策，抵抗可能發(fā)生的風(fēng)險。此外在技術(shù)上可選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如在一開始的可行性階段，進行風(fēng)險評估，權(quán)衡利弊后回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目。風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)對不同的風(fēng)險有著不同的準備和對策，才能進行良好的風(fēng)險控制。它主要包括： ?。?）高層戰(zhàn)略風(fēng)險，如指導(dǎo)方針戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項目目標設(shè)計的錯誤等； ?。?）環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險； ?。?）決策風(fēng)險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、報價等； （4）項目策劃風(fēng)險； ?。?）技術(shù)設(shè)計風(fēng)險； ?。?）計劃風(fēng)險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等； ?。?）實施控制中的風(fēng)險，如合同、供應(yīng)、新技術(shù)新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風(fēng)險。工程風(fēng)險的管理主要有計劃、組織、人事、控制、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)中的風(fēng)險?！ ≡诠こ探ㄔO(shè)過程中，管理是一個系統(tǒng)，管理的風(fēng)險實質(zhì)就是人的風(fēng)險。項目環(huán)境要素風(fēng)險，最常見的有政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然條件、社會風(fēng)險等。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)，建立危機預(yù)警機制，實施危機管理已顯得日益迫切。每一項工程的投資都巨大，一旦出現(xiàn)風(fēng)險而發(fā)生的損失也將是非常巨大的，因此，必須對工程風(fēng)險加強管理，盡早防范?！ ∪⑽C管理 ?。ㄒ唬┪C管理的必然性和緊迫性從目前狀況分析，在市場經(jīng)濟條件下，市場環(huán)境、顧客需求、技術(shù)創(chuàng)新不斷變化，都將給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險，如果企業(yè)不能及時防范風(fēng)險就會形成企業(yè)危機。強調(diào)組織與程序，弱化對個人技術(shù)能力的依賴，已是當(dāng)今項目管理界的共識和將來的發(fā)展趨勢。項目管理者為了避免和有效轉(zhuǎn)移這
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