4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書(shū)心得范文(參考版)
2025-04-05 06:55本頁(yè)面
【正文】 展望、培養(yǎng)、包容、指導(dǎo)之間相互轉(zhuǎn)換，以接近適應(yīng)客戶或者市場(chǎng)AMBR?！ ?D評(píng)估的八種行為 1)綠色：表達(dá)真誠(chéng)感激、關(guān)注共同利益 2)黃色：適度包容他人、信守所有約定 3)藍(lán)色：基于現(xiàn)實(shí)的樂(lè)觀、百分百投入 4)橙色：避免職責(zé)和抱怨、理清角色、責(zé)任和授權(quán) 4d各個(gè)維度AMBR(attention mindset behavior result關(guān)注點(diǎn)、心態(tài)、行為、結(jié)果) 1)綠色： 關(guān)注點(diǎn)：自然的關(guān)注人們的需要以及共同的價(jià)值 心態(tài)：服務(wù)他人、家庭、宗教以及新年 行為：支持他人獲得快樂(lè)與成功 結(jié)果：在不損害他人的情況下取得成功。把錢(qián)花在如何達(dá)成的方向上，一般能如期完成工作，如果預(yù)算不足可能會(huì)失去工作動(dòng)力。關(guān)注我能，最終結(jié)果，關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)注最終預(yù)算和時(shí)間，關(guān)注過(guò)程是否按照既定計(jì)劃執(zhí)行，通常忽視培養(yǎng)維度，在展望上通常是做過(guò)類似事情的人。執(zhí)行上可能過(guò)于民主導(dǎo)致力量分散導(dǎo)致不能如期完成?！ ?)包容維度： 代表色：黃色。 2)培養(yǎng)維度： 代表色：綠色。 4個(gè)維度的基本介紹 1)展望維度： 代表色：藍(lán)色。 4d應(yīng)該是一種方法論來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點(diǎn)在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，落實(shí)在團(tuán)隊(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上?！ ×硗猱?dāng)別人講話的時(shí)候，我們不要輕易去判斷這就是紅色的故事情節(jié)，因?yàn)檫@可能就是投射，需要傾聽(tīng)，理解對(duì)方的真正意圖。假如我們按你說(shuō)的做，會(huì)得到什么樣的結(jié)果呢? ?。骸 ∥覀円獣r(shí)刻注意自己的想法是紅色的還是綠色的，這個(gè)對(duì)我啟發(fā)非常大，有一類人，例如我，習(xí)慣于找尋事情背后的原因和原理，這也就很容易不覺(jué)中就陷入理智者的角色，然后轉(zhuǎn)化為受害者和指責(zé)者，如果這些事是屬于影響圈之外的，就會(huì)占據(jù)時(shí)間和精力，但是對(duì)結(jié)果來(lái)說(shuō)，得不償失，意義不大?！ ?這個(gè)故事情節(jié)，和潛意識(shí)的形成是有關(guān)系的) ?不同的宗教的信徒會(huì)產(chǎn)生激烈的沖突?！ 。汉芏嗦斆鞯娜嗽谒枷雽用娑?，但是卻做不出來(lái)，總是重復(fù)愚蠢，是因?yàn)榍楦袥](méi)有到位，應(yīng)該就是這么產(chǎn)生的 ?領(lǐng)導(dǎo)人主要通過(guò)他們講述的故事來(lái)成就他們的領(lǐng)導(dǎo)力?！ ?，就不會(huì)有行動(dòng)，最后日子也不會(huì)體面，所以，讓我們做出不同，換一個(gè)適合于新時(shí)代的新方式!4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書(shū)心得范
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