4d卓越團(tuán)隊讀書心得范文-wenkub
2025-04-05 06 本頁面
【正文】 維度轉(zhuǎn)換，不同時期，個人、團(tuán)隊需要在不同階段作出改變。典型的以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行指導(dǎo)，是通往成功概率最高的類型維度。關(guān)注團(tuán)隊和諧氛圍，包容不同的意見組合，關(guān)注執(zhí)行的覆蓋面，溝通交流。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花錢和時間實現(xiàn)某個愿望等，在執(zhí)行上時間和預(yù)算非常可能超支，如果預(yù)算不足可能失去方向，經(jīng)常發(fā)生要資源情況。(我發(fā)現(xiàn)一些教練就沒這個領(lǐng)會，所以，常很快給別人貼標(biāo)簽，又愚蠢又執(zhí)著，不過很可愛，這是成長的必經(jīng)之路，我一直在和她們努力接觸，一起去研究各種感受和背后的原因，這就是修煉?) 但是，為什么人們會產(chǎn)生不少的紅色故事情節(jié)呢?從外部來說，這就是第五力的影響，環(huán)境會有影響，從內(nèi)部來說，是因為人們內(nèi)心的正性質(zhì)力量不充足，所以，這就找到了解決的辦法4d卓越團(tuán)隊讀書心得范文篇3 書本作者曾經(jīng)在美國宇航局工作，后來研究出來4d方法后開始在美國宇航局及其承包商進(jìn)行了推廣，取得了卓越的成就。所以，宗教一定是 存在污染或誤解的，它們的共性才是重要的 ，來闡述我們習(xí)慣于揣測別人的動機(jī)，但是卻沒有去問問到底對方的意圖，心理學(xué)上揣測，是一種投射 ?AMBR A鑒別故事情節(jié)是紅色還是綠色，這里的紅色指的是影響績效的 ，綠色則是產(chǎn)生高績效的 M你和你的團(tuán)隊需要什么樣的綠色故事情節(jié)，才能表現(xiàn)良好 B只講出這個綠色的故事情節(jié) R認(rèn)真管理團(tuán)隊背景，從而提升績效 這里作者舉了一個例子提高品質(zhì)意味著提高成本vs提高品質(zhì)是降低成本的最好方式 ，所以，容易發(fā)生爭論，爭論的言語是一種現(xiàn)象，它們不一定是紅色的故事情節(jié)，該怎么理解和應(yīng)對很重要!這時候也不能沉默，也不能爭論，那該怎么辦。大腦皮層部分啟動并管理我們的思想，情感恰恰相反，是我們身體的感官感受 ，重復(fù)做同樣的事卻期待不同的結(jié)果。他們建立起來一個能量的正循環(huán)。這說明什么呢?說明很多領(lǐng)導(dǎo)需要教練，很多組織也需要工作坊這個方式來幫到大家。該怎么把它們統(tǒng)一起來，在143頁的這個圖，非常好的闡述了邏輯?；蛟S這源于需要持續(xù)的能量補(bǔ)充!) ，這個部分，講了上面我的問題的答案。(很多時候，我見到一些教練，在表達(dá)的時候，這兩點需要提高，可以理解這是最開始的時候，還不熟練。(去年此時，我每天堅持感謝
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