【正文】 《赴韓國考察情況報告》第 16 頁 共 16 頁。建議今后安排幾個熟悉行業(yè)情況和技術(shù)的專家隨團(tuán)考察，一方面了解和掌握更多有用的信息，另一方面給大家講解，使我們收獲更大。顯然，后者需進(jìn)一步加強(qiáng)。三、關(guān)于考察活動的幾點(diǎn)建議為使今后的考察活動取得更好的成效，我個人覺得有必要進(jìn)一步充實(shí)考察活動的內(nèi)容和改進(jìn)考察的方式：l、進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)考察的內(nèi)容。對韓國而言，經(jīng)濟(jì)和政治的改革仍是一場持久而艱巨的挑戰(zhàn)。韓國始終難以廓清政治上的貪污腐敗和官商勾結(jié)。速度和企業(yè)規(guī)模并非國家競爭力的主要體現(xiàn)。于是，過快的增長速度對經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展造成了消極影響。在速度型的發(fā)展模式下，經(jīng)濟(jì)增長靠的是高投入。因此，在拓展國外市場的同時，必須注意拓展國內(nèi)市場，利用好國內(nèi)國外兩種市場、兩種資源。有鑒于此，我國在扶植、培育大企業(yè)集團(tuán)的同時，必須也支持那些有特色、有生命力的中小企業(yè)的發(fā)展。在長期的金融政策體制下，大企業(yè)習(xí)慣于大量負(fù)債經(jīng)營，終于陷入債務(wù)危機(jī)。特別是韓國政府對金融業(yè)管得過多，金融業(yè)成了改革滯后的部門，這也正是金融危機(jī)爆發(fā)的重要原因。但是，其發(fā)展過程中所產(chǎn)生的教訓(xùn)也是不容忽視的。幾點(diǎn)思考任何事物的發(fā)展都是一個由矛盾推動的辯證過程。三星經(jīng)驗(yàn)的借鑒三星可供我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)是豐富多樣的。第五，為企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)造廣闊而寬松的活動和發(fā)展空間，培養(yǎng)、扶植、造就世界級的企業(yè)家，營造尊重企業(yè)家的氛圍，這也是值得我們借鑒的一條經(jīng)驗(yàn)。第四，借鑒韓國的大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，我國應(yīng)當(dāng)扶持培育一批進(jìn)入世界500強(qiáng)的大型企業(yè)。第三，韓國把科技進(jìn)步落到實(shí)處，亦即落實(shí)到企業(yè)，扎根于企業(yè)，特別是大企業(yè)集團(tuán)，這一點(diǎn)特別值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。我國目前面臨著大力開發(fā)人力資源，將巨大的人口壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的人力資本的艱巨任務(wù)。第二，尊*重教、科技立國，大力開發(fā)人才資源，這是韓國政府功能的突出內(nèi)容和突出特點(diǎn)，也是韓國經(jīng)濟(jì)騰飛的主要原因。這是我們參照韓國的經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行思考的問題。問題在于，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)換，政府的職能也要相應(yīng)地轉(zhuǎn)變。為此，我覺得，韓國的經(jīng)濟(jì)模式及其政府功能，對于我國有一定的借鑒意義：第一，由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，不是放棄政府對經(jīng)濟(jì)生活的宏觀調(diào)控作用。韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及其政府功能的啟示現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是政府干預(yù)與市場運(yùn)行相結(jié)合的產(chǎn)物。中國如果光有勞動力便宜的優(yōu)勢而無高的勞動力素質(zhì)，也難以大有作為。據(jù)說韓國目前正在搞一個大型開發(fā)區(qū)，美國等許多國家紛紛投入巨資。由此我們也體會到了為什么外界認(rèn)為中國將成為世界制造工廠。相應(yīng)的工作在中國可能只有700元的月工資。韓國人的危機(jī)感是不無道理的。他們特別注重研究中國的發(fā)展，對毛澤東、鄧小平、江澤民等中國領(lǐng)導(dǎo)人非常佩服。這種心理值得我們認(rèn)真研究。最近報道北朝鮮搞核武器，一些韓國人私下表示高興。他們對中國強(qiáng)大沒有敵意，并提出要同中國一起，領(lǐng)跑亞洲和世界經(jīng)濟(jì)。從感情上，韓國人不喜歡日本人，也不喜歡美國人。好在近年來，韓國出現(xiàn)了一股學(xué)習(xí)中文的熱潮，韓國外交部稱之為“漢風(fēng)”。但近十年來，韓國大力推行韓國文字，街道上已很少看到漢字了。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)韓國人與我們的團(tuán)員同姓。在我們同韓國人的交往中，他們對中國有較強(qiáng)的親近感。三星不僅擁有自己的高等學(xué)校和各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而且還建立了龐大的人力開發(fā)研究院，專門從事核心人才的培養(yǎng)和開發(fā)。李健熙會長甚至提出一個優(yōu)秀人才可以養(yǎng)活數(shù)萬人的觀點(diǎn)。核心人才三星的成功得力于其杰出的人才戰(zhàn)略。2001年，三星率先開發(fā)出40英寸的可以和電視兼用的TFT液晶顯示屏，目前占國際市場20％的份額。如三星電子從1987年開始開發(fā)液晶顯示屏，到1995年實(shí)現(xiàn)10．4英寸產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，比世界上先進(jìn)企業(yè)仍落后兩年。他們預(yù)計10年內(nèi)諾貝爾獎獲得者將在三星誕生。例如，三星電子去年總收入的7％用于研發(fā)，201X年這個比重將達(dá)到8％，研發(fā)人員數(shù)量占其員工總數(shù)的35％，達(dá)1．7萬人，有的研發(fā)人員的薪水比首席執(zhí)行官還要高出5倍。核心技術(shù)三星的成功離不開科技創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)文化通常是人格化的。他們在企業(yè)擁有很強(qiáng)的號召力。永遠(yuǎn)屬于韓國的是三星的企業(yè)文化，包括三星重視人才、追求第一、重視員工福利、勇于創(chuàng)新等優(yōu)良傳統(tǒng)。金融危機(jī)后，韓國許多企業(yè)的股份已經(jīng)國際化了。特別值得一提的是，在世界半導(dǎo)體經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，三星保持了對存儲器領(lǐng)域的持續(xù)投資，使自己的研發(fā)和生產(chǎn)水平超過了日本，在世界市場上占據(jù)了第一位。同時，三星正確地選擇了動態(tài)存儲器作為集中投資對象，并且時機(jī)得當(dāng)。雖然三星此前和國際先進(jìn)企業(yè)有10年的技術(shù)差距，但是三星最高領(lǐng)導(dǎo)層始終認(rèn)為，只要經(jīng)過努力就一定可以趕超世界先進(jìn)水平。三星核心領(lǐng)導(dǎo)層所具有的堅定的信念、堅韌的毅力和卓越的遠(yuǎn)見，也是構(gòu)成三星核心領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。所謂選擇和集中，就是指企業(yè)不可能在所有的領(lǐng)域都取得世界第一位，所以要充分考慮到自己企業(yè)的實(shí)力，選出能在世界上取得第一的領(lǐng)域并在這一領(lǐng)域進(jìn)行集中的投資。這是由三星創(chuàng)始人李秉喆會長提出來的，是現(xiàn)在的李健熙會長及高級領(lǐng)導(dǎo)者所一直奉行的