英特爾新領(lǐng)袖——貝瑞特專訪(參考版)
2025-05-15 18:44本頁面
【正文】 。喜歡旅行，因?yàn)橛⑻貭柺且患胰蛐缘墓?；三，工作起來要有偏?zhí)狂的特點(diǎn)。諾伊斯為后來的掌門人樹立了一個典范，這使得后來的掌門人都能繼續(xù)做到無縫的權(quán)力交接。我在英特爾 30 年里從來沒有看到他們之間有過激烈的爭吵，他們在發(fā)生不同觀盧、時(shí)，總是以不同方式來尋找答案，并達(dá)到最后的共識，所以英特爾最高管理層基本上是由團(tuán)隊(duì)來做決定的?，F(xiàn)在，英特爾最高行政辦公室里坐著的是摩爾、葛魯夫和貝瑞特三個人。首先，這四位掌門人都是科學(xué)家，有著非常強(qiáng)的技術(shù)背景，他們都是博士出身。貝瑞特（ Craig Barrett），他是一位材料學(xué)方面的專家 ， 1974 年才加入英特爾，1998 年 5 月開始擔(dān)任首席執(zhí)行官，在英特爾作技術(shù)主管時(shí)，做出了令人尊敬的貢獻(xiàn)，并將英特爾帶向 Inter領(lǐng)域中。在其當(dāng)家期間，不僅把英特爾公司從存儲芯片領(lǐng)域里拖了出來，轉(zhuǎn)到微處理器領(lǐng)域；還把英特爾從 10 億美元的公司發(fā)展成 250 億美元的公司。在任首席執(zhí)行官之前，擔(dān)任英特爾的首席運(yùn)營官（ COO）。 第三位掌門人是現(xiàn)在人們所熟知的 安德魯他很有遠(yuǎn)見，是英特爾公司技術(shù)的靈魂， 1965 年發(fā)明了至今都在左右著全世界計(jì)算機(jī)工業(yè)發(fā)展腳步的摩爾定律。 第二位掌門人是戈登諾伊斯的個性非常迷人，很有遠(yuǎn)見，他與摩爾一起吸引了資金和一批優(yōu)秀的人，為英特爾的建立與發(fā)展打下了雄厚的基礎(chǔ)。 英特爾第一位掌門人是羅伯特即使是英特爾在未來的掌門人也是如此，現(xiàn)任掌門人貝瑞特對我說： 英特爾內(nèi)部有很多很強(qiáng)的候選人，我個人傾向于有順序地、按照英特爾的傳統(tǒng)在內(nèi)部來選拔我之后的 CEO。 然而英特爾為何能在 30 年間長盛不衰？ 當(dāng)然，適應(yīng)變化是其一，英特爾技術(shù)領(lǐng)先是其一，英特爾管理是其一，英特爾文化是其一，除此之外，英特爾最高管理者也是其 英特爾在 30年里一共有四位首席執(zhí)行官兼總裁為其執(zhí)棒，而任職時(shí)間最長的也不過 12年，最短的現(xiàn)在只有 2 年。 除了最后一條，人們暫時(shí)會對英特爾打個問號外，英特爾在其他幾個要素上一直是有口皆碑。 無獨(dú)有偶，《福布斯》雜志不久也選出了美國最有活力的 100 家公司，有趣的是他們不是按照營業(yè)額和利潤來衡量這些公 司的，而是自己獨(dú)創(chuàng)了六大要素標(biāo)準(zhǔn)對參評公司進(jìn)行估價(jià)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些標(biāo)準(zhǔn)能真正表現(xiàn)一家公司的推動力。 理念共享 30 年，英特爾為何興而不衰？ 英特爾創(chuàng)業(yè) 30 年，有成功也有失敗，但今天它卻成為全球最大的芯片廠商、最大的半導(dǎo)體廠商。貝瑞特因?yàn)楫?dāng)過教師，因此極善于鼓勵員工自我繼續(xù)提高，還積極推廣并讓員工共享英特爾公司的價(jià)值觀及目的。 貝瑞特與其前任葛魯夫一樣，都擁有博士學(xué)位，他們的共同點(diǎn)是對技術(shù)有著比較深的理解，對技術(shù)未來的發(fā)展也有著比較深的理解。 （簡睿杰語） 比較巧合的是，葛魯夫在 90 年代初開始分出很多精力來尋找 接班人 ，貝瑞特的突出業(yè)績自然引起了葛魯夫的格外注意，很快葛魯夫?qū)⒇惾鹛貜囊粋€生產(chǎn)主管提到管理整個公司的位置上來，此后，貝瑞特分別負(fù)責(zé)過微處理器、電信、軍事等方面的管理。 生產(chǎn)制造是英特爾的最大一個部門，而且該部門所主管的工廠遍布全球，貝瑞特由此得到了英特爾的‘生產(chǎn)先生‘的稱謂。 在過去十年中，他一直是英特爾公司運(yùn)作的設(shè)計(jì)師。這為英特爾樹立起的良好品牌種下了良好的 內(nèi)核 ，也使其產(chǎn)量達(dá)到了翻番之效果，從此英特爾公司幾乎壟斷了整個芯片市場，英特爾從而獲得了豐厚的利潤。貝瑞特主管生產(chǎn)后，大膽地創(chuàng)新 Copy（復(fù)制）工作法，即把所有的英特爾工廠都配置了一樣的設(shè)備，采用一樣的工藝，甚至產(chǎn)品所用的 涂料也必須統(tǒng)一。 在貝瑞特主管生產(chǎn)之前，英特爾有好多家工廠都在生產(chǎn)芯片，各工廠的工程師們總是想讓自己生產(chǎn)的芯片更好一些，因此，所采取的方法均為不同。到了 80 年代，英特爾加強(qiáng)了數(shù)據(jù)和工藝方面的控制，貝瑞特使得這項(xiàng)工作卓有成效，從此生產(chǎn)工藝成了英特爾的強(qiáng)項(xiàng)。 當(dāng)時(shí)，英特爾公司決定放棄存儲芯片生產(chǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行微處理器的開發(fā)和生產(chǎn)。英特爾一位高級 管理者說： 貝瑞特的精力非常充沛，比如他總是把旅行時(shí)間安排得非常緊，我們這些人已經(jīng)安排得很緊了，但與他比起來，我們還是有些吃不消。 （
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