員工的激勵方案(參考版)
2025-04-03 12:27本頁面
【正文】 薪金領取規(guī)定：由本人持有效的工作證到財務部領取薪金，如需要代領，必須由部門經(jīng)理開證明后持代領人有效工作證和被代理人有效證明到財務部領取?！ ⌒劫Y計發(fā)規(guī)定： 金額尾數(shù)規(guī)定：工資計算時，如出現(xiàn)有未達到元以下尾數(shù)產(chǎn)生一律計算到元為單位。 職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定，在晉升后發(fā)完一次工資后，開始實行新的薪酬標準?！ ≡囉棉D(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關程序?qū)徟藴屎?，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標準?！ “恕⑿匠暾{(diào)整及異?！ ⌒逻M人員：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資/26*出勤天數(shù) 績效獎金*90%”。 獎金發(fā)放標準 月度發(fā)放標準：月度發(fā)放金額=（月度實際績效獎金扣除違規(guī)處罰款項）x90%?！ 】冃И劷穑河晒矩攧詹棵吭?022日發(fā)放上月績效獎金?！ ∮嬎阒芷冢涸露裙べY和獎金工資計算周期為從上月1日到上月月底，管理獎計算周期為1月1日到12月31日止。 津貼補助：以營銷中心的《國內(nèi)部差旅及相關費用管理規(guī)定》為主要依據(jù)?！ ∑?、薪酬計發(fā) 薪酬計發(fā)依據(jù) 基本工資：主要以《佳的美薪酬制度》和《國內(nèi)部銷售人員基本工資表》的規(guī)定為依據(jù)，再根據(jù)《佳的美考勤制度》來具體計算發(fā)放金額?！ ×?、費用與津貼 津貼補貼說明：包括有市內(nèi)交通津貼、出差伙食津貼（長途車費、公司往返車費和住宿費用不再此考慮）?？己诉^程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實者收回所發(fā)獎金，并給予記過處分，情節(jié)嚴重者作開除處理。將提取管理獎金的70%獎勵10%的優(yōu)秀者，獎金的30%獎勵30%的進步者，其余的將沒有獎金。 月度考核獎罰：月度考核采取只罰不獎，對于嚴重不達標者直接淘汰，考核排名連續(xù)三個月位于倒數(shù)三名者也將被淘汰?！ 】己酥笜思案窬€為60?！ 。?）考核成績的計算 月度計算 當各考核指標均及格時，考核成績=（銷售指標完成率50% 渠道指標完成率40% 管理得分x10%）?！ ∧Ｊ竭x擇：由全國經(jīng)理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時使用，須經(jīng)營銷總監(jiān)同意。2100% （3）管理指標 由市場部擬定具體管理考核標準。目標新增終端數(shù)量 終端實際淘汰率247。目標新增終端數(shù)量）100% 渠道指標（B模式）=（終端實際淘汰率247?！ 】己酥笜恕 。?）銷售指標 銷售指標=（銷售額247?！ ∧甓瓤己耍河蔂I銷中心辦公室
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1