泰康人壽保險(xiǎn)公司招聘管理手冊(cè)(24頁(yè))-泰康人壽(參考版)
2024-08-18 20:59本頁(yè)面
【正文】 用人部門主管意見 人力資源部經(jīng)理意見 總裁意見 （一個(gè)招聘崗位一張表） 現(xiàn)一空缺 。 平均每位新員工的招聘成本為 。 ６、 保證如無(wú)法擔(dān)保以上保證事項(xiàng)而造成貴公司損失的，愿意承擔(dān)相關(guān) 的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ４、 該同志在貴公司上班期間，如有不能勝任工作，違反公司的規(guī)定或 法律，被公司辭退時(shí)或是離職辭職時(shí)，本人保證負(fù)責(zé)督促其將公司所 發(fā)物品以及欠款歸還公司，協(xié)助辦理好相關(guān)離職手續(xù)。 ２、 被擔(dān)保人身體健康，工作踏實(shí)，品行良好，未有犯罪記錄。 希望合作愉快！ 甘肅康正藥業(yè)有限責(zé)任公司 人力資源部 年 月 日 新員工報(bào)到通知書 部： 茲有 先生（女士）等 人前住貴處 崗位進(jìn)行試用工作，請(qǐng)予以安置。 現(xiàn)在通知您于 年 月 日上午 時(shí)來(lái)我公司人力資源部報(bào)到。 簽名： 錄用審批意見： 財(cái)務(wù)人事部意見： 用人部門意見： 主管副總意見： 總經(jīng)理意見： 北京九朝醫(yī)藥集團(tuán)錄用通知單 北京九朝醫(yī)藥集團(tuán) 錄用通知單 先 生 /女士： 恭賀您！經(jīng)過(guò)我公司的面試，您已被錄取為我公司員工，可以進(jìn)入我公司進(jìn)行試用，試用期為 個(gè)月（試用期可根據(jù)您的具體表現(xiàn)縮短或延長(zhǎng)）。 本制度由 行政人力資源部 負(fù)責(zé)解釋及修改。充分尊重應(yīng)聘者，用職業(yè)去敬業(yè)。與多名應(yīng)聘者握手時(shí)，要注意不能交叉握手，不能在握手時(shí)與其他人說(shuō)話。如長(zhǎng)時(shí)間端坐可將兩腿交叉重疊、但要注意上面的腿向回收，腳尖向下。身體可稍向前傾、表示尊重和謙虛。 第三條 統(tǒng)一著裝 （ 1）男士：淺色襯衫、深色西裝、佩戴領(lǐng)帶，深色皮鞋，保持頭發(fā)清潔、整齊； （ 2）女士： 穿得體的職業(yè)套裝或職業(yè)套裙，避免穿休閑裝，發(fā)型文雅、莊重，長(zhǎng)發(fā)可用發(fā)卡束起，指甲不宜留的太長(zhǎng)，不可涂艷色指甲油； （ 3）兩人以上出行招聘時(shí)，要盡量保持著裝顏色、款式的統(tǒng)一。這要求我們?cè)谡衅笗r(shí)應(yīng)該時(shí)刻保持良好的儀態(tài)，不僅是自我尊重和尊重他人的表現(xiàn)，也能反映出我們整個(gè)公司員工的工作態(tài)度和 精神風(fēng)貌。 第二條 保持微笑、樂觀的儀態(tài) 微笑是儀態(tài)中最能賦予人好感，增加友善、愉悅心情的表情，也是人與人之間最好的一種溝通方式。 人力資源部對(duì)入司時(shí)未進(jìn)行入司培訓(xùn)的人員在入司 1 個(gè)月內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)。此程序單須與次日返還人力資源部。 新員工提交應(yīng)聘材料中所提到的相關(guān)證件原件 人力資源管理部門對(duì)應(yīng)聘者證件進(jìn)行核實(shí) 發(fā)現(xiàn)假證件者 ,取消其入職資格 人力資源管理部門開具員工入職審批表 通知用人部門做好新員工接收準(zhǔn)備 人力資源管理部門帶新員工到用人部門報(bào)到 將員工入職審批表交與用人部門，辦理相關(guān)手續(xù) 用人部門主管將員工填寫完畢 新員工將入職審批表交給本單位人力資源管理部門，存入員工個(gè)人檔案 人力資源管理部門為新員工辦理相關(guān)事宜 新進(jìn)人員同期報(bào)到人員較少時(shí)由人力資源部進(jìn)行職前公司介紹，并協(xié)助辦理如下事項(xiàng) ： 考勤簽到辦法； 必要時(shí)參觀公司各部門； 其它應(yīng)知事項(xiàng)。 新進(jìn)人員于報(bào)到日，人力資源部驗(yàn)收其應(yīng)繳資料，若 資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資暫停發(fā)放，并向其說(shuō)明。對(duì)于虛報(bào)或偽造資歷背景的應(yīng)聘者列入黑名單，集團(tuán)各成員單位部門永不錄用。 ②背景調(diào)查的途徑：學(xué)歷證書查詢網(wǎng)（ ）； 114 查號(hào)；對(duì)方人力資源部咨詢；應(yīng)聘者提供調(diào)查人咨詢等。 對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。 說(shuō)明： 簡(jiǎn)歷中有以下問題的原則上不通知面試：原單位除名的員工、與任職資格要求相差較大的員工、工作變動(dòng)過(guò)于頻繁的員工 預(yù)約與面試 預(yù)約 規(guī)范應(yīng)聘者行為 應(yīng)聘者在面試時(shí)的要求 面試地點(diǎn) 面試時(shí)間 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試 面試 筆試 專業(yè) 性格 根據(jù)面試試題庫(kù)進(jìn)行篩選 . 智商、情商及其它專業(yè)測(cè)試 . 面試層次 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、技術(shù)資質(zhì)證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次至三次面試； 人力資源部收到用人部門的面談意見后，人力資源部出具《錄用通知書》通知擬選人員在限定的期限內(nèi)辦理入司手續(xù)； 人力資源部《新員工報(bào)到通知書》轉(zhuǎn) 用人部門簽署聘用意見。 招聘信息的收集與初選 材料收集渠道： a 內(nèi)部 的調(diào)整、推薦 b 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦 c 參加招聘會(huì) d 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告 e 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 初選 ： 應(yīng)聘者通過(guò)郵寄 、 EMAIL、 FAX 或在人才市場(chǎng)遞交應(yīng)聘資料， 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。每一職位的招聘周期一般不超過(guò) 8 周。 人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)人資部總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。 招聘信息中有關(guān)所需職位的描述，必須與職位說(shuō)明書相一致 ,并在發(fā)布信息的同時(shí)積極為公司做宣傳。 招聘渠道選擇原則 為實(shí)現(xiàn)最佳招聘效益 成本比 , 由公司人力資源部對(duì)外部 招聘渠道統(tǒng)一管理，各分、子公司人力資源管理部門使用。 招聘渠道選擇原則 招聘
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