【正文】 ?！　〔少?gòu)員按照?qǐng)D紙?zhí)嵩缃槿朐儍r(jià)?！　〗⑼活愇镔Y的價(jià)格目錄。按照我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1　　建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)?！　≡谶M(jìn)展供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購(gòu)治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而到達(dá)操縱采購(gòu)本錢的目的?！　≈贫ú少?gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購(gòu)行為之前對(duì)工程采購(gòu)本錢的一種可能和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。抓住公司推行流程治理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)治理流程，從而全面提高公司采購(gòu)治理水平?！　∥濉⑻岣卟块T工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感　　20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)本人采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康開(kāi)展奠定根底。因此采供部必須考慮如何樣既能使供應(yīng)商不斷至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)建良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康開(kāi)展。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。　　按照公司治理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)本人公司的部門來(lái)對(duì)待。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核?！　《@操縱本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作　　20xx年采供部接著圍繞“操縱本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。防范、抑制腐敗?！　”O(jiān)視機(jī)制根本構(gòu)成?！　∈┬泄_(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了35%?！　〔少?gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，同時(shí)邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X、保護(hù)公司利益。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論根底。　　完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也不斷堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視。　　20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力量。盡力量的去降低本錢提高效率。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。　　五、奮斗目的　　總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。我們將對(duì)這些物資提早進(jìn)展詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。建立起重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格功能及其他方面的可靠信息。如此既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的操縱采購(gòu)支出。細(xì)化采購(gòu)治理流程，從而全面提高公司采購(gòu)治理水平?！　∷?、20XX年工作思路　　明年我們將按照“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)本錢。　　供應(yīng)商的范圍還不夠廣　　一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，特別多商家對(duì)我們不理解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底?！　I(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高　　質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)特別多人力時(shí)間，阻礙工作效率。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力提高工作才能及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。　　提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感　　我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還特別低，經(jīng)歷特別少?！　≈鸩郊訌?qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的治理　　逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的治理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)展編號(hào)存檔治理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息材料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、比照。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的根底上進(jìn)展審核，再由計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。　　圍繞操縱本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作我們圍繞“操縱本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)比較，注重溝通技巧和會(huì)談策略。進(jìn)一步加大市場(chǎng)調(diào)查力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了消費(fèi)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。20XX年，本部門無(wú)一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費(fèi)。　　平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安認(rèn)識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)揣摩，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失?！　《ㄖ瞥雠_(tái)本部門治理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。防止喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)不斷得不到提高，特別難獨(dú)擋一面處理征詢題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大?！　≈匦轮贫ㄍ晟茘徫恢疲喝藛T按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。逐步完善制度，　　部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也不斷堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)視。我們不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正?！　∧壳案咀龅絏X元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金買賣環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20XX年共完成采