【正文】 。　　采購員按照圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r?！　〗⑼活愇镔Y的價格目錄。按照我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以1　　建立重要物資供應商信息的數(shù)據(jù)庫?！　≡谶M展供應商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。有了采購預算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購治理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而到達操縱采購本錢的目的?！　≈贫ú少忣A算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種可能和預測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。抓住公司推行流程治理的契機，細化采購治理流程，從而全面提高公司采購治理水平?！　∥?、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感　　20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對本人采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底。因此采供部必須考慮如何樣既能使供應商不斷至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營建良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。房地產和建立行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多?！　“凑展局卫韺拥淖钚滤季S，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當本人公司的部門來對待。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。　　二、圍繞操縱本錢、采購性價比的產品等方面開展工作　　20xx年采供部接著圍繞“操縱本錢、采購性價比的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。防范、抑制腐敗?！　”O(jiān)視機制根本構成?！　∈┬泄_透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%?！　〔少彶堪垂こ滩亢褪┕挝簧蠄蟮牟少徲媱澒_招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，同時邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底?！　⊥晟浦贫?，職責明確，按章辦事。即便在時間緊，任務重的時候，也不斷堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視?！　?0xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，奉獻力量。盡力量的去降低本錢提高效率。同時我部門將不斷搞好階段性總結。使本部門工作再上一個新的臺階?！　∥?、奮斗目的　　總結上一年得失，指導下一年的工作思路。我們將對這些物資提早進展詢價，做好市場調研。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。建立起重要物資供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或效勞的規(guī)格功能及其他方面的可靠信息。如此既能保證采購物資供應的質量，又能有力的操縱采購支出。細化采購治理流程，從而全面提高公司采購治理水平?！　∷摹?0XX年工作思路　　明年我們將按照“行為標準、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓標準、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更標準合理的采購前提下，進一步降低采購本錢?！　」痰姆秶€不夠廣　　一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，特別多商家對我們不理解，供應商網絡仍需逐步擴大。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底?！　I(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提高　　質量與價格永遠是采購工作的主題。審批程序過于復雜，浪費特別多人力時間，阻礙工作效率。員工在學習中不斷總結經歷教訓，努力提高工作才能及業(yè)務素養(yǎng)?！　√岣卟块T工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感　　我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還特別低，經歷特別少?！　≈鸩郊訌妼Σ少徫镔Y信息的治理　　逐步加強對采購物資信息的治理，對物資采購申請單進展編號存檔治理，發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息材料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、比照。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的根底上進展審核，再由計劃運營部和公司領導進一步復核，力求限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練?！　@操縱本錢、采購性價比的產品等方面開展工作我們圍繞“操縱本錢、采購性價比的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢價比較，注重溝通技巧和會談策略。進一步加大市場調查力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成。20XX年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費?！　∑桨补ぷ鞣矫妫罕局桨驳谝?，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安認識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復揣摩，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經濟上損失?！　《ㄖ瞥雠_本部門治理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。防止喪失自覺性，業(yè)務不斷得不到提高，特別難獨擋一面處理征詢題，對公司，對個人危害極大?！　≈匦轮贫ㄍ晟茘徫恢疲喝藛T按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。逐步完善制度，　　部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。即便在時間緊，任務重的時候，也不斷堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)視。我們不斷強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。　　目前根本做到XX元以上的采購，由財務轉賬，減少現(xiàn)金買賣環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20XX年共完成采