【正文】 需要特別多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提早進展詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證消費，還要降低本錢，減少公司的支出。　　五、奮斗目的　　總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20XX年的工作中，我們要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理才能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)。開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡力量的去降低本錢提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力量?！　∥镔Y采購部工作總結(jié)2021(五)　　一、組織施行“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。　　20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備仍然小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也不斷堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。　　完善制度，職責(zé)明確，按章辦事?！　?0xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購操縱流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購治理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底?！　」_公正透明，實現(xiàn)公開招標?！　〔少彶堪垂こ滩亢褪┕挝簧蠄蟮牟少徲媱澒_招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，同時邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護公司利益。　　采購效益全線凸現(xiàn)?！　∈┬泄_透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢?！　”O(jiān)視機制根本構(gòu)成?！　∽龊脙r格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機制。防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。　　二、圍繞操縱本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作　　20xx年采供部接著圍繞“操縱本錢、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮58個百分點(因此針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。　　三、進一步加強對供應(yīng)商的治理協(xié)調(diào)　　20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商治理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進展分類登記，確保了每一個供應(yīng)商材料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資歷。　　按照公司治理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)本人公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當(dāng)阻礙到我司的本錢核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著特別多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮如何樣既能使供應(yīng)商不斷至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營建良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底。　　四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的治理　　20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息材料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。　　五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感　　20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓(xùn)外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對本人采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤?！　×?、xx年將詳細從以下幾方面予以改良：　　公司推行流程治理的契機，細化采購治理流程(10個)　　房地產(chǎn)企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。抓住公司推行流程治理的契機，細化采購治理流程，從而全面提高公司采購治理水平?！　≈贫ú少忣A(yù)算與可能本錢?！　≈贫ú少忣A(yù)算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種可能和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與操縱，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而到達操縱采購本錢的目的?！　「牧脊?yīng)商的選擇。　　在進展供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。如此既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的操縱采購支出。按照我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1　　建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫?！　∫员阍谛枰獣r候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格功能及其他方面的可靠信息。　　建立同一類物資的價格目錄?！　∫员悴少徴吣苓M展比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益?！　〔少弳T按照圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r?！　≡O(shè)計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。