20xx年工作參考總結(jié)公司安全生產(chǎn)工作參考總結(jié)范文(參考版)
2025-03-30 04:04本頁(yè)面
【正文】 四、今后平安工作的重點(diǎn) 多年來(lái)的平安工作治理經(jīng)歷告訴我們，今后我公司平安工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員平安認(rèn)識(shí)和平安技能抓起，從標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅適應(yīng)性違章抓起、從提升治理人員素養(yǎng)抓起，實(shí)在在全公司構(gòu)成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢(shì)態(tài)，使我公司平安消費(fèi)永遠(yuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。首先我們對(duì)8個(gè)基層單位平安治理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展了調(diào)整和完善，共裝備專(zhuān)、兼職HSE監(jiān)視員15人，其中專(zhuān)職HSE監(jiān)視員4人，建立了以HSE/OSH監(jiān)視治理體系為核心的部門(mén)分工協(xié)作，監(jiān)視治理并行，構(gòu)成上下級(jí)負(fù)責(zé)，全員參與治理的平安環(huán)保治理新機(jī)制?！ ?、平安與環(huán)境認(rèn)識(shí)的教育，加大HSE/OSH治理體系在我公司施行。如6月8日借全處開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽和平安消費(fèi)月活動(dòng)之機(jī)，我公司及時(shí)組織人員給全體員工和廣大群眾散發(fā)了《致廣大職工家屬同志們的一封公開(kāi)信》，以令人不寒而粟的數(shù)字、掏心肺腑的勸說(shuō)獲得了大家對(duì)平安重要性的認(rèn)同，有效的提高了員工和廣大群眾的平安認(rèn)識(shí)?！ 》e極開(kāi)展平安活動(dòng)，廣泛宣傳平安知識(shí)，努力營(yíng)建平安文化氣氛，極大地提高了員工的平安認(rèn)識(shí)。同時(shí)督導(dǎo)工作還堅(jiān)持每月一小結(jié)，每季一總結(jié)，排名次、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用抓兩頭典型帶動(dòng)整體平安治理工作上臺(tái)階。今年以來(lái)督查組在公司領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際和特點(diǎn)不斷調(diào)整督查方向和督查手段，以適應(yīng)保平安消費(fèi)的需要。在督查過(guò)程中我們開(kāi)展“今日我督查活動(dòng)”，主要參加人員確實(shí)是各單位中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和平安網(wǎng)員，作為督查組有權(quán)隨機(jī)性要求各單位人員配合督查組隨時(shí)對(duì)消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展檢查，隨時(shí)督導(dǎo)查處消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)中的違規(guī)行為。如：隨意停放車(chē)輛、駕車(chē)吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車(chē)輛時(shí)不系平安帶、開(kāi)車(chē)打等，督查工作一開(kāi)始就一邊檢查，一邊全面對(duì)駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個(gè)人嗜好、個(gè)人的約束才能等不同層面進(jìn)展詳細(xì)的劃分和歸類(lèi)，為這些人員的平安教育側(cè)重點(diǎn)提供按照，做到有的放矢?！ ∷脑路菀詠?lái)，公司按照消費(fèi)實(shí)際，成立了城華元協(xié)查組，兩路督查隊(duì)嚴(yán)格履行處部的三項(xiàng)獎(jiǎng)懲治理方法，堅(jiān)持“你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情”工作理念，不徇私情，做到對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報(bào)，今年共檢查車(chē)輛2779臺(tái)，查處違章53起，其中嚴(yán)峻違章11起(公司內(nèi)部6起，外單位5起)，一般違章42起，在駕駛員隊(duì)伍中樹(shù)立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。其次按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調(diào)專(zhuān)人、裝備專(zhuān)車(chē)成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，平安總監(jiān)任組長(zhǎng)，明確責(zé)任一步到位。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)劃，首先建立完善了平安督查制度，今年以來(lái)共出臺(tái)制度4項(xiàng)：《督查治理方法》、《駐外車(chē)輛、人員平安治理規(guī)定》，《駐城、華、元外片區(qū)治理規(guī)定》、《車(chē)輛換駕治理規(guī)定》，另外引進(jìn)體系治理PDCA循環(huán)，健全《督導(dǎo)處分整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動(dòng)態(tài)分析》等材料。這些新的方法的施行，為我公司如何建立平安消費(fèi)的良好環(huán)境打下了根底。對(duì)招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，協(xié)助其技術(shù)素養(yǎng)和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生平安事故。這些方法一方面處理了平安工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工平安認(rèn)識(shí)的作用?！ 、厶骄科桨仓卫淼男路椒?，適應(yīng)新時(shí)期的平安工作。特車(chē)公司現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛319臺(tái)，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通平安治理的難度相當(dāng)大，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的治理來(lái)保證交通平安。堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以平安理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。堅(jiān)持平安檢查工作，查違糾錯(cuò)。 ?、賵?jiān)持行之有效的平安治理制度，保持平安消費(fèi)的良好場(chǎng)面。四是平安環(huán)境(包括自然環(huán)境、外界條件、道路情況)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。二是任務(wù)重車(chē)輛和人員調(diào)整幅度較大不平安要素多?！ ?，制定對(duì)策，保持平安消費(fèi)的良好場(chǎng)面。在一些平安風(fēng)險(xiǎn)大的工作執(zhí)行過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員保路保車(chē)，防止了“萬(wàn)一”的發(fā)生。同時(shí)在酸化、打水泥等重點(diǎn)工作上，不受車(chē)數(shù)限制，隨時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)或安排調(diào)度主任及中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)負(fù)責(zé)施工及平安工作。并專(zhuān)門(mén)規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)工作執(zhí)行帶隊(duì)跟班制。按照公司近期的消費(fèi)特點(diǎn)，下發(fā)了公司《近期平安治理特別措施》?！ 〗衲晡覀兺ㄟ^(guò)以往經(jīng)歷和查閱有關(guān)材料，用科學(xué)理論認(rèn)確實(shí)分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不平安隱患，我們及時(shí)下發(fā)換季平安行車(chē)本卷須知。極大程度上降低了物的不平安要素。重點(diǎn)查看人的不平安行為，檢查時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點(diǎn)車(chē)輛進(jìn)展檢查、教育，對(duì)存在的征詢(xún)題，在現(xiàn)場(chǎng)催促整改，并提出相應(yīng)的措施
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