20xx年工作參考總結(jié)公司安全生產(chǎn)工作參考總結(jié)范文(文件)
【正文】 。 ，制定對(duì)策，保持平安消費(fèi)的良好場面。四是平安環(huán)境(包括自然環(huán)境、外界條件、道路情況)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。堅(jiān)持平安檢查工作，查違糾錯(cuò)。特車公司現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)各種機(jī)動(dòng)車輛319臺(tái)，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通平安治理的難度相當(dāng)大，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的治理來保證交通平安。這些方法一方面處理了平安工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工平安認(rèn)識(shí)的作用。這些新的方法的施行，為我公司如何建立平安消費(fèi)的良好環(huán)境打下了根底。其次按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調(diào)專人、裝備專車成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，平安總監(jiān)任組長，明確責(zé)任一步到位。如：隨意停放車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時(shí)不系平安帶、開車打等，督查工作一開始就一邊檢查，一邊全面對(duì)駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個(gè)人嗜好、個(gè)人的約束才能等不同層面進(jìn)展詳細(xì)的劃分和歸類，為這些人員的平安教育側(cè)重點(diǎn)提供按照，做到有的放矢。今年以來督查組在公司領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際和特點(diǎn)不斷調(diào)整督查方向和督查手段，以適應(yīng)保平安消費(fèi)的需要?！ 》e極開展平安活動(dòng)，廣泛宣傳平安知識(shí)，努力營建平安文化氣氛，極大地提高了員工的平安認(rèn)識(shí)?！ ?、平安與環(huán)境認(rèn)識(shí)的教育，加大HSE/OSH治理體系在我公司施行?！ ∷?、今后平安工作的重點(diǎn) 多年來的平安工作治理經(jīng)歷告訴我們，今后我公司平安工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員平安認(rèn)識(shí)和平安技能抓起，從標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅適應(yīng)性違章抓起、從提升治理人員素養(yǎng)抓起，實(shí)在在全公司構(gòu)成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢態(tài)，使我公司平安消費(fèi)永遠(yuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。首先我們對(duì)8個(gè)基層單位平安治理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展了調(diào)整和完善，共裝備專、兼職HSE監(jiān)視員15人，其中專職HSE監(jiān)視員4人，建立了以HSE/OSH監(jiān)視治理體系為核心的部門分工協(xié)作，監(jiān)視治理并行，構(gòu)成上下級(jí)負(fù)責(zé)，全員參與治理的平安環(huán)保治理新機(jī)制。如6月8日借全處開展“安康杯”競賽和平安消費(fèi)月活動(dòng)之機(jī)，我公司及時(shí)組織人員給全體員工和廣大群眾散發(fā)了《致廣大職工家屬同志們的一封公開信》，以令人不寒而粟的數(shù)字、掏心肺腑的勸說獲得了大家對(duì)平安重要性的認(rèn)同，有效的提高了員工和廣大群眾的平安認(rèn)識(shí)。同時(shí)督導(dǎo)工作還堅(jiān)持每月一小結(jié)，每季一總結(jié)，排名次、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用抓兩頭典型帶動(dòng)整體平安治理工作上臺(tái)階。在督查過程中我們開展“今日我督查活動(dòng)”，主要參加人員確實(shí)是各單位中隊(duì)隊(duì)長、書記和平安網(wǎng)員，作為督查組有權(quán)隨機(jī)性要求各單位人員配合督查組隨時(shí)對(duì)消費(fèi)過程進(jìn)展檢查，隨時(shí)督導(dǎo)查處消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)中的違規(guī)行為?！ ∷脑路菀詠?，公司按照消費(fèi)實(shí)際，成立了城華元協(xié)查組，兩路督查隊(duì)嚴(yán)格履行處部的三項(xiàng)獎(jiǎng)懲治理方法，堅(jiān)持“你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情”工作理念，不徇私情，做到對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報(bào)，今年共檢查車輛2779臺(tái)，查處違章53起，其中嚴(yán)峻違章11起(公司內(nèi)部6起，外單位5起)，一般違章42起，在駕駛員隊(duì)伍中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)劃，首先建立完善了平安督查制度，今年以來共出臺(tái)制度4項(xiàng)：《督查治理方法》、《駐外車輛、人員平安治理規(guī)定》，《駐城、華、元外片區(qū)治理規(guī)定》、《車輛換駕治理規(guī)定》，另外引進(jìn)體系治理PDCA循環(huán)，健全《督導(dǎo)處分整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動(dòng)態(tài)分析》等材料。對(duì)招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，協(xié)助其技術(shù)素養(yǎng)和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生平安事故?！ 、厶骄科桨仓卫淼男路椒?，適應(yīng)新時(shí)期的平安工作。堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以平安理念贏得市場，取勝市場?！ 、賵?jiān)持行之有效的平安治理制度，保持平安消費(fèi)的良好場面。二是任務(wù)重車輛和人員調(diào)整幅度較大不平安要素多。在一些平安風(fēng)險(xiǎn)大的工作執(zhí)行過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬一”的發(fā)生。并專門規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)工作執(zhí)行帶隊(duì)跟班制?！ 〗衲晡覀兺ㄟ^以往經(jīng)歷和查閱有關(guān)材料，用科學(xué)理論認(rèn)確實(shí)分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不平安隱患，我們及時(shí)下發(fā)換季平安行車本卷須知。重點(diǎn)查看人的不平安行為，檢查時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點(diǎn)車輛進(jìn)展檢查、教育，對(duì)存在的征詢題，在現(xiàn)場催促整改，并提出相應(yīng)的措施。今年以來，在平安教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“平安工作聽其自然，平安工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，結(jié)合“安康杯”活動(dòng)開展了屢次大的平安知識(shí)競賽、平安演講活動(dòng)，通過詳細(xì)的事故案例、違章責(zé)任人以身作則
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