【正文】 　　為了提高員工的平安認識，在全公司營建特車人的平安文化氣氛，從而到達“人人學(xué)平安，人人要平安”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的平安活動。　　以督查為平安治理主體，確保各項制度的有效落實　　平安督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)平安教育和規(guī)章制度進展有效的驗證，使常規(guī)平安治理方式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。為了消除以上不利要素對我們平安工作造成的阻礙，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度注重和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安治理經(jīng)歷時，學(xué)習(xí)和探究先進的平安治理方法，結(jié)合實際對平安工作進展加強和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安消費的勢頭總體上是好的?！　?，組織消費時先安排好平安工作。在加強了各個方面的平安治理的同時，進展了多頻次的平安檢查，采取了一系列行之有效的平安措施，開展了方式多樣的平安活動，加強了不同層次的平安教育，正確地處理了平安與消費、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在***公司建立起了平安消費穩(wěn)定開展的良好場面?！　〗衲暌詠砦夜驹诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，不斷貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安工作方針，狠抓了平安治理工作，公司成立近四年了，整體平安消費情勢根本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。公司20XX年將嚴懲GPS超速、成心損壞、屏蔽等行為?！　《ㄆ谟眠\輸專業(yè)知識，引導(dǎo)全員防范危險災(zāi)害的發(fā)生。通過嚴密組織，精心安排，全體員工團結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，實現(xiàn)了無嚴峻交通事故、無火災(zāi)爆炸事故，平安運輸情勢保持穩(wěn)定?！　〕闪⒘塑囮犉桨部祁I(lǐng)導(dǎo)小組?！　∷摹⒓哟髮ξｋU品運輸車輛GPS監(jiān)控　　認真執(zhí)行《道路運輸行業(yè)GPS監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，加強GPS監(jiān)控平臺的使用和治理，充分發(fā)揮GPS系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)管功能，對本公司車輛進展24小時監(jiān)控和效勞，及時以打或發(fā)短信的方式提示或警告駕駛員超速、成心損壞、屏蔽等行為?！　?0XX年立即完畢，我們將要迎來新的一年，繼往開來，20XX年是創(chuàng)新的一年，具有競爭力的一年，我公司要在主管部門的監(jiān)視及關(guān)懷下努力打造一個凝聚力競爭力、優(yōu)質(zhì)高效、充滿活力的公司，力爭將公司開展成為青島地區(qū)的冷鏈物流龍頭企業(yè)，為城陽的經(jīng)濟開展做出新的更大的奉獻?！　嚴峻環(huán)境污染事故。今年以來，在平安教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“平安工作聽其自然，平安工作不敢多講”的錯誤認識，結(jié)合“安康杯”活動開展了屢次大的平安知識競賽、平安演講活動，通過詳細的事故案例、違章責(zé)任人以身作則等說理教育等多種方式，加大宣傳聲勢，營建平安氣氛。在一些平安風(fēng)險大的工作執(zhí)行過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬一”的發(fā)生。　?、厶骄科桨仓卫淼男路椒?，適應(yīng)新時期的平安工作。在督查過程中我們開展“今日我督查活動”，主要參加人員確實是各單位中隊隊長、書記和平安網(wǎng)員，作為督查組有權(quán)隨機性要求各單位人員配合督查組隨時對消費過程進展檢查，隨時督導(dǎo)查處消費運轉(zhuǎn)中的違規(guī)行為?！　∷摹⒔窈笃桨补ぷ鞯闹攸c　　多年來的平安工作治理經(jīng)歷告訴我們，今后我公司平安工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下“四點”抓起，即：從人員平安認識和平安技能抓起，從標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅適應(yīng)性違章抓起、從提升治理人員素養(yǎng)抓起，實在在全公司構(gòu)成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢態(tài)，使我公司平安消費永遠運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。如：隨意停放車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時不系平安帶、開車打等，督查工作一開始就一邊檢查，一邊全面對駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個人嗜好、個人的約束才能等不同層面進展詳細的劃分和歸類，為這些人員的平安教育側(cè)重點提供按照，做到有的放矢。特車公司現(xiàn)運轉(zhuǎn)各種機動車輛319臺，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通平安治理的難度相當(dāng)大，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的治理來保證交通平安。同時在酸化、打水泥等重點工作上，不受車數(shù)限制，隨時由公司領(lǐng)導(dǎo)或安排調(diào)度主任及中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊負責(zé)施工及平安工作。節(jié)假日到來之時，提早制定平安防范措施，進展平安教育，嚴格執(zhí)行“三交一封”治理規(guī)定，請假人員在平安部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，平安部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。達標(biāo)。隨著車輛的使用率越來越高，車輛出現(xiàn)缺點的頻率會越來越多。車輛應(yīng)急處置器材和防護用品裝備等情況，進展認真細致排查，對查出的平安隱患責(zé)令及時整改，并建立平安隱患統(tǒng)計臺帳。主管平安消費的副經(jīng)理和各車駕駛員簽訂了《20XX年度“一崗雙責(zé)”目的考核責(zé)任書》和《20XX年