【正文】 我們要為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力保障，需針對(duì)不同人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，比如，中層這部分，要進(jìn)行執(zhí)行力和管理能力的培訓(xùn)，正式員工要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)，公司新增人員可以針對(duì)相應(yīng)的崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及公司企業(yè)文化培訓(xùn)。 建立培訓(xùn)制度。 隨著公司管理結(jié)構(gòu)的完善，應(yīng)建立各種社會(huì)保險(xiǎn)專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，每月按時(shí)為員工足額繳納法定各種保險(xiǎn)。所以要加大人才的招聘，我們要結(jié)合各部門(mén)實(shí)際用人情況，充分了 解人員的多少、結(jié)構(gòu)、層次、年齡、實(shí)際工作能力，針對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的招聘。 加大招聘力度，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 完善勞動(dòng)合同，使企業(yè)用工更加規(guī)范。建立 人事信息檔案，針對(duì)公司范圍內(nèi)所有單位人員進(jìn)行電子檔案管理，做到一人一檔，與工資臺(tái)賬相呼應(yīng)，人員增加、減少、調(diào)動(dòng)、退休等分類(lèi)按月登記。 完善人力資源制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理流程，做到有據(jù)可查，事事可查。具體實(shí)施如下 深入基層了解人、發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人。 工 作 日 內(nèi) 隨 時(shí) 接 收必 須 注 明 成 本 分 析 表 子 目材 料 報(bào) 表 電 子 檔主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批每 周 一 報(bào) 送 預(yù) 算 部 工 作 總 流 程項(xiàng) 目 中 標(biāo)參 與 合 同 簽 訂確 定 項(xiàng) 目 責(zé) 任 目 標(biāo) 成 本過(guò) 程 中 的 成 本 控 制成 本 分 析 、 核 算編 制 成 本 分 析 報(bào) 告是 否 偏 差進(jìn) 行 糾 偏YN確 定 項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo) 成 本 十、 2020 年人力資源總體工作思路 本年度綜合部工作要以保障和改善職工利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，總體思路是打造一支“互相包容、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)、腳踏實(shí)地、善于執(zhí)行”的隊(duì)伍。 八、勞動(dòng)關(guān)系 待定 九、 2020 年公司管理流 程建設(shè) 2020 年度公司根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合以往公司的管理經(jīng)驗(yàn)，修改完善了行政、財(cái)務(wù)、工程、招標(biāo)、預(yù)算各方面管理流程。 七、員工福利 2020 年 5 月完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)年審手續(xù)，截止至 2020 年 12 月，除未過(guò)試用期的員工均已參加社會(huì)保險(xiǎn)。 （ 4）、強(qiáng)力推行：以綜合部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以綜合部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。 （ 2）、通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣。 （ 4）、推動(dòng)問(wèn)題：考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了綜合部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。 （ 3）、認(rèn)識(shí)問(wèn)題：根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上 還不夠重 視。 試行中存在的主要問(wèn)題： （ 1）、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題：績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。公司每月組織一次計(jì)劃?rùn)z討和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)述會(huì)，分析當(dāng)期績(jī)效達(dá)成和差異，績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施；要求得到的支持與幫助；計(jì)劃調(diào)整及新目標(biāo)的 確定。 考核結(jié)果與反饋： （ 1）、績(jī)效考核結(jié)果的溝通：在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，為促進(jìn)公司內(nèi)部廣泛交流，及時(shí)溝通績(jī)效信息，掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的執(zhí)行情況，公司設(shè)立兩級(jí)績(jī)效溝通體系。 績(jī)效考核分值、權(quán)重和內(nèi)容：績(jī)效考核總分值為 100 分。 （ 4）、預(yù)算部：預(yù)算的編制，工程款的審核，節(jié)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)，成本數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)調(diào)研等內(nèi)容。 （ 2）、材料部：材料采購(gòu)及時(shí)性，材料的數(shù)、質(zhì)量，材料的例行檢查，材料的驗(yàn)收、出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理，市調(diào)和信息掌握，材料臺(tái)賬、盤(pán)點(diǎn)等內(nèi)容?？⒐た己酥福喉?xiàng)目竣工結(jié)束后依照簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核。考核匯總完成三個(gè)工作日公布。每月 15 日調(diào)整計(jì)劃。 考核周期為：月考核，節(jié)點(diǎn)考核，年終考核，竣工考核。 績(jī)效考核范圍：公司范圍內(nèi)所有在編員工。部門(mén)主管負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核。 績(jī)效考核組織：公司成立考核小組，總經(jīng)理任考核小組組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為考核組成員。 五、績(jī)效考核 績(jī)效考核是綜合部的核心工作內(nèi)容，也是公司的現(xiàn)代化管理的重要指標(biāo)之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施， 2020 年度我公司進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作（ 3 個(gè)月） ,下面就將本次試行情況總結(jié)如下： 建立 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：部門(mén)主管關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形成是按部門(mén)職能、合約履行、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、任務(wù)的不同建立關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)保 持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。 改進(jìn)措施： （ 1）、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。而培訓(xùn)層面的不均衡， 更是需要 2020 年去大力改善。 存在的問(wèn)題和不足： （ 1）、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)成果不能及時(shí)吸收，導(dǎo)致培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng) 目審批流程，在多次征求各部門(mén)意見(jiàn) 后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。 培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)： （ 1）、員工必修類(lèi)： 企業(yè)文化培訓(xùn)、公司管理制度； （ 2）、重點(diǎn)培訓(xùn)：工程技術(shù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)； （ 3）、新員工崗前培訓(xùn) 培訓(xùn)工作分析： （ 1）、與去年相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。 四、培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 2020