xx集團(tuán)有限公司北京廠項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)doc13-銷售管理(參考版)
2024-08-18 12:10本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目文件 文件擬制，由任務(wù)負(fù)責(zé)人擬制，文件包括：流程規(guī)范、管理規(guī)定、工藝文件、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目交付物、子項(xiàng)目階段性匯報(bào)等； 文件由項(xiàng)目 LEADER 或 MANAGER 審批； 文件存檔的方式：電子或紙面； 項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占季度個(gè)人績(jī)效考核的相應(yīng)比例； 依據(jù)：個(gè)人計(jì)劃是否按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成；會(huì)議、活動(dòng)是否按時(shí)參加，是否積極發(fā)表意見(jiàn)；遇問(wèn)題時(shí)是否主動(dòng)提出解決方案；是否學(xué)會(huì)使用 6sigma 工具及相關(guān)軟件。且 6 連續(xù)三個(gè)月在控制范圍之內(nèi)。 分析報(bào)告 準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的實(shí)施方法、成果、遇到的問(wèn)題和后續(xù)工作的展望。 Extend Team member 謝錦 落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； 對(duì)生產(chǎn)處人力狀況、工序能力平衡等進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和全面分析，提出改進(jìn)建議，監(jiān)督落實(shí) IE 改善效果； 不斷完善標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系，為項(xiàng)目改進(jìn)工作提供依據(jù)。 四、項(xiàng)目交付物（ Project Deliverables） : 項(xiàng)目結(jié)束交付物（ Final Deliverables） .生產(chǎn)處直接人力成本分析報(bào)告 ……………………………………………. .3/31/2020 生產(chǎn)人力配置標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ……………………………………………………… ..3/31/2020 生產(chǎn)處效率改進(jìn)評(píng)估報(bào)告 …………………………………………………… 3/31/2020 項(xiàng)目中期交付物（ Intermediate Deliverables） 各機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)轉(zhuǎn)換關(guān)系說(shuō)明 …………………………………………… 9/13/2020 損失工時(shí)現(xiàn)狀分析報(bào)告 …………………………………… ………………10 /14/2020 生產(chǎn)流程圖及現(xiàn)狀分析報(bào)告 ……………………………………………… 11/16/2020 損失工時(shí)改進(jìn)工作報(bào)告 …………………………………………………… 12/28/2020 IE 改善工作報(bào)告 …………………………………………………………… 1/18/2020 流程優(yōu)化分析報(bào)告 ………………………………………………………… ..2/8/2020 生產(chǎn)計(jì)劃安排改進(jìn)分析報(bào)告 ……………………………………………… ..3/8/2020 五、項(xiàng)目組成員及其職責(zé) 姓名 職責(zé) Sponsor 張昕 承諾并批準(zhǔn)項(xiàng)目所需資源； 批準(zhǔn)任命項(xiàng)目 manager、 leader 及項(xiàng)目的成本、目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃； 定期聽(tīng)取項(xiàng)目階段性匯報(bào)； Team Manager 龐欣明 批準(zhǔn)并指導(dǎo)成立項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)； 全面監(jiān)控項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、目標(biāo)、實(shí)施效果負(fù)責(zé)； 協(xié)調(diào)相關(guān)資源，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提供支持，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目工作中的績(jī)效考核； 在項(xiàng)目遇到重大問(wèn)題后，把問(wèn)題上升到高層討論。我們需要投入約 2020 個(gè)工時(shí)。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 聯(lián)想北京廠 1 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 北京廠 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書(shū) 項(xiàng)目名稱：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項(xiàng)目 部 門：北京廠企業(yè)制造工程處 擬 制：耿峻嶺 時(shí) 間： 2020 年 9月 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 聯(lián)想北京廠 2 目 錄 一、 項(xiàng)目名稱 ………………………………………………………………………………………… .3 二、 項(xiàng)目目的 ………………………………………………………………………………… ……… .3 三、 項(xiàng)目目標(biāo)描述 …………………………………………………………………………………… 3 四、 項(xiàng)目交付物 ……………………………………………………………………………………… 3 五、 項(xiàng)目成員及職責(zé) ………………………………………………………………………………… 3 六、 工作任務(wù)分解（ WBS） ………………………………………………………………………… 5 七、 工作任務(wù)分解表（ WBS Dictionary） ………………………………………………………… . 6 八、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表 ………………………… ………………………………………………… 附件 九、 項(xiàng)目標(biāo)志 ………………………………………………………………………………………… .11 十、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 …………………………………………………………………………………… 11 十一、項(xiàng)目柔性分析 …………………………………………………………………………………... 11 十二、資源需求及收益預(yù)測(cè) …………………………………………………
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