【正文】 十、其 它： 本協(xié)約書自雙方簽字蓋公章之日起生效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力??！ 甲方（蓋公章）： 乙方（蓋公章）： 授權(quán)代表（簽字）： 授權(quán)代表（簽字）： 簽署日期： 簽署日期： 。 八、售后服務： 1 、咨詢 項目 結(jié)束后，乙方將對此項目運作狀況進行跟蹤服務 三個月 ， 顧問師每月來企業(yè)一天， 確保此項目有效運行； 2 、甲方管理人員可享受乙方舉辦的免費或優(yōu)惠的公開課程培訓； 3 、乙方咨詢師免費解答甲方此項目運作方面的疑問。 咨詢活動終止 （ 1）在雙方責任義務履行完畢后終止； （ 2）在協(xié)約未履行完畢前，任何一方單方終止協(xié)約（自身原因）應向?qū)Ψ街Ц逗贤傤~ 30%作為違約金； （ 3）在協(xié)約書生效日起，任何一方如有違約行為，對方都可提出合同終止。 付款方式 甲方每次以現(xiàn)金或現(xiàn)金支票方式支付乙方咨詢費，乙方應每次如實開具普通稅務發(fā)票給甲方。 四、咨詢費用： □ 不含稅金 10 萬元（ RMB） 咨詢總費用含：現(xiàn)場診斷費、方案策劃費、培訓費、系統(tǒng)文件建立輔導費、現(xiàn)場規(guī)劃費； 咨詢過程中產(chǎn)生的其他費用（顧問師車旅費、食宿費用）由企業(yè)負責。 協(xié)約書編號： 20202024JY01 十 一 、咨詢協(xié)議書 甲方 ： 浙江縉云縣 佰易 文具有限公司 乙方： 深圳市 杰特顧問 企業(yè)管理 有限公司 金華分 公司 咨詢項目名稱： 內(nèi)部合理化改善系統(tǒng) 一、企業(yè)信息： 聯(lián)系電話： 傳真： ； 咨詢地 點： 二、咨詢雙方職責： 乙方按雙方協(xié)約的咨詢周期及咨詢項目要求指導甲方建立適宜的項目文件并輔導其有效運行； 甲方按乙方咨詢工作要求全力配合乙方工作，并為乙方咨詢提供相應的 工作條件、食宿安排 ； 甲方應按協(xié)約書要求準時支付咨詢費用，以配合乙方此項目的運作，如在乙方發(fā)出書面付款通知后 10日內(nèi)仍不支付咨詢費用，乙方有權(quán)暫停咨詢活動，直到甲方交付咨詢費用為止。 九 、 咨詢結(jié)束后的持續(xù)服務 杰特顧問 始終和所有的客戶保持密切的關系，客戶獲認證后我司可繼續(xù)提供免費或優(yōu)惠咨詢服務。 主 任：廠部最高負責人 組 員：各部門主管 （全程參與并監(jiān)督）： 負責與顧問聯(lián)絡； 負責會議、培訓的召集； 負責整個改善階段的追蹤； 負責向 工廠 通報改善階段成果及障礙； 負責對各部門改善階段的成果評估。 四、 效果追蹤 下次輔導顧問師會先確認上次工作的完成情況，顧問師每次的工作內(nèi)容都會書面向貴 工廠 的主辦人員匯報。或者每次和客戶確認下次的輔導時間。 程跟蹤 :教導、監(jiān)督、檢查、調(diào)整，再檢查、再調(diào)整直至完善。如因貴公司的在我們咨詢過程中配合不到位需要延長輔導時間，雙方需再度協(xié)商延長段輔導費用 八 、 輔 導 方 式 一、 輔導時間 3個月。 咨詢承諾： 杰特顧問師與企業(yè)的管理干部充分的配合，通過輔導與培訓使貴公司的績 效考核能全面有效的推行。 七 、 咨詢與概述 咨詢服務范圍： 從事各類 文具辦公膠水的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售 企業(yè)人數(shù)： 7080人； ： 中國 浙江省 縉云新建鎮(zhèn)筧川 咨詢項目： 內(nèi)部合理化改善管理體系（另包括：質(zhì)量管理系統(tǒng) ISO9000、 5S現(xiàn)場管理系統(tǒng)）。 專項輔導 八 行 政及人力資源管理 廠紀、廠規(guī)的制定； 人員招聘管理方案設立； 工衣及廠牌管理方案； 飯?zhí)眉伴T衛(wèi)宿舍管理管理制度建立； 請假、開會制度的建立； 各崗位人員能力設定方案； 培訓計劃的制定及執(zhí)行； 各崗位人員職責權(quán)限的編制； 培訓教材的編寫； 培訓考核的實施； 專項輔導 九 倉儲、物流管理 及流程設定 物料的收發(fā)管理方法； 物料的定期評估方法； 半成品、成品的管理方法； 物料及成品控制要求； 化學品的管理控制； 物料及成品的儲存規(guī)定。 8. 與供方互利 : (1). 評價、選擇供方； (2). 有效溝通； (3). 顧客要求有效明確給供方； (4). 協(xié)助供方，達成顧客要求； (5). 互利。 6. 持續(xù)改進： (1). 改進經(jīng)營戰(zhàn)略，建立核心競 爭力； (2). 對現(xiàn)有改進數(shù)據(jù)進行分析； (3). 識別和運用持續(xù)改進的方法及。 4. 過程方法： (1). 識別過程； (2). 分析過程； (3). PDCA改進過程； (4). 縮短過程運作周期。 2. 領導作用 : (1). 以身作則，從我做起； (2). 分解目標執(zhí)行； (3). 做好指導； (4). 做好監(jiān)督； (5). 有效溝通。 現(xiàn)場輔導 四 設備管理方 案 1. 設備管理的重要性； 2. 正確的設備維護觀念； 3. 建立設備管理系 統(tǒng) ； 4. 設備運行的指標評價； 5. 工模夾具管理； 6. 設備管理中的自主活動。 管理評審輸出： a) 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進； b) 與顧客要求有關的產(chǎn)品的改進； c) 資源需求。 內(nèi)部管理改善體系運行評審與完善 IE改善評審 體系維護 六 、 內(nèi)部合理化改善 輔導專項項目表