興宇集團(tuán)總經(jīng)辦主任述職報(bào)告(25頁(yè))-其他行業(yè)報(bào)告(參考版)
2025-08-10 11:30本頁(yè)面
【正文】 對(duì)待每一項(xiàng)工作 ， 都要努力做到小心小心再小心 ， 細(xì)致細(xì)致再細(xì)致 ， 認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真 ， 以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作 ， 高標(biāo)準(zhǔn) 、 嚴(yán)要求 、 創(chuàng)造性地處理好每一件事情 。 辦公室人手少 、 工作忙 、 頭緒多 ， 時(shí)常會(huì)加班加點(diǎn) ， 時(shí)間一長(zhǎng) ，總有厭倦情緒 。 ② 后勤保障工作全面落實(shí)：值班工作進(jìn)一步加強(qiáng) 。 （ 6） 、 增強(qiáng)全局意識(shí) ， 做好日常工作 ， 建設(shè) “ 和諧辦公室 ” ， 開(kāi)創(chuàng)總裁辦工作新局面 。 工作目標(biāo) 2020年工作展望及遠(yuǎn)景規(guī)劃 24 （ 5） 、 圍繞促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心 ， 做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù) ， 確保優(yōu)質(zhì)高效 。 列出工作重點(diǎn) ， 及時(shí)深入對(duì)部門進(jìn)行會(huì)議精神的宣貫 、 檢查和落實(shí) 。 （ 4） 、 進(jìn)一步充分發(fā)揮參謀助手作用 。 加強(qiáng)保密制度等事項(xiàng)的工作程序 ， 并對(duì)相關(guān)工作做詳細(xì)的規(guī)定 ， 增強(qiáng)全員保密意識(shí) 。 ② 配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充 、 完善各種規(guī)章制度 ， 為督辦工作以及政策的貫徹落實(shí)奠定基礎(chǔ) 。 （ 2） 、 加大督辦工作落實(shí)力度 ， 確保公司政令暢通 。 關(guān)于 “ 四個(gè)落實(shí) ” ， 即圍繞中心工作 ， 找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn) ， 搞好全方位服務(wù) ， 以創(chuàng)新的精神落實(shí)總裁辦各項(xiàng)工作 ， 努力為公司提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù) 。 ③ 提升服務(wù)水平：以提高工作時(shí)效性帶動(dòng)工作效率 ， 以提高工作效率促進(jìn)服務(wù)水平的提升 。 對(duì)外要提高工作人員的整體素質(zhì) ， 樹(shù)立朝氣蓬勃的工作形象 。 ② 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) ， 增強(qiáng)工作的主動(dòng)性 、 積極性 ， 塑造總裁辦的窗口形象：樹(shù)立高效 、 務(wù)實(shí)的公司窗口形象 。 ⑤ 繼續(xù)積極做好辦公用品采購(gòu)和票務(wù)預(yù)訂等各項(xiàng)辦公開(kāi)支的降本增效工作 。 ③ 結(jié)合工作實(shí)際 ， 進(jìn)一步明確領(lǐng)用部門 、 領(lǐng)用人的責(zé)任 ， 使固定資產(chǎn)管理到人 、 責(zé)任到人 。 20 落實(shí) “ 三個(gè)提升 ” （ 1） 、 提升專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的落實(shí)： ① 強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí) ， 變努力工作為 “ 用心工作 ” ：自覺(jué)積累專業(yè)知識(shí)和最新信息 ， 自加壓力 ， 形成學(xué)習(xí)與工作的互動(dòng) ， 提高自身綜合素質(zhì) ， 從而提升專業(yè)能力和整體工作水平 。 宜從退伍軍人中選取 ， 平時(shí)后勤保障 ， 兼做司機(jī)員 。 （ 4） 、 外聯(lián)組配備：外聯(lián)組近期至少需要兩人 ， 用于對(duì)外拓展 、 交往和接待 。 ① 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 ， 細(xì)定低耗用品使用數(shù)量 。 （ 3） 、 法務(wù)組配備：法務(wù)組近期至少需要一人 ， 參與公司所有與法律相關(guān)活動(dòng) ， 落實(shí)合同審批及管理 。 近期為便于開(kāi)展總裁辦各項(xiàng)工作 ， 秘書(shū)組需要兩人 ， 一人負(fù)責(zé)行政及會(huì)務(wù) ， 一人負(fù)責(zé)文案及策劃 。 開(kāi)展工作的方式是在具體日程事務(wù)中各負(fù)其責(zé) ， 在重大事務(wù)中協(xié)同運(yùn)作 。 個(gè)人缺點(diǎn)：性格溫和 ， 不善于表達(dá)和爭(zhēng)論 ， 行政專業(yè)化知識(shí)不系統(tǒng) 、 工程管理經(jīng)驗(yàn)不足 。 本年度工作上的經(jīng)營(yíng)管理缺陷及個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)； 部門不健全 ， 人員搭配不夠 ， 意識(shí) 、 觀念參差不齊 ， 以致管理漏洞太多 ， 效率太低 。 原因：思考不周 （ 4） 、 人才引進(jìn)緩慢 。 原因：管理疏忽 （ 2） 、 個(gè)別制度執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有堅(jiān)持原則 ， 或者打了折扣 。 （ 7） 、 建議了高層溝通的重要性及其方式方法 。 （ 5） 、 提倡企業(yè)不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)力 ， 全員學(xué)習(xí) 。 （ 3） 、 起草策劃了目標(biāo)責(zé)任書(shū) 、 工作月報(bào)格式 、 年終考核量化標(biāo)準(zhǔn)等一系列績(jī)效基礎(chǔ) 。 個(gè)人工作總結(jié) 16 個(gè)人工作總結(jié) 合理化建議與經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新情況 、 的成功經(jīng)驗(yàn)與結(jié)果狀況 （ 1） 、 策劃了以儒家思想為基礎(chǔ)的企業(yè)文化 。 （ 3） 、 09年初建立總裁辦組織架構(gòu)及人員到崗 。 （ 2） 、 09年初協(xié)助董事長(zhǎng)及副總裁設(shè)立集團(tuán)公司常務(wù)理事會(huì) 、 招投標(biāo)專家委員會(huì) 、 工程質(zhì)量專家委員會(huì)及督察小組
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