3集團(tuán)總經(jīng)辦述職報(bào)告(參考版)
2024-08-20 10:55本頁面
【正文】 ⒊ 加強(qiáng)各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理級(jí)以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，利用手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。 第 3 頁 共 3 頁 四、今后的設(shè)想： ⒈ 繼續(xù)對(duì)相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)改善，對(duì)制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個(gè)生產(chǎn)流程達(dá)到 “ 行如流水 ” 的效果。 三、存在的問題： ⒈ 工作當(dāng)中相關(guān)部門配合進(jìn)度較慢時(shí)，容易產(chǎn)生急 躁的情緒。 二、遵章守紀(jì)情況： ⒈ 在工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，
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