3集團總經(jīng)辦述職報告(文件)
【正文】 通工作，應(yīng)該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。 三、存在的問題： ⒈ 工作當(dāng)中相關(guān)部門配合進度較慢時，容易產(chǎn)生急 躁的情緒。 ⒊ 加強各車間的現(xiàn)場管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，利用手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。 第 3 頁 共 3 頁 四、今后的設(shè)想： ⒈ 繼續(xù)對相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進行優(yōu)化或重新設(shè)計改善，對制程平衡狀況進行分析，期望整個生產(chǎn)流程達到 “ 行如流水 ” 的效果。 二、遵章守紀情況： ⒈
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