4某集團(tuán)總經(jīng)辦述職報(bào)告(參考版)
2025-08-29 18:07本頁面
【正文】 。 依據(jù)《制程檢驗(yàn)報(bào)告》和客訴單，對各種品質(zhì)異常制訂出改 第 5 頁 共 5 頁 善對策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。 ⒎ 對各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善，推動設(shè)備科建立設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，推行，減少設(shè)備的故障率，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。 ⒌ 制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時推行計(jì)件工資。 ⒊ 加強(qiáng)各車間的現(xiàn)場管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，利用手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。 四、今后的設(shè)想： ⒈ 繼續(xù)對相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)改善，對 第 4 頁 共 5 頁 制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個生產(chǎn)流程達(dá)到 “ 行如流水 ” 的效果。 三、存在的問題： ⒈ 工作當(dāng)中相關(guān)部門配合進(jìn)度較慢時，容易產(chǎn)生急躁的情緒。 二、遵章守紀(jì)情況： ⒈ 在工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1