4某集團總經(jīng)辦述職報告-資料下載頁
2025-08-28 18:07本頁面
【正文】 管理水平和管理素質(zhì)。 ⒋ 設計、優(yōu) 化、改善與生產(chǎn)相關的各項規(guī)章制度、運作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。 ⒌ 制訂各系列產(chǎn)品的標準工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時推行計件工資。 ⒍ 在各車間推行，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。 ⒎ 對各工序使用的工裝夾具進行分析改善，推動設備科建立設備的三級保養(yǎng)制度，推行，減少設備的故障率，進而達到提升生產(chǎn)效率的目的。 ⒏ 對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實施。 依據(jù)《制程檢驗報告》和客訴單，對各種品質(zhì)異常制訂出改 第 5 頁 共 5 頁 善對策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。 總之，我希望通過自己的努力、各級領導的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。
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