20xx非財務經理的財務管理培訓心得體會_非財務經理財務管理培訓總結(參考版)
2025-01-25 06:14本頁面
【正文】
8 。由業(yè)務預算(即經營、投資和籌資預算)和財務預算(即三張表)組成。
七、關于預算：預算就是把公司的計劃做成方案。財務說，現金就是貨幣資金(包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金)和現金等價物(如期限在3個月內的短期債權投資)的統(tǒng)稱。投資活動如何(關注投資方向，評估投資風險)。規(guī)劃未來業(yè)務活動。
五、對現金流量表要看：現金增加量。四看問題(獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標)。二看結構(分層觀察)。二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險!三要注意表中的資產是企業(yè)的資源，但不代表全部(如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現)。三看真實的企業(yè)。
三、對資產負債表要做到“三看三注意”：
三看：一看變化(資產增減)并找到變化的原因。
利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”。和反映企業(yè)在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤)、三張報表(即資產負債表、利潤表和現金流量表)”。高教授深入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對財務管理有了較清晰的了解。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。
五、對現金流量要 關注。四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標。二看結構。三要注意表中的資產是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。
三注意：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實。二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等。
現金流量表透視企業(yè)的“將來
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