20xx年人力資源管理專業(yè)高級(jí)管理簡(jiǎn)歷范文(參考版)
2025-01-25 05:13本頁面
【正文】
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對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
掌握一定的現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)，能合理有效的運(yùn)用到工作上。
在擔(dān)任該職位工作期間，協(xié)助經(jīng)理參與廠長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、普工等員工招聘工作，為公司制定了績(jī)效管理流程，制訂實(shí)施生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理看板,員工績(jī)效考核合同，年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案等。
參與公司企業(yè)文化的建立，建立學(xué)習(xí)型組織。管理工作以及后勤管理工作，整頓，整理了在生產(chǎn)過
程中臟、亂、差的問題。
協(xié)助公司開展”。
協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行員工業(yè)績(jī)考核工作。
以及上級(jí)交待的各項(xiàng)事務(wù)。
勞資關(guān)系的建立：《員工勞動(dòng)合同》、《臨時(shí)聘用合同》以及社會(huì)勞動(dòng)保障辦理。
負(fù)責(zé)公司部門、崗位人員的配置：建立招聘流程，參與招聘活動(dòng)。
制訂車輛管理制度。6S”。
協(xié)助規(guī)劃員工活動(dòng)及推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成，并負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳工作。
組織并參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，審核各部門職能說明書與崗位說明書。
制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案。
組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理
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