20xx淺談如何搞好員工動態(tài)管理(參考版)
2025-01-17 03:50本頁面
【正文】 。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。嚴(yán)格就是要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，有認(rèn)真的考核態(tài)度，有嚴(yán)格的考核規(guī)定和嚴(yán)格的考評程序、紀(jì)律和辦法等。因此，在員工考評中，運(yùn)用一定技術(shù)的同時(shí)，要不斷提高考評者的能力素質(zhì)，讓其掌握考評的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，熟悉考評對象工作的特點(diǎn)和有關(guān)情況，用好組織和廣大職工給予的考評權(quán)力，抱著為企業(yè)負(fù)責(zé)，為職工負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的實(shí)事求是的態(tài)度對被考評人進(jìn)行考評，絕對不能因個(gè)人的思想好惡、感情偏見代替考評事實(shí)，同時(shí)要始終把握正確的考評方向，嚴(yán)密組織考評工作，能夠識破個(gè)別行為不端者，防止不測事件發(fā)生。
考評是為員工工作下定語，為人事調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)或淘汰提供依據(jù)，同時(shí)也大大有利于企業(yè)組織內(nèi)部的溝通與和諧?？傊瑔T工工作績效考評越量化，越科學(xué)，越量化，越能服人。以往有的單位或部門進(jìn)行的工作考評有點(diǎn)類似于民意測驗(yàn)，在一定條件下很可能出現(xiàn)一定的偏頗。
前面談到，員工工作績效考評要建立量化標(biāo)準(zhǔn)，那么在實(shí)際考評工作中，也應(yīng)堅(jiān)持量化標(biāo)準(zhǔn)這一原則，盡可能的減少主觀隨意性。只有這樣，才能減少工作的阻力，收到更好的效果。為此，在進(jìn)行員工動態(tài)管理實(shí)行末位淘汰工作中，自始至終應(yīng)貫徹\”三個(gè)代表\”思想，認(rèn)真做好宣傳教育和思想發(fā)動工作，把動態(tài)管理的意義講透，道理講明，堅(jiān)決澄清和糾正少數(shù)職工的糊涂認(rèn)識和錯(cuò)誤觀念。
在企業(yè)，
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