【正文】 （A） 物流構(gòu)成要素及基礎(chǔ)系統(tǒng)之間的效益背反關(guān)系（B） 為取得最佳整體效益（C） 物流環(huán)境變化很大（D） 不能只見物，不見人第 17 頁 共 17 頁。（A） 競爭手段（B） 組織管理（C） 客戶結(jié)構(gòu)（D） 文化沖突12BRP的核心是（ ）觀點。（A） 代碼便于識別（B） 代碼長度靈活可變（C） 選擇最小值代碼（D） 系統(tǒng)化12數(shù)據(jù)倉庫的主要特性包括（ ）。（A） 流程化（B） 標(biāo)準(zhǔn)化（C） 規(guī)則化（D） 工程化1在分析數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流程時，數(shù)據(jù)的調(diào)查分析主要包括（ ）。（A） 員工的費用（B） 維修保養(yǎng)費（C） 裝卸費（D） 保險費和保賠費11集裝箱運費分為（ ）。（A） 多港掛靠直達航線（B） 干、支線結(jié)合分程運輸航線（C） 普通雜貨航線（D） 集裝箱貨運航線11國際集裝箱貨運出口業(yè)務(wù)內(nèi)容包括（ ）。（A） 按照加工的工藝過程流動，其路線是由加工工藝流程決定，不能任意變動（B） 零件的生產(chǎn)連續(xù)、有節(jié)奏、按比例地進行，否則生產(chǎn)就不能正常進行（C） 物流搬運裝卸過程要求安全可靠，已加工好的成品或半成品在運輸中不能隨意碰撞堆壓，要按照一定的要求搬運，一定的方式存儲（D） 物料移動的路線必須合理、經(jīng)濟，盡量采用信息網(wǎng)絡(luò)流程管理11生產(chǎn)物流設(shè)計要考慮眾多因素，最基本的要素是產(chǎn)品、數(shù)量（產(chǎn)量），輔助服務(wù)部門和（ ）。（A） 符合工藝過程的要求，避免工序間的往返交錯（B） 使場地利用達到適當(dāng)?shù)慕ㄖ嫉叵禂?shù)（C） 使環(huán)境合乎生理、心理需求（D） 保持生產(chǎn)和安排的柔性使之適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化1成組技術(shù)布置和工藝原則布置的相似點是（ ）。（A） 人工成本（B） 返程成本（C） 公共成本（D） 稅金10集運包括（ ）等幾種途徑。（A） 年度計劃（B） 月度計劃（C） 旬度計劃（D） 周計劃10運輸方式的選擇由（ ）決定。（A） 客戶服務(wù)（B） 客戶感覺評估（C） 最佳實施基準(zhǔn)（D） 質(zhì)量10配送中心的定位包括（ ）。（A） 客戶關(guān)系管理（B） 快速反應(yīng)（C） 生產(chǎn)延遲（D） 物流延遲10“零庫存”是一種特殊的庫存觀念，下面正確的描述是（ ）。（A） 通過型倉庫（B） 儲備型倉庫（C） 貨運站（D） 自動化倉庫100、采用倉儲管理價值分析法的基本原則是（ ）。（A） 最低的成本開支（B） 最先進的技術(shù)性能（C） 最短的移動路程（D） 最小的存儲空間9（ ）是倉儲合同的法律特征。（A） 供應(yīng)物品的市場份額（B） 合同資格（C） 技術(shù)條件及產(chǎn)品等級（D） 合格供應(yīng)商履行項目合同能力9對投標(biāo)書初步審查的內(nèi)容有（ ）。（A） 企業(yè)運營虧損 （B） 企業(yè)經(jīng)營利潤率下降（C） 階段性業(yè)績評價（D） 企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型9采購余量需求產(chǎn)生于（ ）。錯選、少選、多選、均不得分）9物流戰(zhàn)略目標(biāo)表現(xiàn)在（ ）諸方面。（Ａ）服務(wù)與價格的比較　　　（Ｂ）聯(lián)合運輸方式（Ｃ）貨物運輸代理體系　　　（Ｄ）減少終端運輸成本物流英語（下列２段閱讀理解短文，每段５個問題，每題１分，共１０分）短文１：　　　　　　　?。詏tal cost analysisPeople sometimes underestimate the importance of one particular solution’s impact on the whole operational process in the logistics management system .When someone decide to solve a certain problem ,they are likely to reach a solution without considering other areas .Such solution may lead to unforeseen results in those areas. For example ,when the management decides to make a change to the minimum order value ,this decision may have an impact on the change of the ordering patterns for its customers and incur additional costs to the process .It is difficult to identify the impacts of distribution policies in general ,Issues in logistics processes may have various cost impacts on other corporate functions .Conventional accounting system cannot usually identify overall impacts, which result in extra logistics costs frequently being absorbed in other functions .The cost of processing order is a mixture of specific cost incurred in different functional areas of the business which is generally very hard to identify at the early stage.Normally an existing system is used to benchmark against determining logistic associatedCosts. This usually plicates cost purpose of total cost analysis is to identify the change in cost brought about by these be flexible,cost should be viewed in constant changing termsthe change in total cost caused by the change to the system. For example,the addition of an extra warehouse to the distribution network will cause cost changes in transport,inventory investment and is the growth cost difference between the two options,which is the relevant accounting information for decision making in this case.Questions8What is usually the mistake when people are making a decision during a process?( ) (A)Find the wrong solution(B)Hire the wrong people(C)Underestimate its wider impacts(D)Choose a product that they can not afford8If a pany changes its minimum order policy,what can be the potential impact?( )(A)lose money to petitors(B)Causes changes to costs(C)Its system fails(D)No impacts at all.8Why conventional accounting systems fail to capture the capture the total