【正文】 通過(guò)描繪現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)課題和問(wèn)題，并描繪出理想的改變方式，上下一心共同推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)改善。無(wú)論將符號(hào)的種類和使用方法記得多么牢固，僅有這些也將毫無(wú)用處。第4章演習(xí)　描繪出“物料和信息流動(dòng)圖”并不是目的。再次描繪近景的狀況，進(jìn)行改善。物流系統(tǒng)的改善②平準(zhǔn)化的組織實(shí)施和工具準(zhǔn)備③每15分鐘為一次量組裝工序的進(jìn)行機(jī)制④每15分鐘產(chǎn)量為一次量的拉動(dòng)式生產(chǎn)和批次形成的進(jìn)行機(jī)制　　　　　　制作日期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　評(píng)價(jià)日期制作人實(shí)施時(shí)間　　　　　　　　　　產(chǎn)品群產(chǎn)品群的　分 類　物料和信息　 得分　　　　推 進(jìn) 日 程　 責(zé)任人　相關(guān)　評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)　　 　　 流動(dòng)的　?。梢詼y(cè)定　　　　　　　　　　　　　　　　部門(mén)　推進(jìn)狀況　　　　　　　　　 改善目標(biāo)　　　的部分）　　　　　　　　　　　　　　　　　　遺留課題　　　　　　例）改善計(jì)劃的格式 STEP7 改善的實(shí)施和評(píng)價(jià)測(cè)定和評(píng)價(jià)改善的結(jié)果。此時(shí)也應(yīng)當(dāng)明確款項(xiàng)、交貨期、必要的工時(shí)數(shù)等概算內(nèi)容。課題考慮成為制約條件（資金、時(shí)間、人工時(shí)、智慧技術(shù)性）的項(xiàng)目和改善效果明顯的項(xiàng)目，明確可行性（○、△、）和優(yōu)先順序。 STEP 4 整理問(wèn)題課題　　　　　近 景　　　　　　↑　　　→差 距＝提煉出問(wèn)題通過(guò)改善，減小批次的規(guī)格數(shù)量，縮短信息的滯留時(shí)間。每個(gè)出貨車次　　　　　　Point（要點(diǎn)）前道工序不能按照相同量的一次量進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)批次的形成方法設(shè)法使上游工序（前道工序）具備足夠的生產(chǎn)能力來(lái)滿足每天2. 平準(zhǔn)化招貼板按照時(shí)間軸（時(shí)間推移）將招貼板分割成塊，從左到右張貼看板，將產(chǎn)量和機(jī)型加以平均化，實(shí)現(xiàn)更小單位的生產(chǎn)或者搬運(yùn)。Point（要點(diǎn)）思考近景時(shí)需要面對(duì)的問(wèn)題示例：① 是否有停滯？看板或者信息是否有停滯？② 通過(guò)什么方法消除（減少）停滯？停滯はめざす実力に合っているか？③ 是否正確傳遞了客戶信息？是否按照客戶的信息進(jìn)行生產(chǎn)？生產(chǎn)的是售出的東西么？生產(chǎn)的是好銷的東西（前補(bǔ)充生產(chǎn)）么？売れたもの?売れるもの（前補(bǔ)充生産）か？④ 變更是在什么時(shí)機(jī)下達(dá)的?⑤ 是否存在信息的傳遞過(guò)多造成生產(chǎn)過(guò)剩、工人的生產(chǎn)方法隨意的情況?⑥ 按照什么順序生產(chǎn)？何時(shí)生產(chǎn)？這是是否明確？⑦ 誰(shuí)來(lái)決定？何時(shí)傳達(dá)的？以什么方式傳達(dá)的？⑧ 哪些地方?jīng)Q定生產(chǎn)能力（瓶頸設(shè)備）？有什么樣的改善方法?⑨ 搬運(yùn)頻率無(wú)法提高么？有沒(méi)有可以停止（取消）的搬運(yùn)？⑩ 是否根據(jù)節(jié)拍時(shí)間制定生產(chǎn)方法和準(zhǔn)備工具？? 發(fā)出信息的間隔、生產(chǎn)批次的數(shù)量是否有變大的情況？? 是否存在由于物料流動(dòng)過(guò)于復(fù)雜而無(wú)法確定物流規(guī)則的情況？　　　? 誰(shuí)來(lái)管理庫(kù)存，應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行管理基準(zhǔn)的變更？《參考》根據(jù)節(jié)拍時(shí)間和一次量進(jìn)行生產(chǎn)或者搬運(yùn)時(shí)如何進(jìn)行工具準(zhǔn)備1. 看板時(shí)刻有“最小單位”的意識(shí)，通過(guò)滯留的看板個(gè)數(shù)把握現(xiàn)在生產(chǎn)延誤的狀況。先手管理過(guò)程周期時(shí)間的縮短（減少庫(kù)存），也就是通過(guò)細(xì)致的制造零星的搬運(yùn)優(yōu)良的管理（管理的刻度細(xì)密Point（要點(diǎn)）一次量由容量（成品的包裝單位）的倍數(shù)決定。2. 拿取的一次數(shù)量（物料取出的一次數(shù)量）和生產(chǎn)的一次數(shù)量。生產(chǎn)過(guò)程周期時(shí)間最終和尺度的大小成正比。（3）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的尺度選擇　 對(duì)于對(duì)應(yīng)客戶要求的實(shí)際業(yè)績(jī)把握的頻度和發(fā)出生產(chǎn)指示的頻度，對(duì)于明確問(wèn)題點(diǎn)、找出改善的必要性有巨大的影響。所謂商店，就是在后補(bǔ)充生產(chǎn)的方式下，對(duì)物品實(shí)行先入先出，明確種類，對(duì)數(shù)量（產(chǎn)品數(shù)量和容量）進(jìn)行管理的放置場(chǎng)地。③ 順序啟動(dòng)+后補(bǔ)充生產(chǎn)（C型）是后補(bǔ)充生產(chǎn)和順序啟動(dòng)生產(chǎn)的組合。與其按照產(chǎn)品種類設(shè)置商店，不如進(jìn)行平準(zhǔn)化，按照拿?。ㄤN售）的順序和銷售的速度（節(jié)拍時(shí)間）實(shí)行逐個(gè)的流動(dòng)生產(chǎn)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）。設(shè)置的商店應(yīng)當(dāng)讓后工序易于購(gòu)買。按照生產(chǎn)出來(lái)的順序?qū)⑸a(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品放在生產(chǎn)它的位置。為了保證前道工序能夠了解后道工序使用的實(shí)際情況和要求數(shù)量，應(yīng)當(dāng)將商店設(shè)置在前道工序的附近。3. 后工序拿?。ɡ瓌?dòng)式）和商店（店鋪）后道工序僅僅在必要的時(shí)候從前道工序拿取必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。人的工作與機(jī)器的工作分離。將復(fù)雜的流動(dòng)整流化（專用化、混流化）。其次，有必要在生產(chǎn)線實(shí)行一人多工序，讓工人達(dá)到多能工化。混流化）。2. 流動(dòng)化物品從一個(gè)工序到另一個(gè)工序毫無(wú)停滯地向前移動(dòng)的狀態(tài)?！?. 節(jié)拍時(shí)間以銷售的節(jié)奏為基準(zhǔn)，使生產(chǎn)和物流實(shí)現(xiàn)和銷售的同步。（2）準(zhǔn)時(shí)的原則重要的是，各工序以后工序的需要為基準(zhǔn)，在必要的時(shí)間按照必要的數(shù)量?jī)H僅生產(chǎn)必要的東西，不進(jìn)行過(guò)剩的生產(chǎn)。生產(chǎn)的過(guò)程周期時(shí)間無(wú)法滿足顧客的要貨期限的時(shí)候，將能夠滿足要貨期限的小批量產(chǎn)品實(shí)行訂單生產(chǎn)，將銷售剩余量小的大批量訂單作為緩沖生產(chǎn)。但是，實(shí)際生產(chǎn)中存在無(wú)法滿足這兩個(gè)條件的情況。零部件庫(kù)存MTOBTOATOMTS材料（1）如何對(duì)應(yīng)客戶需求？（物流設(shè)計(jì)）物流設(shè)計(jì)，就是為了實(shí)現(xiàn)客戶要求的交貨期限，研究在哪一道中間工序放置在制品或者零部件，從哪一道工序開(kāi)始實(shí)行訂單生產(chǎn)可以取得最大效果，以及為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)效果如何將從原材料調(diào)配到生產(chǎn)工序這個(gè)過(guò)程周期大幅度壓縮等。所謂近景，就是在3個(gè)月或者半年的時(shí)間，讓自己的工作環(huán)境如何改變或者達(dá)到什么樣的狀態(tài)的決心或意志?！斑h(yuǎn)景（長(zhǎng)期目標(biāo)）”，就是“如果不指向這個(gè)目標(biāo)，就無(wú)法在日本活著在全世界成為第一”。 STEP3描繪中期目標(biāo)所謂“愿景（理想目標(biāo)）”，就是“僅僅在必要的時(shí)刻按照必要的數(shù)量生產(chǎn)或者搬運(yùn)當(dāng)前必要的產(chǎn)品”。因此，一條重要的原則是，東西應(yīng)該放在生產(chǎn)者（工人）能夠看到的地方，需要的工人僅僅來(lái)拿取需要的數(shù)量（發(fā)出搬運(yùn)指示）。而且，即使看到了，也未必能夠判斷出變化或者異?！，F(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都有一些問(wèn)題發(fā)生。3． 當(dāng)然，對(duì)于不得不保有的庫(kù)存，應(yīng)當(dāng)通過(guò)縮短生產(chǎn)和搬運(yùn)的過(guò)程周期時(shí)間，將庫(kù)存減少到最低限度。次品率從發(fā)出信息到開(kāi)始生產(chǎn)位置的停滯時(shí)間發(fā)出生產(chǎn)指示的時(shí)機(jī)次數(shù)時(shí)間搬運(yùn)指示搬運(yùn)批次的規(guī)格大小庫(kù)存取決于以下要素：目前設(shè)定的庫(kù)存基準(zhǔn)或者安全存量是