物流師實操(參考版)
2025-01-17 03:39本頁面
【正文】 ②信息技術(shù)應(yīng)支持公司物流網(wǎng)絡(luò)③應(yīng)該采用先進(jìn)的第三方物流模式。與此同時，必須考慮物流戰(zhàn)略實現(xiàn)的路線圖。三、信息傳遞在物流系統(tǒng)中致關(guān)重要；信息的丟失將使整個物流系統(tǒng)無法運行；信息的錯誤將直接導(dǎo)致作業(yè)活動的錯誤；4應(yīng)建立一個完整的信息收集、儲存、處理、使用、反饋機制。二、建議如下：建立全國性營銷系統(tǒng)，給每個分公司辦公室配備電腦與總部聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到信息實時共享目標(biāo)，這樣，總部與分公司，分公司與終端的信息溝通，全部可以在信息網(wǎng)絡(luò)上操作完成，形成一個快速的信息流。答：一、弊端：總部可能無法準(zhǔn)確把握市場信息，造成產(chǎn)銷不對路；可能產(chǎn)生過多庫存好處：定單驅(qū)動模式下的管理可以避免預(yù)測不準(zhǔn)確性?！闭?wù)勀銓@句話的理解?？偛縿t每天利用晨會，對信息篩選、分析并分流后，交由相關(guān)部門處理，并對前一天的處理結(jié)果進(jìn)行反饋。并與總部進(jìn)行對接。同時期。為此，Ａ公司設(shè)立專職的信息部門，負(fù)責(zé)收集全國信息。３、 物流運作信息至上在Ａ公司的內(nèi)部有一種共識，在金錢貪污、物品貪污、信息貪污中，最可怕的是信息貪污。有時你的庫存處于警戒線后，你必須在一個月后，經(jīng)過全國大盤點后才可以得知，而這時，當(dāng)你想進(jìn)行調(diào)整的已經(jīng)有些晚了。對于這種類型的產(chǎn)品，就在于比時間，比速度，對于一些暢銷的品種，如果你能搶先于你的對手一星期上貨，一個月出貨就搶先占領(lǐng)市場。２、 物流運作速度現(xiàn)代市場的競爭很重要的一點就是對市場的反應(yīng)能力。這種訂單制的實施，實質(zhì)上就是把生產(chǎn)部門變成了營銷部門的ＯＥＭ（加工廠家），這樣，Ａ公司的訂單制，以客戶為中心的物流運作模式得以慢慢形成。因為這樣總部的“主動權(quán)”比較大，但在運作這套模式的過程中，矛盾也逐步暴露了出來。１、 物流模式演進(jìn)變革Ａ公司在物流系統(tǒng)的建設(shè)的道路上有過幾次反復(fù)。面對中國皮鞋供大于求的不爭事實。將電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)盡量用于企業(yè)之間的數(shù)據(jù)傳輸。四、首先需要流程再造。要具備相應(yīng)的運營規(guī)模。三、承運商必須具備行業(yè)經(jīng)驗。風(fēng)險：1對運營的管理存在一定的問題?？梢詼p少固定資產(chǎn)的投資。單一的供應(yīng)商有利于供應(yīng)鏈管理，但也存在一定的風(fēng)險，應(yīng)有備選的供應(yīng)機制。？答：一、供應(yīng)商關(guān)系管理就是要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，長期的合作伙伴關(guān)系有利于增強本企業(yè)競爭力。在應(yīng)付賬戶管理處雇用了２５個人問題：。向承運商的去付流程也是同樣的。接收報告送應(yīng)付賬戶管理處，然后把發(fā)票和報告匹配起來。４、 接收流程當(dāng)供應(yīng)商把貨物遇到公司的本著中心時，發(fā)票就送到公司并記在應(yīng)付賬上。公司剛剛開始與供應(yīng)鏈的伙伴之間發(fā)送和接受屯子信息。公司的物流經(jīng)理組建了一個團(tuán)隊著手實施這一項目，但是對于第三方物流供應(yīng)商的選擇是一個
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