【正文】 演唱和播放《華晉焦煤之歌》需要報幕或使用字幕時，應(yīng)統(tǒng)一使用“華晉焦煤之歌”。l 使用要求：演奏、播放和演唱《華晉焦煤之歌》要嚴(yán)肅認(rèn)真、準(zhǔn)確無誤，不得隨意改變詞曲。B 版本適用于華晉焦煤及所屬各單位召開的職代會、表彰大會、技能運動會及其他重要會議；舉行的企業(yè)升旗儀式；有關(guān)宣傳資料片的制作；廣播、電視節(jié)目的固定欄目；也可根據(jù)企業(yè)文化要求用于其他場合。l 適用范圍：《華晉焦煤之歌》分為完整版本（簡稱A 版本）和升旗版本（簡稱B 版本）。 1）桿旗（規(guī)格24001600mm）　　2）桌旗（規(guī)格220140mm） 六、企業(yè)歌曲：《華晉焦煤之歌》為華晉焦煤的企業(yè)歌曲。著裝要求華晉焦煤及所屬各單位所有職工在工作期間一律按工作性質(zhì)及工裝類型統(tǒng)一著裝、文明著裝、規(guī)范著裝，保持工裝的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，切實體現(xiàn)工裝在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，體現(xiàn)其在彰顯企業(yè)視覺形象中的作用。制作要求l 主體工裝的制作，由山西焦煤工裝制作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一考察、審定、競標(biāo)后，按照確定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、款式、色調(diào)、材質(zhì)進行制作。l 井下生產(chǎn)人員工裝，用于礦井井下工作性質(zhì)的人員穿著。著裝人群l 機關(guān)人員及禮儀接待工裝，用于具有機關(guān)工作性質(zhì)的人員及接待禮儀工作性質(zhì)的人員穿著。l 井下生產(chǎn)人員工裝。工裝類型l 機關(guān)人員及禮儀接待工裝。 黑： （單色）四、工裝服飾職工工裝是企業(yè)的符號、形象和名片。 焦煤藍(lán)：（四色）C100 M90 Y5 K20 標(biāo)準(zhǔn)色采用厚重的磚紅色和深沉的海藍(lán)色，命名為焦煤紅和焦煤藍(lán)。華晉焦煤“做強做大”之路越走越寬廣。華晉焦煤人合力打造“中國焦煤”品牌，②標(biāo)志主題辭焦煤紅代表主業(yè)、傳統(tǒng)、熱誠；焦煤藍(lán)代表多元產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代、理智等概念。借助方形中間的動感弧線，又表現(xiàn)了華晉焦煤公司穩(wěn)中求進、打造行業(yè)航母的不凡魄力。 標(biāo)志視覺中心點的C形弧線象征能量之光，由下而上漸強，喻示了華晉焦煤人對能源的提煉、升華、以及對社會的奉獻；C形弧線也象一條大路，漸深漸廣，喻示了華晉焦煤廣闊的、持續(xù)拓展的宏偉前景。 (1)標(biāo)準(zhǔn)字 “華晉焦煤有限責(zé)任公司”名稱的中文標(biāo)準(zhǔn)字體為綜藝簡體；英文標(biāo)準(zhǔn)字體為漢儀大寫超粗黑體。三、視覺識別系統(tǒng)l 強調(diào)潔凈化、多元化特征和持續(xù)發(fā)展的前景，塑造具有實力感、現(xiàn)代感的大企業(yè)形象，起到整合資源、凝聚力量、塑造形象的作用。l 有利于傳播華晉焦煤的價值觀，形成無形資產(chǎn)，強化企業(yè)文化基礎(chǔ)。（定期組織各種形式的溝通會，統(tǒng)一思想、增進共識）第五部分 華晉焦煤形象一、視覺識別的作用l 有利于增強員工的歸屬感、榮譽感，體現(xiàn)華晉焦煤的規(guī)模和實力。（利用板報、宣傳正反事例）l 第八法：榜樣激勵。（針對身邊的事，組織員工進行分析提出辦法）l 第六法：開演講報告會。（根據(jù)發(fā)生的相關(guān)案例，針對性的學(xué)習(xí)理念）l 第四法：專題“學(xué)、看、聽”。（學(xué)習(xí)企業(yè)例會精神，評說正反事例）l 第二法：優(yōu)秀案例展評。組織先進事跡匯報會，激勵員工互相學(xué)習(xí)、交流。激勵：激發(fā)和鼓勵創(chuàng)造性的工作和服務(wù)。企業(yè)文化手冊人手一冊，每個員工每周學(xué)習(xí)時間不少于4小時；滲透：運用評論、演講、溝通等多種形式，潛移默化的影響員工的思想觀念，部門收集正反典型事例，人人動口就事論理，開展班組評論活動，進行自我教育；外化：把我們的理念和精神化為優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力倡導(dǎo)“言必行，行必果”。七、企業(yè)文化推進模式:認(rèn)同、領(lǐng)悟、內(nèi)化、行動、結(jié)果。l 檢查考核，嚴(yán)格構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的管理辦法和長效機制。l 示范引導(dǎo)，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的輿論導(dǎo)向和發(fā)展方向。l 感覺引深，努力加快企業(yè)文化管理戰(zhàn)略的實施進程和推進速度。l 聽覺跟進，不斷加大企業(yè)文化知識的培訓(xùn)和企業(yè)價值理念體系的宣傳灌輸和教育力度。六、工作策略：“二十字”策略：視覺先行，聽覺跟進，感覺引導(dǎo)，檢查考核l 視覺先行，著力體現(xiàn)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性要求。華晉焦煤所屬單位及部門要自覺按基本要素和規(guī)定，使用企業(yè)的標(biāo)志和標(biāo)識，確保華晉焦煤視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用，準(zhǔn)確傳達(dá)，上下認(rèn)知。要按照《綱要》的要求，結(jié)合各自的實際進一步將行為規(guī)范具體化、科學(xué)化；各礦（廠、處）、區(qū)（車間、科）、隊（班組）要結(jié)合基本行為規(guī)范要求，層層建立健全各自的行為規(guī)范，使行為文化建設(shè)真正成為全員、全面、全要素控制和管理的行為規(guī)范。要按照組織行為規(guī)范、管理行為規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、典禮儀式規(guī)范的要求，全面審視現(xiàn)行的行為文化，使不系統(tǒng)的系統(tǒng)，不規(guī)范的規(guī)范，不合理的合理，不自覺的自覺，使行為文化建設(shè)真正起到規(guī)范行為的作用。企業(yè)文化是無形的、抽象的，但可以通過制度建設(shè)、硬性規(guī)定，物化為有形的、具體的東西，在一定時期內(nèi)收到明顯效果。（六）禮儀規(guī)范法：制定規(guī)范，全面強化應(yīng)用制定制度、儀式、規(guī)范，強化文化導(dǎo)入，比如借助于特定的載體。（五）活動感染法：突出重點，開展主題活動企業(yè)文化的建設(shè)、養(yǎng)成，僅靠說教不行，還必須根據(jù)需要經(jīng)常組織開展各種各樣的主題活動，寓教于樂，在活動中潛移默化地培養(yǎng)員工對文化的覺悟與意識。“榜樣的力量是無窮的”，華晉焦煤所屬單位及部門，都要通過選樹企業(yè)文化建設(shè)先進單位、先進個人，樹立學(xué)習(xí)榜樣。（四）選樹典型法：抓點帶面，樹立學(xué)習(xí)榜樣企業(yè)價值觀的確立和廣大員工的身體力行，是一個循序漸進、堅持不懈的教育培養(yǎng)過程。（三）行為激勵法：員工實踐，做到身體力行企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范是企業(yè)群體實踐的結(jié)晶，只有回到實踐中去，由廣大員工身體力行，才能發(fā)展和升華。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，不僅要成為企業(yè)價值觀的積極倡導(dǎo)者，而且要成為實踐者和示范者，帶頭用企業(yè)價值觀思考問題，改進工作，規(guī)范言行，教育員工。加強企業(yè)文化建設(shè)，要充分發(fā)揮華晉焦煤所屬單位及部門思想政治工作和輿論宣傳工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過電視、廣播、報刊、宣傳欄、黑板報、標(biāo)語、宣傳品等媒介及報告會、講演會、討論會等方式，傳播、普及企業(yè)價值觀、行為規(guī)范和視覺形象，營造濃厚的宣傳教育氛圍，使企業(yè)各種價值觀深入人心，廣為傳誦；使基本行為規(guī)范人人遵守，自覺養(yǎng)成；使視覺形象規(guī)范使用，準(zhǔn)確傳達(dá)。打造特色產(chǎn)品、特色園區(qū)、特色基地，推動產(chǎn)業(yè)布局的創(chuàng)新。追求工作高效率、管理高效能、結(jié)果高質(zhì)量，推動經(jīng)營流程的創(chuàng)新。實現(xiàn)經(jīng)營視野國際型、經(jīng)營理念國際型、經(jīng)營方略國際型，推動工作思路的創(chuàng)新。實現(xiàn)企業(yè)制度現(xiàn)代型、管理模式現(xiàn)代型、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)現(xiàn)代型，推動管理體制的創(chuàng)新。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工，推動思想理念的創(chuàng)新。教育廣大員工牢固樹立“愛我華晉，共建和諧”的共同理念，營造團結(jié)互助、和睦相處的社會風(fēng)尚。倡導(dǎo)“黨性宗旨、責(zé)任使命、依法依規(guī)、民生和諧”的廉政理念，發(fā)揮各級黨組織的主渠道、主陣地、主力軍作用，強化管理人員的人生觀、價值觀、政績觀教育，形成良好的企業(yè)精神和工作生活氛圍；弘揚廉潔文化，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，拓展企業(yè)文化建設(shè)的重點領(lǐng)域，將其滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個方面，為企業(yè)高效高產(chǎn)運營提供精神保障。為企業(yè)帶來文化價值的同時，帶來營銷價值及其他附加值，為企業(yè)實現(xiàn)長期、可持續(xù)發(fā)展提供基石。倡導(dǎo)“穩(wěn)健、大略、強勢、名優(yōu)”的品牌理念，在企業(yè)資源規(guī)模、產(chǎn)量規(guī)模和銷售規(guī)模不斷擴張的同時，不放松產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。協(xié)調(diào)利用政策、資源、環(huán)境等各種有利條件，保證企業(yè)中長期生產(chǎn)經(jīng)營活動的后勁，將華晉焦煤建設(shè)成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；另一方面，堅持抓穩(wěn)定促和諧，提高職工生活質(zhì)量，營造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。一方面，以“循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展”模式主導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。l 建設(shè)綠色文化。與外部先進經(jīng)驗有機融合，創(chuàng)新提升，培育特色管理文化。l 建設(shè)管理文化。四、 重點內(nèi)容 （一）建設(shè)六項文化，營造和諧氛圍l 建設(shè)安全文化。l 堅持共性與個性相結(jié)合的原則。l 堅持與黨建、思想政治工作相融合的原則。l 堅持以人為本與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。二、目標(biāo)任務(wù) 實施“和諧廉潔創(chuàng)新文化引領(lǐng)戰(zhàn)略”，不斷強化“以人為本、依法治企”的核心價值觀，大力弘揚“團結(jié)、奉獻、求實、進取”的企業(yè)精神，繼續(xù)彰顯“奉獻社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，營造和諧氛圍，弘揚創(chuàng)新精神，培育清廉作風(fēng)，加快建設(shè)與大集團規(guī)模檔次和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的符合時代要求、具有企業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提升華晉焦煤的文化軟實力。l 追求卓越，永不滿足，干一流工作，創(chuàng)一流的業(yè)績，做一流的員工。團結(jié)協(xié)作，追求卓越l 互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通。l 儀表整潔，穿著得體，符合崗位、工作要求。言行文明，儀表整潔l 精神飽滿，積極向上；樂觀開朗，用語文明；講求素養(yǎng)，行為得體。勤奮好學(xué)，善于創(chuàng)新l 堅持終身學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，自強不息，崗位成才，永不滿足，在工作崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。l 熱愛崗位，工作嚴(yán)謹(jǐn)，講求效率，樂于奉獻，不投機取巧，不擅自行動。l 熱愛企業(yè)，以華晉焦煤為榮，自覺維護企業(yè)形象和團結(jié)，以公司為家，為企業(yè)著想，做合格員工。通過辦好每件實實在在的事情，提高整體工作的質(zhì)量和水平，推進整體工作的創(chuàng)新和進步。工作要有緊迫感，當(dāng)天事當(dāng)天完。說到做到，說干就干，干就干好，爭創(chuàng)一流，使崗位因為有我更重要，使工作因為有我更出色。精心管理、精打細(xì)算，精工操作、精益求精管理要精心、精細(xì)、精打細(xì)算；工作要精心、精確、精益求精。干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格按崗位工種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求做事。l 淡泊名利，以德服人，勇于自我批評，敢于承擔(dān)責(zé)任，不貪功諉過，不苛求于人，務(wù)實重德，躬體力行。品行端正，淡泊名利l 模范遵守社會道德，作風(fēng)正派，生活嚴(yán)謹(jǐn)，舉止端莊，儀表整潔。團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主l 認(rèn)真執(zhí)行上級的決定和命令，服從大局，維護穩(wěn)定，相互配合，相互支持，團結(jié)一致，勇于批評與自我批評，齊心協(xié)力做好工作。l 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工作生活待遇、公務(wù)接待、收受禮品等規(guī)定，克己奉公，遵章守紀(jì)，不以權(quán)謀私，不貪贓枉法，不吃、拿、卡、要，不參加對執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請。l 勤于思考，勇于探索，不斷研究新情況，解決新問題，開拓新境界，在思維方式、工作方式、工作方法，以及領(lǐng)導(dǎo)方式和方法上不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新。不斷錘煉堅強意志，激發(fā)工作熱情，增