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正文內(nèi)容

煙臺萬華合成革集團有限公司人力資源管理制度(參考版)

2025-01-17 03:32本頁面
  

【正文】 第一百四十五條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。第一百四十四條 本制度執(zhí)行之日起,公司原有制度中有關(guān)人事管理和人力資源的條款作廢。第一百四十二條 本制度修訂程序為:(191) 公司部門經(jīng)理以上人員提出修訂建議,部門經(jīng)理以下人員可以委托部門經(jīng)理提出修訂建議;(192) 分公司需將修訂建議匯總提交給人力資源部門;(193) 人力資源部門整理修訂建議;(194) 人力資源部門經(jīng)理組織各部門經(jīng)理集體討論,由人力資源部門擬訂修訂方案;(195) 所有部門經(jīng)理以上崗位都必須就修訂方案進行表決,如有人因特殊原因不能親自到會表決時,人力資源部門應(yīng)將討論議題予以事先通知,該人應(yīng)在修訂會議結(jié)束后一天內(nèi)通過傳真等書面形式進行表決;(196) 表決只有贊成票和反對票,不設(shè)棄權(quán)票;(197) 修訂方案通過后,人力資源部門組織修訂或增刪相關(guān)條款,并將修訂后的制度書面交總裁審批;(198) 審批通過后由人力資源部門公布修訂后的制度,并確定新條款的生效執(zhí)行時間或期限。年中如因公司政策和其它原因使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變更時,由公司人力資源副總裁和人力資源部根據(jù)具體要求臨時組織討論修訂本制度。 第十三部分 附則第一百四十一條 本制度由人力資源部門擬訂。第八章 其他第一百三十八條 為保證員工身體健康,公司每年組織全體員工免費查體一次。第一百三十六條 員工生日時,公司將贈送生日賀卡。第七章 賀儀第一百三十四條 員工結(jié)婚,公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣300元。第一百三十三條 鼓勵公司員工自學(xué)成才,員工業(yè)余時間參加各類成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí),成績合格,取得國家承認學(xué)歷的,公司給予一次性獎學(xué)金,碩士研究生人民幣XXXX元,大學(xué)本科人民幣XXXX元。第六章 員工教育進修第一百三十二條 公司員工享有免費參加教育培訓(xùn)及進修的機會,設(shè)計師每年應(yīng)參加專業(yè)培訓(xùn)或進修班學(xué)習(xí)一次。第五章 員工住房公積金第一百三十條 公司實行政府規(guī)定的住房公積金制度。員工個人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。第三章 員工休假第一百二十七條 參見《員工考勤及假期管理制度》。第一百二十五條 實施本制度基于公司年收入完成當(dāng)年計劃,如年收入低于年計劃,有關(guān)條款將作適當(dāng)調(diào)整。第五章 附表第一百二十二條 有關(guān)勞動申訴與勞動仲裁制度的表格如下:員工申訴意見表 附表一煙臺萬華合成革集團有限公司員工申訴意見表姓名部門職位申訴內(nèi)容:人力資源部門簽署意見:處理人簽名: 年 月 日總裁簽署首次審理意見:簽名: 年 月 日再申訴內(nèi)容:簽名: 年 月 日總裁簽署二次審理意見:簽名: 年 月 日 第十部分 員工福利管理制度第一章 總則第一百二十三條 為規(guī)范公司員工福利管理,保證員工享受福利的權(quán)利,有效控制福利開支,特制定本制度。第一百二十條 發(fā)生勞動仲裁時,無論原告是公司還是員工,公司其他員工都應(yīng)積極配合取證,陳述事實,必要時可以到仲裁機構(gòu)作證??偛脤⒏鶕?jù)具體情況,決定是否進行二次評審,程序同一次評審,二次評審結(jié)果以總裁的最終評審意見為準;(184) 如果公司與員工雙方對申訴內(nèi)容達不成一致意見,必要時可以進入調(diào)解或仲裁程序。第三章 勞動申訴程序第一百一十六條 申訴條件:員工對于工作環(huán)境、工作時間、工作強度、工作報酬有異議時,可以向人力資源部提出《員工申訴意見表》。第一百一十四條 發(fā)生勞動申訴時當(dāng)事人雙方應(yīng)本著解決問題的態(tài)度面對事實,尋找雙方都能夠接受的解決方案,以免進入仲裁程序。第一百一十二條 公司及所有員工應(yīng)認真對待勞動合同,清楚合同條款的含義,嚴格履行合同規(guī)定的義務(wù),同時享有合同規(guī)定的權(quán)益。接交人姓名職別簽章移交時間 第九部分 勞動申訴與勞動仲裁制度第一章 總則第一百一十一條 本制度適用于公司所有員工和已經(jīng)從公司辭職的員工。被辭退員工應(yīng)以工作為重,及時做好工作交接,并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù),如不辦理交接者,公司有權(quán)采取處罰措施。無過失辭退員工,員工享受經(jīng)濟補償金,具體標準以國家勞動政策法規(guī)為準。第一百〇八條 人力資源部負責(zé)辦理員工離崗手續(xù),并組織員工進行工作交接。第一百〇六條 公司辭退員工須依據(jù)勞動法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,用人部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本員工作的信息,人力資源部負責(zé)與被辭退員工進行溝通并填寫意見。第三章 解聘管理第一百〇四條 解聘是指公司主動與員工解除勞動關(guān)系的行為。第一百〇二條 辭職人員必須按《員工辭職移交手續(xù)清單》完成規(guī)定工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動手續(xù)。第一百條 員工辭職應(yīng)填寫《員工辭職申請單》,經(jīng)其直接上級簽字同意后,報人力資源部審核,由人力資源副總裁及跨級上級審批。第九十八條 本制度適用于公司正式員工。第五章 附表第九十五條 有關(guān)人事獎勵與處分管理制度的表格如下:《員工獎懲審批表》 附表一煙臺萬華合成革集團有限公司員工獎懲審批表姓 名性 別出生年月文化程度職 稱入職時間工作部門職 位獎懲類別獎勵/獎懲事由:部門經(jīng)理意見負責(zé)人:年 月 日人力資源部經(jīng)理意見簽字:年 月 日人力資源副總裁意見簽字:年 月 日總裁意見簽字:年 月 日人力資源填寫處理事項: 簽字:年 月 日 第八部分 員工離職管理制度第一章 總則第九十六條 為規(guī)范公司人事管理制度,保證勞動合同的有效執(zhí)行,維護公司和員工的合法權(quán)益,制定本制度。第四章 人事獎勵與處分程序第九十三條 發(fā)生獎懲事件后,由事件發(fā)生所在部門經(jīng)理上報《員工獎罰審批表》并經(jīng)人力資源部門審核、公司人力資源副總裁及總裁共同審批后生效。包括但不限于下述情形:(158) 拒不聽從部門經(jīng)理指揮監(jiān)督,發(fā)生沖突造成惡劣影響者;(159) 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者;(160) 在公司內(nèi)聚眾賭博;(161) 故意毀壞公物,金額較大者;(162) 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者;(163) 違反勞動合同或公司管理規(guī)定,情節(jié)嚴重者;(164) 對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者;(165) 嚴重違反各種安全制度,導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者;(166) 連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工5天以上者;(167) 盜竊同事或公司財物者;(168) 利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受損失者;(169) 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者;(170) 年度內(nèi)累計二次記大過行為者;(171) 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。包括但不限于下述情形:(139) 在工作時間睡覺或擅辭職守,導(dǎo)致公司蒙受損失者;(140) 攜帶危險或違禁物品進入工作場所者;(141) 虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者;(142) 對同事惡意攻擊,造成較大傷害者;(143) 遺失重要公文者(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者;(144) 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用,造成損失較小者;(145) 違反安全規(guī)定,使公司蒙受重大損失者;(146) 不通過正當(dāng)渠道反映對主管上級意見,而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對工作的安排,有意侵犯主管的權(quán)威者;(147) 在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論,導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低,影響工作正常進行者;(148) 利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營的事務(wù)者;(149) 不配合相關(guān)部門同事工作,同事之間發(fā)生嚴重爭吵和沖突,或有不利于公司內(nèi)部團結(jié)的舉動、言行或有損害公司形象、聲譽的行為者;(150) 泄漏公司商業(yè)機密者;(151) 收受客戶好處、回扣者;(152) 與客戶發(fā)生嚴重爭吵,甚至打罵,造成公司形象受損害者;(153) 故意破壞其他員工的財物者;(154) 以任何形式篡改公司檔案和資料者;(155) 弄虛作假,欺騙、欺詐公司者;(156) 未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者;(157) 工作時間,非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。包括但不限于下述情形:(132) 上班及工作時間玩電腦游戲者;(133) 未經(jīng)允許動用他人電腦者;(134) 對來賓或其他員工無禮,導(dǎo)致不滿者;(135) 因玩忽職守造成公司損失但金額不大者;(136) 捏造事實騙取休假者;(137) 提供虛假的醫(yī)療證明者;(138) 一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。包括但不限于下述情形:(119) 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者;(120) 客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)者;(121) 經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者;(122) 不遵守考勤規(guī)定,一個月內(nèi)無故遲到早退累計三次者;(123) 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者;(124) 在工作場所妨礙他人工作者;(125) 在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者;(126) 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動者;(127) 上班在不適當(dāng)時間與同事聊天者;(128) 工作場所長時間打私人電話者;(129) 不按工作表和工作流程進行工作者;(130) 著裝不規(guī)范者;(131) 利用公司辦公設(shè)備做與工作無關(guān)事情者。第三章 人事處分第八十七條 人事處分分為:警告、記過、記大過、辭退四種。(116) 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者;(117) 同壞人壞事作斗爭,對維護正常的工作秩序有顯著功績者;(118) 對公司發(fā)展有重大貢獻,應(yīng)記大功之事跡者。(109) 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被確認采納者;(110) 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;(111) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;(112) 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者;(113) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;(114) 廉潔奉公,事跡突出,影響較大者;(115) 其它應(yīng)給予記功事跡者。第八十三條 員工有下列情形之一者,予以三等獎:(105) 積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑;(106) 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;(107) 工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者,被評為優(yōu)秀員工者;(108) 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者。有關(guān)因績效考評導(dǎo)致的獎勵和懲罰參見《績效考核制度》和《薪酬管理制度》。第四章 附表第七十九條 有關(guān)薪酬級別調(diào)整制度的表格如下:(103) 崗位調(diào)整申請表(104) 薪酬級別調(diào)整申請表 附表一煙臺萬華合成革集團有限公司崗位調(diào)整申請表推薦申請人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說明:建議:簽字:年 月 日 人力資源部門意見: 簽字:年 月 日人力資源副總裁意見: 簽字:年 月 日總裁意見: 簽字:年 月 日人力資源專員填寫處理事項: 簽字:年 月 日 附表二煙臺萬華合成革集團有限公司薪酬級別調(diào)整申請單推薦申請人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說明:建議:簽字:年 月 日 人力資源部門意見: 簽字:年 月 日人力資源副總裁意見: 簽字:年 月 日總裁意見: 簽字:年 月 日人力資源專員填寫處理事項: 簽字:年 月 日 第七部分 人事獎勵與處分管理制度第一章 總則第八十條 為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行,保障公司工作的正常進行,特制定本制度。被調(diào)整的部門經(jīng)理級員工由人力資源副總裁進行薪酬級別調(diào)整溝通;(101) 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級別;(102) 人力資源部門更新員工檔案。第七十六條
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