【正文】 第 40 頁(yè) 共 40 頁(yè)。另外，還要對(duì)檢修改造中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，號(hào)召?gòu)V大職工以先進(jìn)為榜樣，自我加壓，奮勇?tīng)?zhēng)先，保障檢修裝置開(kāi)工后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 檢修總結(jié)表彰會(huì)裝置檢修改造結(jié)束之后，企業(yè)應(yīng)召開(kāi)檢修總結(jié)表彰會(huì)。裝置停工檢修總結(jié)要求（電氣儀表）見(jiàn)附件27。 檢修總結(jié) 裝置檢修結(jié)束后，運(yùn)行部、相關(guān)中心處室及施工單位要對(duì)檢修改造工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)好的做法進(jìn)行總結(jié)、提煉，固化這些經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)今后檢修改造工作；對(duì)總結(jié)檢修改造中存在的問(wèn)題，分析原因，完善措施，不斷提高管理水平。4）上述資料一式三份，設(shè)備所在單位、檔案館、施工管理單位各一份?！　?）壓力容器取證相關(guān)資料在15天內(nèi)，由施工管理部門(mén)交給使用單位辦理壓力容器取證手續(xù)。改造項(xiàng)目的結(jié)算管理按工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。5)結(jié)算資料及計(jì)劃核銷的時(shí)間為半個(gè)月以內(nèi)。3)運(yùn)行部、機(jī)動(dòng)部門(mén)結(jié)算書(shū)審核的時(shí)間為一個(gè)月以內(nèi)。 檢修項(xiàng)目結(jié)算管理1)裝置停工檢修項(xiàng)目結(jié)算工作要求在工程竣工后四個(gè)半月內(nèi)完成。2)隱蔽工程項(xiàng)目，在下一道工序施工前須完成簽證；3)腳手架、臨時(shí)設(shè)施在拆除前須完成簽證；4)吊機(jī)在離場(chǎng)前需完成簽證。5 檢修后期管理 檢修項(xiàng)目簽證管理 檢修項(xiàng)目簽證的范圍1)檢修計(jì)劃外增加的項(xiàng)目；2)根據(jù)合同，需按實(shí)單獨(dú)取費(fèi)的腳手架；3)合同約定的需簽證的吊機(jī)；4)檢修計(jì)劃中，工程量未明確的檢修項(xiàng)目，如零星防腐、保溫、土建等；5)臨時(shí)設(shè)施；6)由于甲方原因造成重復(fù)施工的項(xiàng)目；7)其它經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確定需簽證的項(xiàng)目。4）對(duì)于結(jié)算費(fèi)用高于非包干合同標(biāo)的20%以上的應(yīng)辦理變更。2）對(duì)于因材料找價(jià)差導(dǎo)致的超費(fèi)用計(jì)劃（或工單預(yù)算），需要補(bǔ)辦變更手續(xù)。對(duì)于生產(chǎn)急需的變更，若沒(méi)有會(huì)議紀(jì)要或領(lǐng)導(dǎo)批示等文件，應(yīng)該根據(jù)審批權(quán)限向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)示同意后，方可先組織實(shí)施，變更手續(xù)隨后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊?！№?xiàng)目變更控制主要內(nèi)容1）所有變更應(yīng)事前發(fā)起，只有當(dāng)變更得到批準(zhǔn)后，才可組織施工?！∑渌兏鲜鋈N情況以外的，如工單項(xiàng)目名稱、承包商等變更?！∈┕ぷ兏疙?xiàng)目管理單位、項(xiàng)目所在單位、施工單位、監(jiān)理單位在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出的涉及施工方案、施工工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全措施等的變更，以及施工過(guò)程中腳手架、垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械、零星土建、零星表面工程的工作量確認(rèn)?！№?xiàng)目變更分類項(xiàng)目變更分為費(fèi)用計(jì)劃變更和計(jì)劃執(zhí)行變更，其中計(jì)劃執(zhí)行變更包括：設(shè)計(jì)變更、施工變更、材料變更、其它變更。修理項(xiàng)目、更新工程的結(jié)算應(yīng)采取結(jié)算書(shū)復(fù)審制、項(xiàng)目核銷和工程項(xiàng)目監(jiān)督管理，按《檢修安裝工程管理制度》的有關(guān)規(guī)定做好工作量、取費(fèi)定額審核等工作。對(duì)確需變更的項(xiàng)目，要按規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。3）施工階段控制。物資部門(mén)在訂貨前，確認(rèn)采購(gòu)物資是否控制在計(jì)劃費(fèi)用內(nèi)，對(duì)費(fèi)用超出計(jì)劃的項(xiàng)目，及時(shí)辦理費(fèi)用變更審批手續(xù)，物資部門(mén)在追加費(fèi)用落實(shí)后，才可進(jìn)行簽訂采購(gòu)合同。對(duì)超計(jì)劃費(fèi)用的項(xiàng)目要及時(shí)辦理費(fèi)用變更審批手續(xù)。各運(yùn)行部按照“既不失修，也不過(guò)修”的原則，實(shí)事求是編制檢修計(jì)劃，估算項(xiàng)目施工費(fèi)用時(shí)，要結(jié)合ERP“綜合單價(jià)”功能，做到施工費(fèi)用預(yù)算基本準(zhǔn)確。2）施工工具擺放3）物資設(shè)備管理4）現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理5）檢修現(xiàn)場(chǎng)保潔6）現(xiàn)場(chǎng)危害預(yù)防7）起重吊裝作業(yè)8）密封及完好保護(hù)措施9）保溫油漆作業(yè)10）腳手架施工11）高處作業(yè)12）臨時(shí)水電管理13）換熱器清掃附件25：文明施工管理 檢修費(fèi)用控制 實(shí)行“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的管理模式，以概算為依據(jù)，運(yùn)用總量控制、合理調(diào)整的原理，采用跟蹤、監(jiān)督、分析、預(yù)測(cè)等手段，動(dòng)態(tài)調(diào)控費(fèi)用管理，嚴(yán)肅變更管理，以不突破批準(zhǔn)的費(fèi)用為目標(biāo)。 文明施工管理 現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況是承包商項(xiàng)目管理水平高低的直接體現(xiàn)，也是施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的重要保證。8）分指揮部每天對(duì)檢修改造項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與施工單位一起分析進(jìn)度偏差，制定糾偏方案。做好施工協(xié)調(diào)工作，合理進(jìn)行施工交叉。5）施工單位要積極采用先進(jìn)的施工方法及工藝，優(yōu)化施工方案，加大預(yù)制深度，縮短現(xiàn)場(chǎng)施工工期。3）施工單位要根據(jù)檢修工期要求并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主要認(rèn)真組織施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，確保各級(jí)計(jì)劃的合理性，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。2）進(jìn)度管理應(yīng)通過(guò)事前預(yù)控、事中控制、事后分析來(lái)達(dá)到管控目的。5）驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。3） B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)必須在施工單位專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄，向分指揮部質(zhì)量管理組提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由分指揮部質(zhì)量管理組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。2）施工單位質(zhì)量自控檢查必須實(shí)行 “三檢制”，即：作業(yè)人員自檢 、班組交接檢（也稱互檢）、質(zhì)量檢查員專職檢查。改造項(xiàng)目質(zhì)量檢查按照工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。控制級(jí)別一般分為A、B、C三級(jí)：A級(jí)為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須由質(zhì)量控制組、運(yùn)行部、施工單位三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)；B級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，由運(yùn)行部、施工單位雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)；C級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工單位質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)。6） 對(duì)于材料代用的情況，原則上由設(shè)計(jì)確認(rèn)，無(wú)設(shè)計(jì)確認(rèn)時(shí)由質(zhì)量控制組確認(rèn)。4） 凡新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)所用材料應(yīng)有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求，使用前必須按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。2）對(duì)材料標(biāo)識(shí)不清、質(zhì)量證明文件不齊全，懷疑或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備、材料，運(yùn)行部質(zhì)量管理組可提出按一定比例進(jìn)行抽樣復(fù)試、復(fù)檢申請(qǐng)，施工單位負(fù)責(zé)取樣送檢，對(duì)于送檢結(jié)果按規(guī)定處理。11） 按照檢修質(zhì)量總體方案的要求進(jìn)行單個(gè)項(xiàng)目完工質(zhì)量驗(yàn)收和單元檢修完工最終質(zhì)量驗(yàn)收。9） 建立暢通的質(zhì)量信息收集、傳送通道，保證相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握檢修現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息，便于作出準(zhǔn)確的判斷、制定有效的決策。7） 嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)識(shí)管理規(guī)定，確保材料使用的可追溯性。5）按程序嚴(yán)格審核、審批各類施工方案，明確質(zhì)量控制點(diǎn)、停檢點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好宣貫和培訓(xùn)工作。3） 組織對(duì)施工單位管理人員、特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重工、架子工等）進(jìn)行資質(zhì)的核查，確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)。 質(zhì)量控制措施1）按照總指揮部質(zhì)量控制組的職責(zé)和分工，確定施工單位、運(yùn)行部、質(zhì)量控制組三級(jí)檢修質(zhì)量管理體系，明確責(zé)任，按照質(zhì)量管理辦法、程序和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。3）檢測(cè)/檢驗(yàn)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，并具有相應(yīng)資質(zhì)。 檢測(cè)/檢驗(yàn)單位質(zhì)量控制1）檢測(cè)/檢驗(yàn)單位必須確定檢測(cè)/檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、工作人員，明確職責(zé)。 物資采購(gòu)質(zhì)量管理 “物資采購(gòu)質(zhì)量管理”。、器具，運(yùn)輸、起重設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)，必須經(jīng)過(guò)總指揮部組織的檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)。 各施工單位人員進(jìn)場(chǎng)前，質(zhì)量控制組要對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、作業(yè)人員、尤其是特種作業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，審查合格方可進(jìn)場(chǎng)。4）業(yè)主、承包商質(zhì)量檢查員統(tǒng)一佩戴綠色袖標(biāo)，激發(fā)質(zhì)量監(jiān)督體系、考核體系的有效運(yùn)作。2）業(yè)主質(zhì)量檢查方式，應(yīng)由重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎酱?、引?dǎo)各承包商自身質(zhì)量體系的建立和正常運(yùn)行。附件23：檢修改造消氣防管理 質(zhì)量管理1）質(zhì)量控制關(guān)口盡量前移。附件22：檢修改造職業(yè)衛(wèi)生管理 消氣防管理消氣防管理總體要求：1）堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)簽發(fā)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“四全”管理及屬地化管理原則，全面落實(shí)消防安全責(zé)任；2）在消氣防設(shè)施管理上，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)許可制度，加強(qiáng)信息溝通，確保消氣防設(shè)施（道路）始終處于受控狀態(tài)，切實(shí)保障消氣防本質(zhì)安全；3）在檢修施工現(xiàn)場(chǎng)消氣防管理上，狠抓施工單位自主管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、監(jiān)護(hù)服務(wù)，對(duì)違章行為實(shí)行“零容忍”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消氣防“零違章”、“零事故”。4）嚴(yán)把施工人員入場(chǎng)關(guān)口，禁止職業(yè)禁忌證人員從事所禁忌的作業(yè)。2）嚴(yán)格射線探傷作業(yè)的管理，杜絕放射性事故的發(fā)生，避免放射性事件的傷害。附件21：檢修改造環(huán)保管理具體要求 職業(yè)衛(wèi)生管理職業(yè)衛(wèi)生管理總體要求：以人為本，健康至上，預(yù)防為主，全員參與。環(huán)境監(jiān)測(cè)站采樣后兩小時(shí)內(nèi)向安全環(huán)保處發(fā)送監(jiān)測(cè)報(bào)告，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果確定處理方式。附件16：檢修改造安全管理具體要求附件17：停工檢修確認(rèn)表附件18：承包商施工作業(yè)的HSE管理要求附件19：HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查與考核附件20：檢修施工現(xiàn)場(chǎng)HSE日檢表裝置停工檢修改造環(huán)保管理總體要求是：密閉吹掃，有序排放，清潔停工，安全處置。運(yùn)行部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的施工項(xiàng)目配合和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。4）裝置檢修改造安全管理由總承包商負(fù)總責(zé)，對(duì)分包商進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，分包單位建立安全監(jiān)管組織實(shí)行自主檢修改造施工安全管理。2）裝置檢修改造的安全管理，堅(jiān)持以人為本、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，按屬地化管理原則。開(kāi)工檢查確認(rèn)內(nèi)容：1）開(kāi)工人員配備；2）技術(shù)、原輔材料、動(dòng)力、備品備件等方面的準(zhǔn)備；3）隊(duì)伍技術(shù)狀態(tài)、進(jìn)崗考試和“三講”落實(shí)情況；4）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化情況；5）工藝和設(shè)備聯(lián)鎖自保試驗(yàn)情況；6）HSE 措施落實(shí)情況；7）盲板清單、技術(shù)準(zhǔn)備情況；8）機(jī)、電、儀、公用工程、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)檢等相關(guān)專業(yè)準(zhǔn)備情況；9）施工尾項(xiàng)整改情況等。 檢修裝置的總體停開(kāi)工安排生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)格局、上下游裝置關(guān)系、系統(tǒng)平衡、原料/產(chǎn)品進(jìn)出廠狀況等情況，以及裝置開(kāi)停工、檢修改造所需要的時(shí)間，制定檢修裝置的總體停開(kāi)工安排和總體網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 吹掃作業(yè)要求開(kāi)停工裝置在吹掃前，應(yīng)按裝置開(kāi)停工方案要求編制“吹掃作業(yè)票”，并經(jīng)運(yùn)行部主管領(lǐng)導(dǎo)審定后組織崗位操作人員實(shí)施；吹掃管線涉及跨運(yùn)行部的，運(yùn)行部主管技術(shù)員應(yīng)做好聯(lián)系確認(rèn)工作。4 檢修實(shí)施 停開(kāi)工管理 停開(kāi)工準(zhǔn)備及要求 裝置停工方案運(yùn)行部根據(jù)《工藝技術(shù)管理制度》編寫(xiě)裝置停