【正文】 協(xié)調(diào)處理設(shè)計人員在設(shè)計過程中遇到的問題。對于長周期設(shè)備必須在詳細(xì)設(shè)計開展后立即進(jìn)入訂貨程序，制約設(shè)計的設(shè)備資料問題需在技術(shù)附件、商務(wù)合同中明確提出，確保設(shè)備資料返回不影響施工圖的提交。 設(shè)計質(zhì)量控制1）設(shè)計單位必須確定項目設(shè)計經(jīng)理，明確各設(shè)計人員的職責(zé)分工。3）業(yè)主、施工單位等收到圖紙后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織召開圖紙審查會，圖紙審查主要內(nèi)容：a）審查工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；b）審查設(shè)計規(guī)范的有效性；c）審查設(shè)計文件中選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則等要求。 設(shè)計交底 設(shè)計交底應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）項目概況、工程范圍、設(shè)計依據(jù)、參數(shù)；2）本項目中所采取的新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)，重點介紹“四新”在施工和運行中應(yīng)注意的事項；3）有特殊要求的施工工藝和方法及主要質(zhì)量要求；4）各專業(yè)或圖紙之間的關(guān)聯(lián)配合關(guān)系；5）施工和生產(chǎn)運行中應(yīng)注意的事項。 設(shè)計交底應(yīng)形成會議紀(jì)要，每個項目第一次設(shè)計交底會的紀(jì)要要作為項目開工的支持性文件，設(shè)計交底未進(jìn)行則項目不得簽署開工報告。 設(shè)計變更管理設(shè)計變更是設(shè)計單位保證設(shè)計和施工質(zhì)量、糾正設(shè)計錯誤、滿足現(xiàn)場條件變化而對原施工圖紙和設(shè)計文件的改變和修改。 1）設(shè)計變更應(yīng)在技術(shù)上可行，全面考慮變更后產(chǎn)生的效益，權(quán)衡輕重后再作決定。3）設(shè)計變更應(yīng)在施工前進(jìn)行。1）提高設(shè)計需求的準(zhǔn)確性是減少設(shè)計變更的關(guān)鍵，對因設(shè)計需求不準(zhǔn)確造成的變更要從嚴(yán)考核。要認(rèn)真審核項目概算的準(zhǔn)確性。4）詳細(xì)設(shè)計審查要體現(xiàn)技術(shù)性，審圖人員要按照《設(shè)計審查導(dǎo)則》進(jìn)行細(xì)致審核。附件2：某企業(yè)“設(shè)計審查、購置導(dǎo)則”。進(jìn)口物資統(tǒng)一由國際事業(yè)公司負(fù)責(zé)相關(guān)進(jìn)口采購事宜。長周期物資是指制造周期在12個月以上關(guān)鍵設(shè)備和重要材料，典型物資如大宗原料、特殊塔類、反應(yīng)器、壓縮機、裂解爐、球罐等，物資采購部門在收到相關(guān)需求計劃后按照物資年度采購策略的相關(guān)要求編制采購計劃，屬于總部直采物資范圍的，及時向總部提交需求計劃，選定擬選供應(yīng)商，組織技術(shù)交流、簽訂技術(shù)附件等。需要實施監(jiān)造的，根據(jù)《中國石化重要設(shè)備材料監(jiān)造管理辦法》與第三方簽訂監(jiān)造合同。對于重要設(shè)備材料的采購，必須約定主要原材料和關(guān)鍵外協(xié)部件的外委單位資質(zhì)、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)和驗證方式。2）監(jiān)造管理人員要督促監(jiān)造商按進(jìn)度計劃開展現(xiàn)場監(jiān)造工作，對監(jiān)造商現(xiàn)場監(jiān)造工作進(jìn)行檢查，接收并處理監(jiān)造周報等信息，協(xié)調(diào)處理制造過程中的質(zhì)量和進(jìn)度問題，并將問題及時上報給各相關(guān)單位人員?！∥镔Y驗收1）需要入庫的各類物資，應(yīng)按各企業(yè)《物資采購質(zhì)量管理規(guī)定》的要求進(jìn)行驗收，此外，還需檢查各類物資是否備齊合格證或產(chǎn)品質(zhì)量證明書等有關(guān)資料及合同中有特殊要求的有關(guān)資料。檢驗完畢后，對于不能當(dāng)場領(lǐng)走的物資，應(yīng)盡量恢復(fù)原包裝或依照正確的方式存放?！∪霂鞕z驗1）到貨物資有復(fù)檢要求的，由業(yè)務(wù)員填寫《物資檢驗委托單》委托檢驗。 緊急物資采購管理　物資緊急采購申報：物資需求部門填寫“物資緊急需求計劃審批表”，經(jīng)審核審批同意后，報物資采購部門。同時計劃員要掌握緊急采購進(jìn)度，及時與施工單位、需求單位溝通、反饋信息。1）工程管理部門在簽署委托設(shè)計合同時，應(yīng)明確因設(shè)計原因形成工程余料的責(zé)任追究條款，包括因設(shè)計失誤產(chǎn)生的工程余料。3）物裝采購部門應(yīng)在項目物資框架采購協(xié)議中明確工程余料的回購條款。5）工程管理部門和物資采購部門對上述工程余料進(jìn)行鑒定，分析原因、落實責(zé)任，確定責(zé)任主體及工程余料處置方案。對既有檢修又有改造的裝置，檢修、改造的總承包商原則上應(yīng)是同一家。2）根據(jù)項目的具體特點，制定科學(xué)的評標(biāo)、定標(biāo)程序、方法，按照同等優(yōu)先的原則，優(yōu)先選擇系統(tǒng)內(nèi)部的施工隊伍。項目主管部門負(fù)責(zé)對承包商安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各環(huán)節(jié)管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督考核。2）分包商必須具備國家和行業(yè)規(guī)定的能夠滿足分包項目要求的資質(zhì)條件和業(yè)績，具備承擔(dān)分包項目的實際能力。應(yīng)明確工程分包的范圍、內(nèi)容、工期、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、HSE策略、選擇分包商的條件和分包商短名單、發(fā)包時間與方式、責(zé)任部門及聯(lián)系人等。4）企業(yè)應(yīng)督促總承包單位建立對分包商的考核體系，并監(jiān)督考核實施。附件6：承包商考核細(xì)則附件7：分包審批表附件8：工程項目分包商施工資格確認(rèn)證書附件9：分包方能力調(diào)查和評審表附件10：分包臺帳附件11：勞務(wù)分包備案表 項目交底1）項目交底是指在某一項目開工前，由相關(guān)技術(shù)質(zhì)量或安全管理人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待。項目交底包括設(shè)計交底、施工作業(yè)技術(shù)交底、施工安全技術(shù)措施交底。3） 施工作業(yè)技術(shù)交底是指施工單位項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員向作業(yè)班組介紹施工中可能遇到的問題和經(jīng)常性犯錯誤的部位，使施工人員明白該怎么做，規(guī)范上是如何規(guī)定的等。 項目交底的組織1） 設(shè)計交底在項目開工前進(jìn)行，由業(yè)主項目經(jīng)理組織，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和項目所在部門參加。3） 施工安全技術(shù)措施交底在每項作業(yè)施工前進(jìn)行，由施工單位項目經(jīng)理組織，項目部安全負(fù)責(zé)人、施工員、相關(guān)專業(yè)的班組作業(yè)人員參加，必要時施工單位可邀請業(yè)主、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加。 施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容和要求1） 施工作業(yè)技術(shù)交底是施工方案的具體化，其內(nèi)容必須具有可行性和可操作性。3） 施工作業(yè)技術(shù)交底作為最基層的技術(shù)和管理交底活動，施工單位總部和監(jiān)理單位應(yīng)對交底行為進(jìn)行監(jiān)督。沒有參加交底的作業(yè)人員不允許參與現(xiàn)場施工。 施工安全技術(shù)措施應(yīng)具有針對性、可靠性、全面性和可操作性且其中應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案。，施工單位總部和監(jiān)理單位應(yīng)對交底行為進(jìn)行監(jiān)督。 各作業(yè)班組長應(yīng)每天對作業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。沒有參加交底的作業(yè)人員不允許參與現(xiàn)場施工。 人員、工機具準(zhǔn)備 人員培訓(xùn)工作1）項目管理手冊的培訓(xùn)。2）外出調(diào)研和培訓(xùn)。3）停開工方案的培訓(xùn)。4）安全、環(huán)保、消氣防技能培訓(xùn)。5）應(yīng)急預(yù)案演練。6）檢修方案培訓(xùn)。7）現(xiàn)場培訓(xùn)。石化裝置檢修工作的專業(yè)性要求較高，對檢修人員也提出了較高的要求，檢修人員不僅要能夠掌握基本的專業(yè)知識，而且能夠根據(jù)實際情況解決實際問題，施工單位檢修員工培訓(xùn)顯得非常重要。使每位參與檢修的人員了解石化裝置的檢修特點、作業(yè)風(fēng)險，增強檢修人員的安全意識和安全防護(hù)能力，杜絕傷亡事故的發(fā)生。注重檢修人員技能培訓(xùn)，特別是特殊工種（焊工、電工、起重工等）專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高檢修技術(shù)水平。加強檢修項目經(jīng)理等管理人員的培訓(xùn)，使他們在組織協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行力、表達(dá)溝通等方面的能力得到提升。對參與檢修人員進(jìn)行檢修方案培訓(xùn)，熟悉項目特點、難點、風(fēng)險，使檢修施工嚴(yán)格按照方案要求進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量，控制作業(yè)風(fēng)險。學(xué)習(xí)業(yè)主檢修相關(guān)管理制度并予以嚴(yán)格執(zhí)行，確保檢修過程安全、質(zhì)量、廉政等全方位受控。對施工單位承擔(dān)的以前沒有檢修經(jīng)驗的裝置，施工單位應(yīng)組織到有檢修經(jīng)驗的單位學(xué)習(xí)，對人員、方案、機具等方面進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和培訓(xùn)。組織體系中應(yīng)明確每套裝置檢修人員的管理組織架構(gòu)以及和業(yè)主的溝通渠道。、起重工、電工、架子工等國家或行業(yè)規(guī)定的特殊工種人員，要按國家或行業(yè)的相關(guān)規(guī)定檢查資質(zhì)證書。1）進(jìn)場人員必須在裝置停工前完成業(yè)主各級機構(gòu)的安全和資格教育并取得相應(yīng)的認(rèn)證。3）施工設(shè)備、機具在進(jìn)場前必須嚴(yán)格按完好標(biāo)準(zhǔn)檢查，認(rèn)真維護(hù)好設(shè)備，由業(yè)主發(fā)給“進(jìn)場設(shè)備合格證”。4）有特殊要求的施工機具，其操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。6）現(xiàn)場設(shè)備必須落實防水、防曬、防盜、防高空落物的措施。電設(shè)備必須有良好的接地線。8）現(xiàn)場在用的檢測設(shè)備及設(shè)備上計量儀表必須有檢定合格證和標(biāo)記，并在有效期內(nèi)使用。 各企業(yè)在裝置檢修開始前要召開動員大會，動員全體參戰(zhàn)單位和參戰(zhàn)人員在檢修改造中要保持清醒的頭腦，做好充分的準(zhǔn)備，保持激情的干勁，發(fā)揚攻堅克難、敢于勝利的拼搏精神，確保安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點、文明地完成檢修改造任務(wù)?？偘鼏挝灰獙Ψ职鼏挝坏牧?fù)總責(zé)，加強對分包單位的管理，實現(xiàn)大修廉潔。2）施工方案必須保證在完工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。3）應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。1）對業(yè)主有實物樣板要求的，施工單位必須嚴(yán)格按實物樣板要求執(zhí)行。3）施工組織：采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排施工程序和勞動組織，采取先進(jìn)的施工方法，提高機械化施工程度、提高工效。 5）現(xiàn)場平面布置：吊機、工具箱等現(xiàn)場布置力求科學(xué)、合理，努力減少現(xiàn)場移動頻次，提高檢修效率。經(jīng)過各級審查，對施工方案的檢修步驟和方法是否正確、檢修注意事項是否齊全、所使用的工機具是否合理、檢修質(zhì)量控制措施是否到位進(jìn)行充分論證，保證施工方案的科學(xué)、合理。2） 涉及裝置開停工、現(xiàn)場安裝時間受限、現(xiàn)場無損檢測條件差等情況下應(yīng)加大預(yù)制深度。 預(yù)制條件1）預(yù)制應(yīng)在專門的預(yù)制場進(jìn)行，以改善作業(yè)環(huán)境，保證預(yù)制質(zhì)量。3）管道預(yù)制前應(yīng)對管材、管件進(jìn)行外觀檢查，其表面應(yīng)符合以下要求：無裂紋、縮孔、夾渣、折疊、重皮等缺陷；銹蝕、凹陷及其他機械損傷的深度不超過產(chǎn)品相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)允許的壁厚負(fù)偏差；螺紋、密封面、坡口的加工精度及粗糙程度應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求。 預(yù)制施工1） 管道的切割應(yīng)根據(jù)不同的材質(zhì)選取不同的方法，切割后應(yīng)在每段管體上標(biāo)注管道的材質(zhì)規(guī)格和所使用位置。焊口焊接必須滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求并做好焊口標(biāo)識。2） 管道預(yù)制完成后應(yīng)清理管道內(nèi)部，封閉管口，嚴(yán)防雜物進(jìn)入。4） 預(yù)制管道到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)按管道系統(tǒng)號和預(yù)制順序號進(jìn)行安裝。停工方案中一般包括以下內(nèi)容：1）停工前期準(zhǔn)備2）停工步驟3）特殊設(shè)備的停工處理及維護(hù)要求4）停工安全環(huán)保健康注意事項5）停工退料、吹掃安排6）除臭鈍化安排7）停工網(wǎng)絡(luò)8）停工盲板拆裝明細(xì)表9）停開工關(guān)鍵步驟確認(rèn)表10）預(yù)危險性和環(huán)境因素分析 裝置開工方案裝置開