【正文】 工方案中一般包括以下內(nèi)容：1）開工前的準備和檢查2）設(shè)備提量升溫升壓要求3）開工步驟4）設(shè)備管線置換、吹掃、氣密、試壓要求5）HSE注意事項6）開工網(wǎng)絡(luò)7）開工關(guān)鍵步驟確認表8）盲板確認登記表9）預(yù)危險性和環(huán)境因素分析 開停工“三講”在裝置開停工前，運行部組織做好對崗位人員的“三講”工作，即開停工前宣講“裝置開停工方案”、裝置開工前宣講流程動改和新技術(shù)應(yīng)用情況?！按祾咦鳂I(yè)票”主要包括以下內(nèi)容：1）吹掃時間和作業(yè)人員安排；2）吹掃流程圖（給汽/給氣/給水點、排汽/排氣/排水點）；3）吹掃操作步驟及要求；4）閥門開關(guān)狀態(tài)；5）吹掃結(jié)果確認，確認人應(yīng)簽名。檢修裝置的總體停開工方案主要包括以下內(nèi)容：1）裝置停開工網(wǎng)絡(luò)安排2）裝置檢修改造主要內(nèi)容介紹3）物料平衡及安排4）公用工程平衡及安排5）停開工總體要求6）停開工相關(guān)準備工作（物料準備、相關(guān)設(shè)施投用要求）7）各裝置停工和開工物料安排8）系統(tǒng)管線處理方案9）開停工重要操作明細10）預(yù)危險性和環(huán)境因素分析 裝置開工條件及確認在檢修裝置開工前，由生產(chǎn)部門組織相關(guān)單位（部門）進行檢查確認，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，由運行部組織實施裝置開工。附件15：開工確認表 HSE管理 安全管理1）裝置檢修改造的安全管理，全面深化安全“從心”出發(fā)理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管，誰負責”、“誰簽發(fā)，誰負責”的原則。3）堅持“誰發(fā)包、誰負責”的原則，對裝置檢修、改造工程負有管理責任的部門應(yīng)承擔相應(yīng)的安全監(jiān)管責任，督促承包商做好項目施工的安全管理，以確保施工安全。5）安全監(jiān)督部門負責裝置檢修改造施工過程中的安全監(jiān)督管理。安全管理具體要求詳見附件。為做好停工和檢修期間的環(huán)保工作，停工裝置要落實密閉吹掃及除臭方案，對排放污水、吹掃尾氣放空、工業(yè)廢物處置進行預(yù)申報，排放時必須做到先監(jiān)測后排放，排污單位提前1小時通知分析監(jiān)測。檢修改造環(huán)保管理具體要求詳見附件。1）停工裝置所在運行部對裝置期間存在的職業(yè)病危害因素進行識別、評價，針對性地提出防治方案、措施，并在檢修期間落實。3）強化檢修施工人員的個體防護意識，正確使用防護用品，防止急、慢性職業(yè)中毒的發(fā)生。檢修改造職業(yè)衛(wèi)生管理具體要求詳見附件。檢修改造消氣防管理具體要求詳見附件。如設(shè)備物資采購，要加強制造環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行入庫檢驗制度，避免安裝時再暴露設(shè)備物資質(zhì)量問題；設(shè)計項目要提高設(shè)計需求的準確性，嚴把基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計審查關(guān)，力求施工階段無變更或少變更。3）通過在檢修協(xié)調(diào)會上公布業(yè)主與承包商質(zhì)量檢查問題數(shù)之比并進行排名等方式，督促承包商加大自身質(zhì)量檢查力度。 施工單位資質(zhì)、施工機具等審查.，總指揮部質(zhì)量控制組應(yīng)結(jié)合擬訂合同范圍審查施工單位資質(zhì)，確認合同范圍及資質(zhì)符合要求時方可簽訂合同。 根據(jù)各施工單位所承擔的任務(wù)，由各分指揮部質(zhì)量管理組審查外來進廠施工人員與用工單位的關(guān)系，審查資料報總指揮部備案。 總指揮部組織對施工單位質(zhì)保體系、組織體系建立及運作情況進行檢查確認。 設(shè)計質(zhì)量控制“設(shè)計質(zhì)量管理”。2）各種檢測/檢驗所需的儀器、設(shè)備必須是合格、運行良好狀態(tài)。4）檢測/檢驗單位在編制檢測/檢驗方案之前，需認真查閱該裝置相關(guān)工藝設(shè)備基礎(chǔ)資料、運行狀況等內(nèi)容，并有針對性地編制檢測/檢驗方案。2）質(zhì)量控制組按照專業(yè)和設(shè)備類別組織編制專項檢修質(zhì)量檢查表，并安排專人負責檢查和考核。4） 組織對檢修機具、檢測儀器進行核查，確保合格、有效。6） 檢修設(shè)備、材料到現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進行復檢和驗收。8） 大機組的檢修實行按工序驗收。 10）由質(zhì)量控制組牽頭，對各施工單位的行為質(zhì)量和實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量管理體系有效運行。 原材料、設(shè)備進場驗收1）工程所用材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場前，施工單位必須按照規(guī)范進行自檢，檢查驗收不合格的材料、設(shè)備，不得進入施工現(xiàn)場。3） 根據(jù)國家或地方政府的有關(guān)認證要求，凡規(guī)定需認證的原材料、設(shè)備，除檢查其合格證書、鑒定證明外，必須確認其生產(chǎn)廠家是否具有國家或地方頒發(fā)的生產(chǎn)認證證書，否則不能使用。5） 現(xiàn)場迫切需要的材料、設(shè)備，如果不能及時提供相應(yīng)的質(zhì)量證明資料，按照緊急放行程序辦理。 施工過程質(zhì)量檢查、驗收 制定質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢查表質(zhì)量控制組負責制定專業(yè)質(zhì)量檢查表，明確各專業(yè)檢查項目、檢查標準及控制級別并負責督促、檢查、落實。檢修項目質(zhì)量檢查卡片祥見附件29。附件24：裝置檢修質(zhì)量檢查卡片 施工過程質(zhì)量控制1）根據(jù)所編制的質(zhì)量檢查表，質(zhì)量控制分三個層次進行：施工單位自控（C級）、運行部現(xiàn)場管理組檢查、驗收（B級）、質(zhì)量控制組檢查、驗收（A級）。分指揮部質(zhì)量管理組要對施工單位的三檢制進行全面跟蹤檢查，質(zhì)量控制組進行監(jiān)督檢查。4） A級質(zhì)量控制點必須在施工單位專職質(zhì)檢員檢查驗收合格后，填寫相關(guān)質(zhì)量驗收記錄，向質(zhì)量控制組及分指揮部質(zhì)量管理組提出報驗申請，由質(zhì)量控制組及分指揮部質(zhì)量管理組聯(lián)合檢查驗收，驗收合格后簽字確認。 進度管理 1）進度管理要堅持“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三”的原則、 堅持“系統(tǒng)計劃、分級管理、動態(tài)控制”的原則、 堅持“抓住關(guān)鍵、跟蹤檢查、及時糾偏”的原則。進度管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。4）施工單位要根據(jù)項目不同階段施工特點及施工進度計劃，合理配置工程技術(shù)人員及施工人員。6）施工單位需配備足夠和完好的施工機具，加強工機具管理，推行施工機械化，提高工效，加快施工進度。7）工程管理部門應(yīng)注意對如下影響工程進度的主要因素加強預(yù)測和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)進度計劃目標：a)材料、設(shè)備供應(yīng)時間及質(zhì)量的影響；b)計劃、項目、材料、設(shè)計變更的影響；c)惡劣天氣、工程質(zhì)量事故、安全事故等因素的影響；d)總承包商管理水平（管理體系運作不正常、現(xiàn)場管理混亂、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。對進度滯后可能影響檢修總工期的，必須及時上報總指揮部，總指揮部組織召開專題會，分析原因，落實對策措施并督促檢查各相關(guān)單位措施執(zhí)行情況。檢修改造文明施工管理主要包括以下內(nèi)容：1）現(xiàn)場臨時設(shè)施、宣傳展板等的布置。、更新費用控制主要內(nèi)容。機動部門對各部申報的檢修計劃的必要性、費用準確性進行認真審核。各項目經(jīng)理要督促設(shè)計部門嚴格按設(shè)計委托單內(nèi)容、批準的計劃費用和設(shè)計進度，進行工程項目的設(shè)計。1）設(shè)備、材料采購控制。2）對到期的壓力容器及工業(yè)管道，采用RBI檢驗方式，縮短檢驗時間，節(jié)省檢驗費用。必須嚴格按批準審定的內(nèi)容實施，不得擅自變更或增加內(nèi)容。4）結(jié)算控制。 項目變更管理 　項目變更定義項目變更是指項目在項目立項批準后，因設(shè)計、施工、材料及其它等環(huán)節(jié)調(diào)整，導致項目執(zhí)行計劃內(nèi)容發(fā)生變化?！≡O(shè)計變更?！〔牧献兏虿少忂M度等原因造成施工物資無法按設(shè)計料單或檢修計劃工單的要求供貨，或為優(yōu)先利用庫存物資，而需要用其它規(guī)格、型號或不同材質(zhì)的物資代用等發(fā)生的變更；或根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況需臨時增減施工材料所發(fā)生的變更。 　費用計劃變更指項目實際費用超過立項批準費用的變更、項目費用來源變更、非包干合同結(jié)算費用高于非包干合同標的費用的變更。項目變更由變更提出單位發(fā)起申請并填寫“變更申請單”，按照各企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定的權(quán)限辦理審批手續(xù)。檢修中的零星腳手架搭設(shè)、零星表面工程、零星土建、垂直和水平運輸機械臺班等工作量簽證，在項目結(jié)束后3個工作日內(nèi)辦理變更手續(xù)。3）對于不涉及費用計劃變更的內(nèi)容，如項目名稱、版本號、承包商、施工方案、施工進度等也需辦理變更手續(xù)。5）投資類項目變更參照各企業(yè)“固定資產(chǎn)投資過程控制管理規(guī)定”執(zhí)行。 檢修項目簽證的要求1)項目檢修施工完工后，要求乙方在三天內(nèi)完成工作量的確認簽證工作，超期未簽證的工作量，甲方有權(quán)拒絕簽證。改造項目的簽證管理按工程項目建設(shè)相關(guān)標準規(guī)范執(zhí)行。2)停工檢修項目結(jié)算資料編制的時間為一個月以內(nèi)，包括工程竣工資料的整理和交接。4)定額取費審核的時間為一個月以內(nèi)。6）財務(wù)結(jié)算的時間為一個月以內(nèi)。 檢修項目竣工資料1）施工單位在檢修工程完工后30天內(nèi)必須將竣工資料完整地交給使用單位，資料應(yīng)內(nèi)容如下：　　竣工圖紙，施工技術(shù)方案，吊裝方案，施工組織設(shè)計；施工技術(shù)記錄，試壓記錄，中間工序驗收單，隱蔽工程驗收單，設(shè)備開箱資料，設(shè)備封閉記錄；設(shè)備、材料、管道附件、配件的合格證明書及質(zhì)量保證書，理化檢驗資料，襯里、防腐、保溫施工技術(shù)記錄及檢驗報告。3）壓力管道交工資料還應(yīng)增加下列內(nèi)容：　　管道、管件、閥門的型號規(guī)格、材質(zhì)及數(shù)量，管道的空視圖、焊縫布置圖及其編號，焊接記錄，焊接理化檢驗資料，其無損檢驗編號與焊縫編號相一致，管道及閥門的試壓記錄。改造項目的竣工資料按工程項目建設(shè)相關(guān)標準規(guī)范執(zhí)行。檢修總結(jié)一般包含如下內(nèi)容（以分指揮部為例）：1）檢修改造概況2）檢修準備情況（組織體系、檢修計劃、檢修方案、施工交底、檢修材料）3）檢修過程管理（HSE管理、質(zhì)量管理、進度控制、文明施工管理）4）檢修計劃準確性分析（對檢修計劃項目變更、材料變更情況進行分析）5）檢修施工隊伍評述（組織體系、施工力量、人員素質(zhì)、施工管理、施工機具）6）材料供應(yīng)評述7）設(shè)計質(zhì)量評價8）檢修質(zhì)量評價9）本次檢修遺留問題10）存在的不足和下次檢修需注意的問題各單位檢修總結(jié)主要內(nèi)容見附件26 。裝置停工檢修總結(jié)要求（設(shè)備專業(yè)）見附件28 。不僅要全面總結(jié)本次檢修組織準備、方案策劃、安全環(huán)保、質(zhì)量控制、過程管理、氛圍營造等方面的經(jīng)驗，更要總結(jié)本次檢修改造的經(jīng)驗教訓，存在的不足，為下次檢修改造奠定良好基礎(chǔ)。 檢修指南完善 各企業(yè)結(jié)合各自檢修改造管理經(jīng)驗和教訓，對本指南進行完善優(yōu)化，使其它企業(yè)在檢修改造中共享經(jīng)驗，避免問題的重復發(fā)生，使中石化檢修改造管理水平不斷