20xx人力資源部工作參考計劃2)(參考版)
2025-01-17 03:29本頁面
【正文】 20**年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持。 四、目的責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員 五、目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合。不能因辦公室治理導(dǎo)致員工的抵觸情緒?！ ∞k公室治理工作必須堅持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。旨在利用一切能夠利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、主旨、理念上來?！ ∑髽I(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司機(jī)密?！ ∪?、施行目的考前須知： 施行內(nèi)部溝通機(jī)制時，應(yīng)留意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)覺咨詢題、處理咨詢題為原則，留意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致咨詢題。⑤對辦公室工作保密制度進(jìn)展催促。目前公司辦公室的5S工作比擬薄弱，20**年，人力資源部將把每個職員的5S工作作為績效評價的工程之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象
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