【正文】 配備情況如下： 主要器具配置列表 （表17）職能器 具 名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量檢驗狀態(tài)測量經緯儀JTD2A臺1已檢水準儀DZS31臺1已檢自動安平激光鉛直儀DZJ3L1臺1 已檢塔尺5m把1 已檢大鋼尺50m把1 已檢試驗標準恒溫恒濕標養(yǎng)箱臺1 已檢試 模100100100組30已檢抗?jié)B試模φ175φ185150組21已檢砂漿試模組6 已檢電子測溫儀套1 計劃購買高低溫度計（大氣測溫）個1 計劃購買塌落度筒100200300套1 已檢砂漿試模已檢回 彈 儀臺1 已檢環(huán) 刀200cm3個6已檢計量電子吊秤臺1磅秤50kg臺1 計劃購買兆歐表臺1 已檢檢驗線墜磁力把1計劃購買綜合檢測尺2m把1已檢游標卡尺150把1合格方尺20cm把2已檢盒尺5m把20已檢力矩扳手（0300）Nm把2計劃租賃塞尺把1計劃購買熟悉施工圖紙及相關規(guī)范，同時結合施工實際，在工程各階段制定有指導性的施工技術方案。，理解施工組織設計中對本工程工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等目標及指標，掌握施工組織設計中的施工方法，新技術的應用，以便更好地指導施工。項目部也可以在公司網站下載有關國家、行業(yè)和地方規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集等。并根據(jù)工程特點結合現(xiàn)場實際情況繪制出施工平面布置圖和臨時用水、臨時用電布置圖，并報規(guī)劃部門審批。，配備好各種管理人員；明確各部門分工和責任，制定并完善各項管理措施和制度。、專業(yè)知識的學習，專業(yè)工種（如試驗員、測量員、電工等）要進行崗前培訓。，提前準備好相關的施工規(guī)范、規(guī)程、圖集和標準，組織施工人員進行學習，準確理解和掌握。由甲方組織設計交底和圖紙會審。各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤。工人分期、分批進場，并進行相關的培訓。開工前采用招投標形式選定勞務分包。 結構主要項目工程量（表15）項目單位數(shù)量土方工程素土回填m321200防水工程地下貼必定4mm+3mm厚SBS改性瀝青防水卷材（聚酯胎）㎡12300屋面3mm厚SBS改性瀝青防水卷材（聚酯胎）㎡ 2040㎡8240混凝土工程地下抗?jié)B混凝土m38820普通混凝土m32170地上普通混凝土m3 6170模板工程地下㎡34000地上㎡57200鋼筋工程地下t1660地上t940砌體工程地下輕集料混凝土連鎖砌塊m3 512地上輕集料混凝土連鎖砌塊m34830屋面屋面保溫198 根據(jù)施工工期、質量要求選擇確定勞務隊伍。通過及時溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個文明友好的外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利進行。e制定應急措施，當發(fā)生某種材料不能按時到場的情況后，應提前制定應急方案。c編制物資供應進場月計劃。a選擇信譽可靠、實力雄厚的供應商，并進行供應商評價。、分包與分包之間的各種矛盾，以使整個工程能順利施工，達到相應的各項指標。，并以此作為總包單位協(xié)調管理的依據(jù)；以總體工期網絡計劃為基準。、分包單位同設計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。，用我們豐富的施工經驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果。定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。c在監(jiān)理要求與我方要求效果一致時但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。，我們將遵循“三讓”原則a在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上市審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師要求的一切詳細資料。，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃。同時確保有關分包負責人參加。i工程施工中，我們將自始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務。以滿足各種設施功能的需要，并根據(jù)工程的需要配備專業(yè)技術人員，確保工程如期投入使用。f積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術論證。d按業(yè)主要求做好具體代表性的安裝樣板項的施工，確保整個工程裝修施工的順利進行。c“定期例會制”，每周一次參與業(yè)主、監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾極問題，理順每一階段的關系，使整個施工過程井然有序。b積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工的各種備案手續(xù)。b)在業(yè)主要求與總包單位意見不一致時，但業(yè)主要求改善使用功能時，服從業(yè)主要求。a我們將嚴格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同，誠心誠意地服從業(yè)主的管理。我們將需要業(yè)主辦的事情，寫在工作聯(lián)系單里，用收發(fā)文的方式交與業(yè)主有關人員?？傊?，我們所承諾的總包管理就是對業(yè)主負責，理解和滿足業(yè)主及設計方的意圖和要求，對參與本工程的分包進行目標管理、全程控制，確保管理目標的實現(xiàn)。在總包管理過程中，協(xié)調能力是總包管理水平的、經驗的具體體現(xiàn)?！皡f(xié)調”的原則協(xié)調就是為了達到施工總包管理的目標，要求總包與分包互相協(xié)作，共同努力，以及為達到施工總包管理目標，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。對分包進行嚴格的控制以達到良好的效果。整個工程，只有統(tǒng)一于總包的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?？茖W的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方的不足，充分調動各方的積極性、發(fā)揮各方的長處。因為在總包管理過程中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果?！肮钡脑瓌t在總包管理中，無論在選擇材料、選擇分包，還是在施工管理過程中面對各種問題，我們都將以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待自身分包及業(yè)主制定分包，抓主要矛盾，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 在工程總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則，其中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協(xié)調是靈魂，統(tǒng)一是目標。（附后）：為了加快施工進度，今早插入裝修工程。竣工時間為2014年6月30日；水電、通風空調、消防、弱電、電梯、園林、室外、市政等分包專業(yè)工程穿插進行施工。：腳手架安裝→粘貼外墻外保溫→外墻貼面磚→拆除腳手架→散水、臺階→清理。：依據(jù)本工程的設計特色及施工布署，本著提高工程質量，合理縮短工期，有效節(jié)約成本以及改進技術管理水平的原則，經過研究討論，決定在本工程推廣應用新的科技成果，：只有確保工程質量、工期目標，才能達到業(yè)主預期的經濟效益；同時按照業(yè)主創(chuàng)精品工程的要求，必須狠抓質量，為業(yè)主同時也為企業(yè)樹立名牌工程，創(chuàng)造良好的社會效益。、空間占滿的原則：為充分利用工作面，保證連續(xù)施工，根據(jù)本工程特點，結構驗收合格后進入全面裝修施工。：施工中應遵循“先地下，后地上；先基礎，后主體；先土建，后設備”的施工原則。:根據(jù)該工程質量目標,工期緊等的特點,為滿足施工合同要求,必須作到合理解決好質量與工期的矛盾,以質量為重點,嚴格把關,并且采取有效的技術措施,合理安排施工工期。，及時進行地下室回填土工程。加強各工種施工人員的調配，有效利用資源。樓地上結構全部采用汽車泵澆筑混凝土，這樣為地下澆筑混凝土順利施工創(chuàng)造條件。然后是2樓，后為地下車庫施工。甲指及自購設備、材料的采購及管理應按合同執(zhí)行。材料員應根據(jù)總包合同的要求進行采購。完成施工進度計劃及各項管理指標。本項目部按集團有關分包程序文件，對分包的隊伍進行經考查和招投標工作，結構勞務隊伍選用具有多年施工經驗的，管理水平和技術水平都處于領先地位的施工隊伍與我項目部合作。消防、火災報警、其他弱電工程。 項目部架構圖（圖5） ：見表11及附錄一：項目部管理人員職責。項目部組成以項目經理為首的領導班子，分工負責工程質量、進度、安全、消防、文明施工、經濟效益、科學管理等方面的工作；項目部還設立五個職能部門（技術組、質量組、生產組、材料組、經營組），并配齊各種管理人員，以滿足施工生產的需要。在每個工序施工前，工長到現(xiàn)場監(jiān)督、指導，做到細要求，高標準。為此，我們首先采取多種手段，提高“創(chuàng)杯”意識，克服畏難情緒，堅定“奪杯”信心。 回訪與保修：回訪及時率100% 經濟指標（降低成本指標）：按照合同約定完成施工任務，同時直接費節(jié)約1%。油漆涂料的包裝物回收率不低于85%；危險廢物分類存放。 消防目標：確保不發(fā)生任何火災，火災損失為零。：工期目標（表10）單項工程名稱時間開工日期結構封頂日期單位工程驗收日期日歷天數(shù)（單位：天）潘莊1號院部級干部住房工程390 安全目標：避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，‰以內，項目安全生產管理應貫徹“管生產必須管安全”的原則，并在生產中遵循“安全生產，預防為主”的安全指導方針。 質量目標：潘莊1號院部級干部住房工程合同質量目標為“結構長城杯”。地面槽邊堆料應在2m以外。e) 加固后持續(xù)觀測：進行緊急措施處理后，采用監(jiān)測方案中的觀測方法，持續(xù)進行變形觀測，直至基坑邊坡安全后再 移交。以便反饋信息，供領導決策?；幼冃沃悼刂疲寒斶吰马敳克轿灰七_到工程預警值25mm時，開始應急措施:a) 人員安排：項目經理、技術負責人、基坑支護單位職能部門領導，全部到現(xiàn)場，安排指揮搶救工作；b) 技術措施：根據(jù)不同支護形式，制定相應的加固措施。、暴雨的御前工作，在接到天氣預報、上級領導、北京市政府有大雨暴雨來臨前，項目部應啟動應急預案，雨期領導小組和搶險隊應進入戰(zhàn)備狀態(tài)，組織好值班人員、搶險人員，搶險物資和設備，隨時能夠到現(xiàn)場有組織的有序的排除險情。：，如發(fā)現(xiàn)位移變化異常，應加強觀測，查清問題原因，防止邊坡過度變形以至失穩(wěn)。：a. 邊坡觀測變形持續(xù)不穩(wěn)定，已經開始威脅邊坡安全；、崩塌。做好漏水段的劃分，以后澆帶來劃分施工流水段，做好后澆帶支模的方案、拆模方案、后澆帶清理處理方案、澆筑混凝土方案等和技術交底工作。除基礎底板混凝土澆筑外，其他部位的混凝土在白天澆筑。，盡量選在周末車流量少的日子，選擇好行車路線，使?jié)仓炷恋臅r間縮短。尤其是夜間卸料一定要輕拿輕放，將噪音減小到最低限度。，輕吊輕放。，如地泵、電鋸等封閉使用，搭設封閉施工棚，采取隔音處理，現(xiàn)場布置時盡可能遠離居民區(qū)，減少噪音污染，混凝土地泵設置在現(xiàn)場東側，盡量離居民樓遠一點。公告內容包括：施工項目名稱、施工單位名稱、夜間施工批準文號、夜間施工起止時間、夜間施工內容、工地負責人及其聯(lián)系方式、監(jiān)督電話等。確實因生產工藝、技術要求的需夜間施工或夜間連續(xù)施工的，因生產工藝要求或者其他特殊需要，如出土、大方量混凝土施工（底板混凝土施工），確需在夜間進行施工作業(yè)的，應當取得工程所在地建設行政主管部門核發(fā)的準予夜間施工的批準文件。進場前提前與居委會、物業(yè)單位了解周圍居民的情況，有沒有特殊情況的住戶，我們提前作好工作和加以注意。公布聯(lián)系電話號碼，密切聯(lián)系群眾，隨時了解周過居民的呼聲并主動走訪。由于本工程北側距一棟板式高層居民樓較近10m~15m，南側、東側距居民樓也較近，因此會產生擾民問題，我們將采取非常嚴謹、合理的方式解決擾民和民擾的問題，與周圍居民建立良好的關系，使工程正常有序的進行。大型混凝土澆筑時，如基礎底板梁混凝土澆筑，要提前到當?shù)氐慕还懿块T聯(lián)系和溝通，講明情況，如行走路線、澆筑混凝土所用的時間等，取得交管部門的諒解和支持。，要根據(jù)混凝土的方量計算好澆筑的時間，合理安排混凝土罐車的數(shù)量和行走路線、時間，盡量避開限行時間澆筑混凝土。小宗材料可以使用小型或中型封閉式面包車運輸，絕不能因材料運輸影響到正常的施工或造成窩工。具體見施工平面布置圖。地下基礎結構階段部分部位使用泵車，臂長48m、56m；即加快了施工的速度，又節(jié)約了現(xiàn)場的場地。 合理安排大型機械的布置，兩臺塔吊設置在槽內，不占用現(xiàn)場的場地。，使進場材料能及時轉移到施工層，減少場內積壓。技術有兩個難點，一是深基坑正趕上雨期施工，對深基坑施工極為不利；三是地下后澆帶較多，將建筑物結構分為8塊；給施工帶來一定的難度，四是地下結構施工正趕上雨季施工。 、剖面圖（圖1）（1樓）、一層平面圖（2樓）（圖2） （1樓）、標準層平面圖（2樓）（圖3） （1樓）、典型剖面圖（2樓）、（圖4） 、施工難點本工程根據(jù)地域環(huán)境，建筑物周邊狀態(tài)、施工圖紙、季節(jié)施工及工期要求等方面綜合考慮。EPS作為人防戰(zhàn)時應急電源。戰(zhàn)時電力負荷分級：應急通信設備、應急設備、應急照明屬于一級負荷，人防風機、一般照明屬于二級負荷，除一二級以外負荷屬于三級負荷。：地下三層平時為儲藏室，為一個防火分區(qū)；戰(zhàn)時為一類人員掩蔽部。 人防；本設計包括電力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、接地系統(tǒng)。在地下一層配電室低壓配電柜設剩余電流探頭，對以上各處的剩余電流進行檢測；當被保護線路發(fā)生接地剩余電流時，剩余電流探頭將報警信號通過監(jiān)控模板沿總線送至安防中心的漏電火災報警主機，報警主機發(fā)出聲光報警信號，值班人員可派人到現(xiàn)