【正文】 分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實。 堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 三、 安全生產(chǎn)措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”，切實加強管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。 各級安全組織必須履行職責(zé)，從措施強度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。主管生產(chǎn)的付經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室，負(fù)責(zé)處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。 一年事故頻率控制每年在24‰以下。 無大型設(shè)備損壞事故。 ④ 進行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整 施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。 ② 統(tǒng)籌安排與綜合平衡 施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設(shè)計。 ⑸ 施工組織設(shè)計（含作業(yè)計劃）的貫徹 施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計。 ③ 采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。 ④ 全面考慮各種條件的限制 應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。同時適當(dāng)留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。 ⑵ 合理搭接和交叉作業(yè)措施 ① 保證重點、兼顧一般 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。 ⑴ 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目標(biāo)實現(xiàn)。 ④ 專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。 B 專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容； C 專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。 ③ 加強施工調(diào)度工作。 ⑸ 施工進度計劃的組織管理具體要求如下： ① 按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作： A 提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性； B 推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展； C 通過計劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實； D 通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。 ⑶ 進度管理制度 項目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進場。同時負(fù)責(zé)按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度計劃的實現(xiàn)。② 專職調(diào)度員 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。 ⑵ 主要崗位和部門的工期保證職責(zé) ① 項目經(jīng)理 為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員保證進度完成。 ⑴ 進度實施和保證機構(gòu)設(shè)置 ① 建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。 七、加強機械設(shè)備管理 切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械(或設(shè)備、車輛)跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費。合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。 (2)施工作業(yè)隊：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為五個施工隊，分別為土地整理施工隊、溝渠土方開挖施工隊、道路施工隊、構(gòu)筑物施工隊、測量作業(yè)隊。 勞動力安排 根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞動力數(shù)量。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進度、安全施工等方面。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質(zhì)不斷提高。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度大，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類式工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。 四、勞動力安排計劃 本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作： 要注重素質(zhì)。工程各種施工方案需要人來實施，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各工序工期的按期實現(xiàn)，關(guān)鍵在對項目部各層人員的管理力度，本項目將實行嚴(yán)格的獎懲制度，及時獎罰兌現(xiàn)。杜絕因質(zhì)量問題導(dǎo)致工期拖延的現(xiàn)象出現(xiàn)。 （5）、實時控制我單位將采取先進的項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)計算機程序，當(dāng)某一工序的工期按計劃進度延期時，根據(jù)實際情況及計算機提供的數(shù)據(jù)對影響總工期的工作按費用最低進度調(diào)整，最終形成新的下一輪計劃，這樣往復(fù)進行就可以做到優(yōu)化動態(tài)制，即實時控制。只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、材、物機械設(shè)備提出增加要求．我單位向項目部請示后，均可盡快到位。針對本工程的工程量，根據(jù)施工方案配足所需的人、材、物及機械設(shè)備。根據(jù)總體計劃安排，合理編報旬、月進度計劃，并分解到各作業(yè)隊，共同協(xié)調(diào)、配合，切實保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 （2）、技術(shù)保證 項目部嚴(yán)格按照我單位的IS09001∶2000質(zhì)量管理目標(biāo)和要求，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織。對作業(yè)層的生產(chǎn)人員進行內(nèi)部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員。 .確保工期的技術(shù)組織措施 為確保在365天合同工期內(nèi)建成本工程，采取如下工期保證措施：（1）、組織保證 建立精干、高效的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅決做到：項目經(jīng)理在工地的時間每周不少于5天且每天不少于8小時在施工現(xiàn)場。 (2)在每月25號，向監(jiān)理工程師遞交下一月度的施工進度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料設(shè)備的定貨和交貨安排。 二、工程進度實施報告 (1)在合同簽署后7天內(nèi)，遞交一式四份按期完成工程項目的詳細(xì)施工總進度表送請工程師批準(zhǔn)，并按本合同規(guī)定及時間向監(jiān)理工程師遞交月度的進度計劃。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保整個工程按時(或提前)開工。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。 （4）、主要工程項目施工達到連續(xù)、均衡，工序有機結(jié)合。 （2）、合理安排各施工作業(yè)隊，劃分每個施工隊的作業(yè)區(qū)，各隊交叉施工，統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。為保證按期完工，必須科學(xué)合理、有序地安排施工工序，其工期安排原則為： （1）、按照招標(biāo)文件的要求進行組織和安排計劃進度，根據(jù)該工程的特點突出科學(xué)性和合理性。 （二）、施工進度計劃保證措施 施工進度安排原則 本工程主要包括道路工程、綠化工程施工內(nèi)容。 在確保機械設(shè)備工程需要的前提下要抓好機械設(shè)備的利用率、完好率，即對機械設(shè)備進行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定”(定員、定質(zhì)、定量、定期、定人)制度。 做好隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證：取得合格簽證后方可覆蓋或進入下一道工序施工。 人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機械操作人員做到崗前培訓(xùn)，定機定員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。 C、把好內(nèi)業(yè)關(guān)、原材料關(guān)、人員設(shè)備關(guān) 內(nèi)業(yè)關(guān)：熟悉設(shè)計文件，弄通設(shè)計圖紙各項技術(shù)要求和規(guī)定，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，超前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，對設(shè)計不合理的部分及時向業(yè)主或設(shè)計部門提出，技術(shù)人員給全場員工上技術(shù)課，進行技術(shù)交底，杜絕技術(shù)差錯。 d、實行全面質(zhì)量管理，成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)量體系的實施 a、加強宣傳教育 質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，教育全體職工樹立質(zhì)量第一，本著為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，努力提高工作質(zhì)量。在總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。這是能夠建立和實施質(zhì)量體系的基本保證。 建立質(zhì)量體系 a、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策 我們將結(jié)合本工程實際情況，編制質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建立和實施質(zhì)量體系。 質(zhì)量管理 對本工程我單位將按“科學(xué)管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)量一流，的方針，進行工程施工，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，保證質(zhì)量體系有效運行，提高質(zhì)量管理水平。種植的質(zhì)量應(yīng)按設(shè)計圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。苗木種植前的修剪質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定。苗木運輸和栽培按規(guī)程操作。種植穴的挖掘：種植穴點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求。種植前土壤處理：種植前應(yīng)該對該區(qū)的土壤進行化驗分析，采取相映的消毒、施肥和客土等措施。種植材料、苗土、挖掘、包裝、栽培應(yīng)符合設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定。根據(jù)要求放樣定點，人工挖樹坑，施肥澆透水后進行植樹，再澆水封坑，采取保水措施處理，確保樹的成活率。工序流程：6）成品標(biāo)志牌按照設(shè)計圖紙規(guī)定，統(tǒng)一定制。才能進行砼的澆注工作。鋼筋按設(shè)計都準(zhǔn)確地綁扎在模板內(nèi)，并用砼墊塊固定，保證鋼筋有足夠的保護層。鋼筋在加工場集中加工，運至現(xiàn)場綁扎，鋼筋的加工和綁扎嚴(yán)格按照設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定施工。鋼筋安裝時應(yīng)保證表面清潔無油脂，無有害的缺陷。5）鋼筋制作安裝澆砼時，應(yīng)注意柱、墻插筋位置的正確，不因澆搗砼而移位。采用插入式振動器進行振搗，振搗間距不大于400mm，并貫入下層不小于50mm；振搗時間宜為1030s，以混凝土開始泛漿和不冒氣泡為止，保證砼密實。在澆筑混凝土前，模板和鋼筋上的泥土、油污等物應(yīng)清理干凈，木模板應(yīng)加以濕潤。采用鋼模板，柱插筋用鋼管加固以防移位。2）土方回填開挖土方留足回填量由翻斗車運至場區(qū)指定地點，多余土方由自卸汽車運出。土方采用機械開挖、人工清底至設(shè)計標(biāo)高；基底開挖寬度應(yīng)滿足基礎(chǔ)施工工作面要求從基礎(chǔ)側(cè)壁外擴30cm。施工注意事項經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后進行下層路肩土的施工。（3）、按要求放樣完畢后，用三輪車運土至現(xiàn)場進行培土夯實至規(guī)定壓實度，厚20cm。（2）、上基層施工完并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，進行路肩土放樣，每20m放一控制樁，按照設(shè)計寬度及高度要求進行分層施工。（1）、路肩土在施工前，對用于路肩土的土質(zhì)進行調(diào)查，做到路肩土土質(zhì)符合規(guī)范要求。路肩土在施工過程中，嚴(yán)格控制土的質(zhì)量、路肩土分層填筑的壓實度、各層面的平整度及路肩土的文明施工，做到每培一次路肩土，達到線型的美觀。施工方法壓實整型后，當(dāng)填料含水量等于或略大于最佳含水量時，應(yīng)立即用打夯機進行壓實，由兩側(cè)向中間碾壓，直到達到規(guī)定的壓實度。通常整型要1～2次。整型6）、檢驗松鋪材料層的厚度，視其是否符合預(yù)計要求，必要時，應(yīng)進行減料或補料工作。5）、應(yīng)事先通過試驗確定集料的松鋪系數(shù)，人工攤鋪混合料時，～，平地機攤鋪混合料時，～。4）、卸料和攤鋪通常由遠(yuǎn)而近全斷面攤鋪，盡量不留縱縫。3）、卸料距離應(yīng)嚴(yán)格控制，通常由專人指揮卸料，避免鋪料過多或不夠。2）、可用人力斗車運輸集料。1）、在攤鋪段兩側(cè)先培土（除挖方道槽外），以控制基層的寬度和厚度。3）、計算材料用量材料進場時，應(yīng)檢查其數(shù)量，并按施工平面圖堆放，而且還應(yīng)按規(guī)定項目對其抽樣檢查，檢查結(jié)果報駐場監(jiān)理單位。準(zhǔn)備工作砼路工程在碾壓過程中，需要時應(yīng)補充灑水，碾壓4—6遍，撒鋪嵌縫料，然后繼續(xù)碾壓，直至碾壓到無明顯輪跡及在碾輪下材料完全穩(wěn)定為止。還可采用另一種施工方法：拌和法。施工完的路面外觀尺寸允許偏差應(yīng)符合用壓路機碾壓后，不得有明顯輪跡。⑤碾壓：灌漿后，待表面己干而內(nèi)部泥漿尚處于半濕狀態(tài)時，再用三輪壓路機或振動壓