【正文】 配備情況如下： 主要器具配置列表 （表17）職能器 具 名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量檢驗狀態(tài)測量經(jīng)緯儀JTD2A臺1已檢水準儀DZS31臺1已檢自動安平激光鉛直儀DZJ3L1臺1 已檢塔尺5m把1 已檢大鋼尺50m把1 已檢試驗標準恒溫恒濕標養(yǎng)箱臺1 已檢試 模100100100組30已檢抗?jié)B試模φ175φ185150組21已檢砂漿試模組6 已檢電子測溫儀套1 計劃購買高低溫度計（大氣測溫）個1 計劃購買塌落度筒100200300套1 已檢砂漿試模已檢回 彈 儀臺1 已檢環(huán) 刀200cm3個6已檢計量電子吊秤臺1磅秤50kg臺1 計劃購買兆歐表臺1 已檢檢驗線墜磁力把1計劃購買綜合檢測尺2m把1已檢游標卡尺150把1合格方尺20cm把2已檢盒尺5m把20已檢力矩扳手（0300）Nm把2計劃租賃塞尺把1計劃購買熟悉施工圖紙及相關(guān)規(guī)范，同時結(jié)合施工實際，在工程各階段制定有指導(dǎo)性的施工技術(shù)方案。，理解施工組織設(shè)計中對本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等目標及指標，掌握施工組織設(shè)計中的施工方法，新技術(shù)的應(yīng)用，以便更好地指導(dǎo)施工。項目部也可以在公司網(wǎng)站下載有關(guān)國家、行業(yè)和地方規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集等。并根據(jù)工程特點結(jié)合現(xiàn)場實際情況繪制出施工平面布置圖和臨時用水、臨時用電布置圖，并報規(guī)劃部門審批。，配備好各種管理人員；明確各部門分工和責(zé)任，制定并完善各項管理措施和制度。、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，專業(yè)工種（如試驗員、測量員、電工等）要進行崗前培訓(xùn)。，提前準備好相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、圖集和標準，組織施工人員進行學(xué)習(xí)，準確理解和掌握。由甲方組織設(shè)計交底和圖紙會審。各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤。工人分期、分批進場，并進行相關(guān)的培訓(xùn)。開工前采用招投標形式選定勞務(wù)分包。 結(jié)構(gòu)主要項目工程量（表15）項目單位數(shù)量土方工程素土回填m321200防水工程地下貼必定4mm+3mm厚SBS改性瀝青防水卷材（聚酯胎）㎡12300屋面3mm厚SBS改性瀝青防水卷材（聚酯胎）㎡ 2040㎡8240混凝土工程地下抗?jié)B混凝土m38820普通混凝土m32170地上普通混凝土m3 6170模板工程地下㎡34000地上㎡57200鋼筋工程地下t1660地上t940砌體工程地下輕集料混凝土連鎖砌塊m3 512地上輕集料混凝土連鎖砌塊m34830屋面屋面保溫198 根據(jù)施工工期、質(zhì)量要求選擇確定勞務(wù)隊伍。通過及時溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個文明友好的外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利進行。e制定應(yīng)急措施，當發(fā)生某種材料不能按時到場的情況后，應(yīng)提前制定應(yīng)急方案。c編制物資供應(yīng)進場月計劃。a選擇信譽可靠、實力雄厚的供應(yīng)商，并進行供應(yīng)商評價。、分包與分包之間的各種矛盾，以使整個工程能順利施工，達到相應(yīng)的各項指標。，并以此作為總包單位協(xié)調(diào)管理的依據(jù)；以總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準。、分包單位同設(shè)計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果。定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝。c在監(jiān)理要求與我方要求效果一致時但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。，我們將遵循“三讓”原則a在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上市審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師要求的一切詳細資料。，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃。同時確保有關(guān)分包負責(zé)人參加。i工程施工中，我們將自始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程的需要配備專業(yè)技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。f積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證。d按業(yè)主要求做好具體代表性的安裝樣板項的施工，確保整個工程裝修施工的順利進行。c“定期例會制”，每周一次參與業(yè)主、監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾極問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。b積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工的各種備案手續(xù)。b)在業(yè)主要求與總包單位意見不一致時，但業(yè)主要求改善使用功能時，服從業(yè)主要求。a我們將嚴格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同，誠心誠意地服從業(yè)主的管理。我們將需要業(yè)主辦的事情，寫在工作聯(lián)系單里，用收發(fā)文的方式交與業(yè)主有關(guān)人員?？傊?，我們所承諾的總包管理就是對業(yè)主負責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求，對參與本工程的分包進行目標管理、全程控制，確保管理目標的實現(xiàn)。在總包管理過程中，協(xié)調(diào)能力是總包管理水平的、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)?！皡f(xié)調(diào)”的原則協(xié)調(diào)就是為了達到施工總包管理的目標，要求總包與分包互相協(xié)作，共同努力，以及為達到施工總包管理目標，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。對分包進行嚴格的控制以達到良好的效果。整個工程，只有統(tǒng)一于總包的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方的不足，充分調(diào)動各方的積極性、發(fā)揮各方的長處。因為在總包管理過程中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。“公正”的原則在總包管理中，無論在選擇材料、選擇分包，還是在施工管理過程中面對各種問題，我們都將以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待自身分包及業(yè)主制定分包，抓主要矛盾，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 在工程總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，其中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標。（附后）：為了加快施工進度，今早插入裝修工程。竣工時間為2014年6月30日；水電、通風(fēng)空調(diào)、消防、弱電、電梯、園林、室外、市政等分包專業(yè)工程穿插進行施工。：腳手架安裝→粘貼外墻外保溫→外墻貼面磚→拆除腳手架→散水、臺階→清理。：依據(jù)本工程的設(shè)計特色及施工布署，本著提高工程質(zhì)量，合理縮短工期，有效節(jié)約成本以及改進技術(shù)管理水平的原則，經(jīng)過研究討論，決定在本工程推廣應(yīng)用新的科技成果，：只有確保工程質(zhì)量、工期目標，才能達到業(yè)主預(yù)期的經(jīng)濟效益；同時按照業(yè)主創(chuàng)精品工程的要求，必須狠抓質(zhì)量，為業(yè)主同時也為企業(yè)樹立名牌工程，創(chuàng)造良好的社會效益。、空間占滿的原則：為充分利用工作面，保證連續(xù)施工，根據(jù)本工程特點，結(jié)構(gòu)驗收合格后進入全面裝修施工。：施工中應(yīng)遵循“先地下，后地上；先基礎(chǔ)，后主體；先土建，后設(shè)備”的施工原則。:根據(jù)該工程質(zhì)量目標,工期緊等的特點,為滿足施工合同要求,必須作到合理解決好質(zhì)量與工期的矛盾,以質(zhì)量為重點,嚴格把關(guān),并且采取有效的技術(shù)措施,合理安排施工工期。，及時進行地下室回填土工程。加強各工種施工人員的調(diào)配，有效利用資源。樓地上結(jié)構(gòu)全部采用汽車泵澆筑混凝土，這樣為地下澆筑混凝土順利施工創(chuàng)造條件。然后是2樓，后為地下車庫施工。甲指及自購設(shè)備、材料的采購及管理應(yīng)按合同執(zhí)行。材料員應(yīng)根據(jù)總包合同的要求進行采購。完成施工進度計劃及各項管理指標。本項目部按集團有關(guān)分包程序文件，對分包的隊伍進行經(jīng)考查和招投標工作，結(jié)構(gòu)勞務(wù)隊伍選用具有多年施工經(jīng)驗的，管理水平和技術(shù)水平都處于領(lǐng)先地位的施工隊伍與我項目部合作。消防、火災(zāi)報警、其他弱電工程。 項目部架構(gòu)圖（圖5） ：見表11及附錄一：項目部管理人員職責(zé)。項目部組成以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，分工負責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全、消防、文明施工、經(jīng)濟效益、科學(xué)管理等方面的工作；項目部還設(shè)立五個職能部門（技術(shù)組、質(zhì)量組、生產(chǎn)組、材料組、經(jīng)營組），并配齊各種管理人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。在每個工序施工前，工長到現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，做到細要求，高標準。為此，我們首先采取多種手段，提高“創(chuàng)杯”意識，克服畏難情緒，堅定“奪杯”信心。 回訪與保修：回訪及時率100% 經(jīng)濟指標（降低成本指標）：按照合同約定完成施工任務(wù)，同時直接費節(jié)約1%。油漆涂料的包裝物回收率不低于85%；危險廢物分類存放。 消防目標：確保不發(fā)生任何火災(zāi)，火災(zāi)損失為零。：工期目標（表10）單項工程名稱時間開工日期結(jié)構(gòu)封頂日期單位工程驗收日期日歷天數(shù)（單位：天）潘莊1號院部級干部住房工程390 安全目標：避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，‰以內(nèi)，項目安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，并在生產(chǎn)中遵循“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。 質(zhì)量目標：潘莊1號院部級干部住房工程合同質(zhì)量目標為“結(jié)構(gòu)長城杯”。地面槽邊堆料應(yīng)在2m以外。e) 加固后持續(xù)觀測：進行緊急措施處理后，采用監(jiān)測方案中的觀測方法，持續(xù)進行變形觀測，直至基坑邊坡安全后再 移交。以便反饋信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策?；幼冃沃悼刂疲寒斶吰马敳克轿灰七_到工程預(yù)警值25mm時，開始應(yīng)急措施:a) 人員安排：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、基坑支護單位職能部門領(lǐng)導(dǎo)，全部到現(xiàn)場，安排指揮搶救工作；b) 技術(shù)措施：根據(jù)不同支護形式，制定相應(yīng)的加固措施。、暴雨的御前工作，在接到天氣預(yù)報、上級領(lǐng)導(dǎo)、北京市政府有大雨暴雨來臨前，項目部應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，雨期領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險隊應(yīng)進入戰(zhàn)備狀態(tài)，組織好值班人員、搶險人員，搶險物資和設(shè)備，隨時能夠到現(xiàn)場有組織的有序的排除險情。：，如發(fā)現(xiàn)位移變化異常，應(yīng)加強觀測，查清問題原因，防止邊坡過度變形以至失穩(wěn)。：a. 邊坡觀測變形持續(xù)不穩(wěn)定，已經(jīng)開始威脅邊坡安全；、崩塌。做好漏水段的劃分，以后澆帶來劃分施工流水段，做好后澆帶支模的方案、拆模方案、后澆帶清理處理方案、澆筑混凝土方案等和技術(shù)交底工作。除基礎(chǔ)底板混凝土澆筑外，其他部位的混凝土在白天澆筑。，盡量選在周末車流量少的日子，選擇好行車路線，使?jié)仓炷恋臅r間縮短。尤其是夜間卸料一定要輕拿輕放，將噪音減小到最低限度。，輕吊輕放。，如地泵、電鋸等封閉使用，搭設(shè)封閉施工棚，采取隔音處理，現(xiàn)場布置時盡可能遠離居民區(qū)，減少噪音污染，混凝土地泵設(shè)置在現(xiàn)場東側(cè)，盡量離居民樓遠一點。公告內(nèi)容包括：施工項目名稱、施工單位名稱、夜間施工批準文號、夜間施工起止時間、夜間施工內(nèi)容、工地負責(zé)人及其聯(lián)系方式、監(jiān)督電話等。確實因生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求的需夜間施工或夜間連續(xù)施工的，因生產(chǎn)工藝要求或者其他特殊需要，如出土、大方量混凝土施工（底板混凝土施工），確需在夜間進行施工作業(yè)的，應(yīng)當取得工程所在地建設(shè)行政主管部門核發(fā)的準予夜間施工的批準文件。進場前提前與居委會、物業(yè)單位了解周圍居民的情況，有沒有特殊情況的住戶，我們提前作好工作和加以注意。公布聯(lián)系電話號碼，密切聯(lián)系群眾，隨時了解周過居民的呼聲并主動走訪。由于本工程北側(cè)距一棟板式高層居民樓較近10m~15m，南側(cè)、東側(cè)距居民樓也較近，因此會產(chǎn)生擾民問題，我們將采取非常嚴謹、合理的方式解決擾民和民擾的問題，與周圍居民建立良好的關(guān)系，使工程正常有序的進行。大型混凝土澆筑時，如基礎(chǔ)底板梁混凝土澆筑，要提前到當?shù)氐慕还懿块T聯(lián)系和溝通，講明情況，如行走路線、澆筑混凝土所用的時間等，取得交管部門的諒解和支持。，要根據(jù)混凝土的方量計算好澆筑的時間，合理安排混凝土罐車的數(shù)量和行走路線、時間，盡量避開限行時間澆筑混凝土。小宗材料可以使用小型或中型封閉式面包車運輸，絕不能因材料運輸影響到正常的施工或造成窩工。具體見施工平面布置圖。地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段部分部位使用泵車，臂長48m、56m；即加快了施工的速度，又節(jié)約了現(xiàn)場的場地。 合理安排大型機械的布置，兩臺塔吊設(shè)置在槽內(nèi)，不占用現(xiàn)場的場地。，使進場材料能及時轉(zhuǎn)移到施工層，減少場內(nèi)積壓。技術(shù)有兩個難點，一是深基坑正趕上雨期施工，對深基坑施工極為不利；三是地下后澆帶較多，將建筑物結(jié)構(gòu)分為8塊；給施工帶來一定的難度，四是地下結(jié)構(gòu)施工正趕上雨季施工。 、剖面圖（圖1）（1樓）、一層平面圖（2樓）（圖2） （1樓）、標準層平面圖（2樓）（圖3） （1樓）、典型剖面圖（2樓）、（圖4） 、施工難點本工程根據(jù)地域環(huán)境，建筑物周邊狀態(tài)、施工圖紙、季節(jié)施工及工期要求等方面綜合考慮。EPS作為人防戰(zhàn)時應(yīng)急電源。戰(zhàn)時電力負荷分級：應(yīng)急通信設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急照明屬于一級負荷，人防風(fēng)機、一般照明屬于二級負荷，除一二級以外負荷屬于三級負荷。：地下三層平時為儲藏室，為一個防火分區(qū)；戰(zhàn)時為一類人員掩蔽部。 人防；本設(shè)計包括電力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、接地系統(tǒng)。在地下一層配電室低壓配電柜設(shè)剩余電流探頭，對以上各處的剩余電流進行檢測；當被保護線路發(fā)生接地剩余電流時，剩余電流探頭將報警信號通過監(jiān)控模板沿總線送至安防中心的漏電火災(zāi)報警主機，報警主機發(fā)出聲光報警信號，值班人員可派人到現(xiàn)