安慶市宿松房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃(doc)-前期定位(參考版)
2024-08-17 18:03本頁面
【正文】 。 售樓指引牌 ； 工地形象墻（圍墻） 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 三 、導(dǎo)示系統(tǒng) 售樓招牌 ； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 第五部分 項(xiàng)目推廣 一、基本要素系統(tǒng) ： 大市場標(biāo)志 ； 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體使用規(guī)范、廣告語的確定及應(yīng)用規(guī)范 。 三、 大市場 經(jīng)營管理人員的選聘和培訓(xùn) ： 各級管理人員的選聘 ； 經(jīng)營管理培訓(xùn)資料 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第四部分：經(jīng)營管理 一、 市場 前期經(jīng)營管理 ： 附屬商業(yè)類型的商業(yè)布局 ； 入駐客戶的跟進(jìn) ； 市場內(nèi)商戶安排 ； 開業(yè)宣傳推廣傳播策略 ； 經(jīng)營管理問題咨詢及處理 ； 統(tǒng)一管理、經(jīng)營、規(guī)范化運(yùn)作體系。 市場調(diào)研還需解決兩個(gè)問題： 尋找市場亮點(diǎn)：如合作方－紅旗主打衛(wèi)浴的部分，幫助自身快速定位； 對市場上同類建材產(chǎn)品的銷售比例進(jìn)行重新調(diào)研。通過了解，宿松的大部分商戶都希望做出自有品牌，所以我們可以考慮提高自身的平臺(tái)，采取預(yù)招商和專業(yè)銷售分析報(bào)告的方式，強(qiáng)調(diào)我們能夠把該建材市場建設(shè)的有多大、多高、可以容納多少商戶。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。對確定入駐的商家，可提前為其打廣告，幫助其宣傳。 二 、 項(xiàng)目租售價(jià)格定位 租賃價(jià)格： 1）標(biāo)準(zhǔn)租賃期確定； 2）租金價(jià)格厘定； 3）租金水平展望及預(yù)測； 4）租金調(diào)整環(huán)境及遞增率； 銷售價(jià)格 1）銷售價(jià)格厘定； 2）銷售區(qū)域及鋪位分割 3）銷售價(jià)格之階段策略性 4）銷售與租金的價(jià)格互動(dòng)、 三、商鋪經(jīng)營方式建議 ： 直接及間接商鋪出租 ； 草擬《商鋪?zhàn)赓U意向書》及《租約藍(lán)本》 ； 四、營銷傳播策略 ： 招商策略的確定 附會(huì)議記錄： 戴主任： 如何實(shí)現(xiàn)投入小，實(shí)施速度快？ 根據(jù)市場調(diào)查，可以要求入駐者事先打入保證金，解決部分資金的投入。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 附會(huì)議記錄： 劉道忠： 需要事先的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測： 從圖紙到設(shè)計(jì)實(shí)施，需要盡可能的降低費(fèi)用 ； 需要最大化的控制資金的分階段投放 ； 對于土建監(jiān)理，可由我們安排 ； 平面媒體與電視媒體的廣告投放費(fèi)用有很大的差別，同時(shí)根據(jù)投資回報(bào)期的長短 ， 應(yīng)選擇 不同 廣告 方式 ， 實(shí)現(xiàn)效益的最大化 ； 孚玉路中段的建材 商鋪房地產(chǎn)權(quán) 屬于宿松縣農(nóng)業(yè)局， 如 鼓勵(lì)原有經(jīng) 營戶入駐新的建材市場，那么會(huì)使該處房地產(chǎn)價(jià)格跳水， 這是否會(huì)造成相關(guān)單位對新 市場 的不滿，而 暗加各種手段，對此我們需要提防和拿出 相應(yīng)的解決對策。 解決方法： 一：對合作方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行審查 ,確保合作對方能夠順利履行合作條款。 解決方法： 為防范土地使用權(quán)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) ,公司的對策是：一、保持與城市規(guī)劃、國土 部門的密切接觸 ,及時(shí)了解政府規(guī)劃和土地政策的調(diào)整；靈活掌握政府地價(jià)政策的變更 ,及時(shí)采取相應(yīng)的對策 ； 二 、公司今后在與外單位進(jìn)行合作開發(fā)的情況下 , 把土地使用功能和政府地價(jià)的確定作為雙方談判和合作的前提 ,消除由土地使用功能變性和地價(jià)不確定所帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新
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