20xx年行政月工作參考總結(jié)(參考版)
2025-01-17 00:44本頁面
【正文】 ，結(jié)合材料部進展了完全的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進展了清查。其次，加大倉庫對物料的治理職責，在采購物料的價格、質(zhì)量上，與歷史價格、原用物料質(zhì)量進展比照，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。 ，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的根底上合理降低本錢?！ ∪⑿姓卫怼 ?，通過屢次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均按照各部門不同班次的需要及員工意見進展了調(diào)整。3)從建立績效考核標準到考核結(jié)果的過程治理缺乏。分析緣故，主要存在以下方面的緣故：1)工作目的不明確，未建立實際操作的標準。先后施行的績效考核部門有客服中心、車隊。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基?！ ≡谝辉缕鸨０膊渴紫仍囆辛恕侗０矄T績效考核方法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標準。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計劃及相關(guān)培訓(xùn)材料等，計劃于下半年詳細施行?！ ∩习肽晷聠T工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均12次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在不增加清潔人員的根底上，試行安排休息的員工提供有償效勞，并在有償效勞收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。根本處理人員缺乏產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班?！ 侗０矄T12小時工作制》
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