【正文】 。質量月活動雖已結束，但本次活動的影響卻很深遠，使大家充分認識到：質量月是個“理念”，只有當這一理念貫穿至每個員工的身 心，并能轉化為行動才能真正達到質量月活動的目的，員工代表們也 深有感觸地表述了他們從應付差事到自動自發(fā)參與質量月的轉變，從 自身的角度講解了通過質量月的活動、學習并達到一種“重視質量從 自身做起的良好心態(tài)”的變化過程。，生產設備部聯(lián)合質控部，組織了焊工技能競賽，共有 63 名焊工報考了 120 個項目，通過理論與實際操作的考試，有 10 名焊工在競賽中獲得了好成績，分獲一、二、三等獎及鼓勵 獎。在本次質量月活動中，鉚工二班生產出了優(yōu)等 的雙梁起重機、鉚工一、四班制作的鋼結構焊縫內在質量和外觀 質量都取得了前所未有的進步。通過 與采購部的聯(lián)系及時解決了在材料采購清單還未發(fā)到采購部時，生產 班組就可以提前領料制作幫助了生產保證交付期； 對工藝執(zhí)行現(xiàn)場指 導不夠，整改措施要求每天有工藝人員深入現(xiàn)場指導服務、現(xiàn)場指導 人數(shù)不少與 2 人，保證工藝技術人員每天至少有 5 個小時的時間在生 產現(xiàn)場為一線員工服務，以上存在問題整改及落實就不再一一舉例。針對在以上階段的工作中存在問題積極有效的制定了切實可行的整改措施，從部長到一線員工都深刻認識質量的重要性和在工作中 的不足并進行了認真的整改。我部針對各自的工作崗位的性質不同，共查出了 21 個具有代表 性的問題，其中部門領導存在 6 個需改進問題、管理人員存在 6 個需 加強改進問題、機電維修存在 4 個需整改問題、起重工存在 5 個需改 進問題。只要全員都來重視質量，從每個細小事情做起，認真 去做。經歷了學習階 段、查找問題階段和整改階段，現(xiàn)將我部質量月活動總結如下：我部認真組織了全體管理人員及生產二線的員工學習了 《中華人 民共和國產品質量法》、GB/T190012000《質量管理體系要求》及與 我公司所生產的產品有關的國家標準、技術文件、工藝文件；在每個 星期的車間班前會上，向一線員工貫徹了質量月活動的意義及目地。增加質量獎懲力度，獎罰分明。增加焊接研究室焊接設備種類和數(shù)量，增加焊位，聘請優(yōu)秀教練，定期對焊工進行實際操作的培訓和考核。幾點建議：補充技術工藝人員力量，這樣才能最大限度把預算、工藝做強、做細，還能有較大空間去車間解決實際技術問題。堅持專業(yè)技術學習工作。經常下到車間現(xiàn)場進行工藝紀律檢查（軟硬件），其中最主要的是按工藝施工問題，對車間的習慣性干法予以制止，協(xié)調解決施工中車間提出的技術問題，盡最大努力服務一線，進而提高公司的產品質量。這些項目工期都非常緊，這就要求工藝員日常做好工作記錄（工作日志），以免發(fā)生不必要的錯誤，認真對預算、施工過程卡、焊接工藝等焊接具體工作進行細化、研究，做出最合理的焊接工藝方案，進而確保公司的產品焊接質量。抓好日常基礎工作。為有效地開展“質量月”活動，XX處室召開了質量月動員大會，對會議精神進行了宣貫，并制定下發(fā)了《技術中心質量月活動方案》，對質量月各項活動進行了全面的策劃和布置。第四篇：質量月工作總結質量月工作總結公司與X月X日—X月X日組織開展了“質量月”活動。8月31日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束，透過本次質理月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預期的目標，并取得了良好的社會效益。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。嚴格控制生產過程質量為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，各車間員工提高自檢潛力，生產過程中加強了自檢。使車間的質量整體有了必須的改觀。對全車間員工進行了量具使用的培訓。各車間透過各種形式，開展對員工的質量培訓。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。456對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。質量月工作總結6為了提高機械廠產品質量，提高員工的工作質量和用心性，提高部門人員職責心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質量”為主題的“質量月”活動，在公司事業(yè)部的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產品質量有了大幅度的提升。以降低品質劣質成本，提升產品市場競爭力。倡導TQM，即:全公司，全員，全過程參與的品質管理理念。MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM，%。期望傳播禮貌生產，消除外部品質隱患。透過崗位技能大比武使員工了解到產品質量來源于制造，只有首次合格率高，劣質報廢率低，效率才能高的道理。不傳播不合格品。同時推廣了質量工具的使用，傳播了質量管理的企業(yè)文化，具體表此刻如下四個方面：透過質量知識競賽，使員工了解到現(xiàn)場品質控制的3不要求，即:不理解不合格品。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢，對質量常抓不懈，構成人人學質量、人人懂質量、人人做質量的良好氛圍，使公司的產品質量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質量信譽，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。五、質檢員檢查制度化、常態(tài)化質檢員要經常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產過程中出現(xiàn)的`質量問題，杜絕次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因，采取改善措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質檢員檢查常態(tài)化、制度化。華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應不及時，滿足不了生產，加工質量也不是很理想，自從在天成機電廠調配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度。洗選設備廠加強了現(xiàn)場管理，領導經常堅守在車間檢查每道工序制作狀況，督