20xx年行政月工作參考總結(jié)-閱讀頁
2025-01-17 00:44本頁面
【正文】 一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)展物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作標(biāo)準(zhǔn)?！ 《⑷耸轮卫怼 ‰S二期的驗(yàn)收接收及又一城的介入，按照實(shí)際需要，人員編制進(jìn)展了如下調(diào)整： 。上半年人員異動(dòng)情況如下： 備注：六月份因未完畢，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。試行兩個(gè)月以來，保安員根天分接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流淌率未出現(xiàn)異常?！ ‰S二期入住率的提高，對(duì)有償效勞的需求逐步增加。目的是減少加班時(shí)長(zhǎng)、操縱人工本錢，同時(shí)提高員工工作的積極性。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的治理經(jīng)歷，找出本身缺乏。培訓(xùn)工作因不斷缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的穿插培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)材料及操作標(biāo)準(zhǔn)文件等征詢題。通過績(jī)效考核，調(diào)發(fā)開工不斷提高工作水平及本身素養(yǎng)的積極性，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的時(shí)機(jī)?！ ∧壳埃?jī)效考核的工作尚未全面覆蓋，推行績(jī)效考核的力度和實(shí)效性未到達(dá)真正鼓舞員工積極性的效果。2)治理人員流淌性大，治理方法亦經(jīng)常改變。4)員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限。目前，員工滿意度根本到達(dá)95以上?！ 段锪向?yàn)收制度》、《采購治理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格操縱物料的質(zhì)量，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生?！ ?，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料明晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。
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