【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 (C)。、部門和關(guān)系 ，是一種模括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對(duì)組織未來的一種粗線條的設(shè)計(jì)。一般而言，(C)的選聘多采用外部渠道。 (A)。 ，戰(zhàn)略性計(jì)劃是由(A)負(fù)責(zé)制定的。 (A)人組成。 、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須(B)，以明確每一階段的任務(wù)。這就是戰(zhàn)略管理的(A)特征。
(B)。
、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。 ，二者之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是正式組織是以(D)為重要標(biāo)準(zhǔn)。 ，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。 ，需要設(shè)計(jì)有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)，比如(D)。在這里，電子監(jiān)測儀就是控制的(C)。 ，組織的靜態(tài)方面含義就是(C)。?麥格雷戈 ，(C)職能能夠保證目標(biāo)及為此而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。這種解決沖突的方法是(C)。這種方式就是(D)。 ，一般來說，(D)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。?圣吉的《第五項(xiàng)修煉一一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 ，常用于招聘(D)。這就是人員配備的(A)原則。 ，(D)最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。 (D)不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。 ，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是(B)理論的觀點(diǎn)。 ，與其所具有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)。 ，從各種可行方案中選出(D)的方案。信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過潔、23改和失真的溝通模式是(A)。 、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如(B)。 、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略，屬于(D)。 ，選項(xiàng)(D)具有“匿名性”的特點(diǎn)。 (A)。 (A)。 ，怕被上級(jí)認(rèn)為自己無能；而上級(jí)也可能沒有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿。 ，(A)是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。 ，就需要有控制職能，控制的實(shí)質(zhì)就是使(A)。其中，(D)最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式。 (C)。 。 ，他的代表作是(C)。德魯克 ，教材中介紹的方法是(A)。 (D)。 。 (D)。 ，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適于采用(B)組織形式。 ，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是(A)。 ，即生理的需要、保障或安全的需要?dú)w屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。 (C)。 (A)。 ，(D)是以組織在長期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。 (C)。 。 、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的，這就是企業(yè)目標(biāo)的(C)。 (C)理念。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，這體現(xiàn)了目標(biāo)的(A)。 ，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用(C)。 (C)。 (A)為出發(fā)點(diǎn)。
，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是(D)。 ，目標(biāo)數(shù)量要適中。 (A)，它用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來。這就是確定目標(biāo)的(A)原則。 ，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(C)要求。注:損益值數(shù)據(jù)只為說明問題，不考慮單位。 ，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于(A)。 ，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：用折衷法選取的最優(yōu)方案為(C)。 ，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示： ，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為(B)。 ，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表63所示c則用后悔值。表63各種方案的損益值表；注:損益值數(shù)據(jù)只為說明問題，不考慮單位。則用保守法選取的最優(yōu)方案為(A)。則用折衷法選取的最優(yōu)方案為(C)。 ，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于(A)。 ，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。 ，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。 ，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營安全狀況屬于(C)。據(jù)此，單位可變成本降到(D)元／件時(shí)才不至于虧損。 ，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于(C)。 100 ，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元。 ，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為100元，本年度該產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量為40000件，那么該產(chǎn)品的利潤額是(D)萬元。丙方案固定成本為30000元，單位變動(dòng)成本為30元c若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為(D)臺(tái)。 ，其成本狀況為:甲方案固定成本為5 000元，單位變動(dòng)成 本為100元。 ，創(chuàng)立了(B)。 (B)兩個(gè)方面。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面(A)。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)(A)組織形式。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對(duì)于目前的老李來說，其激勵(lì)因素是(A)。 ，其才華和學(xué)識(shí)得到了公司上下的認(rèn)可。 、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。 、適時(shí)的信息(D)過程。 ，這就要求控制應(yīng)具有(A)。 (C)獲取信息。 (B)獲取信息。這就是(B)。 、暢談會(huì)法。 (A)。 ，無先例可循的決策，如一個(gè)新產(chǎn)品的營銷組合方案決策，屬于(D)。、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ，可口可樂公司采用的是(D)。 ，被稱為(C)。 ，首先應(yīng)該掌握(C)。 ，狹義的計(jì)劃工作是指(D)。 (C)。%90% (A)開始，到(A)得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。 ，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。 、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計(jì)劃，就是(D)。 (A)不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 (D)。 ?德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是(C)。 ，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即(B)。B. 91型 ”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C) ，來源于(B)。 ，其中，(A)又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。 (C)。 ”是由(B)提出來的。C. 精神