20xx國開中央電大)?？乒芾韺W基礎十年期末考試判斷題題庫分學期版)(參考版)
2025-01-13 22:34本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。(錯) ，就是每個人的加總。(錯) 。(對) ，與普通員工無關。德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。(錯) ，還包括產品質量、管理質量、成本控制質量、組織內部不同部門之間相互服務和寫作的質量等。
(錯) ，或者從事專業(yè)化經營的大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司胃戰(zhàn)略是一樣的。(錯) 。(錯) 、內部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。千萬不能激發(fā)沖突。(對) ，帥才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。(對) ，人們不僅把企業(yè)看成是經濟組織，還認為企業(yè)應當擔負對社會的責任。(錯) ，由上級人員填寫的考評表主要是考核管理者的領導能力和影響能力。(錯) ，對專家成員的意見采用統計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。(錯) ，就是追求較高的經濟利益。(錯) ，企業(yè)目標要根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正。(對) ，組織規(guī)模越大，管理者必須應對的環(huán)境因素的數量越多。(對) ，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。這是由于目標不同導致的溝通障礙。而市場部門需要盡快地把產品推向市場，需要趕時間。(對) ，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產生很大的激勵作用。(錯) ，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內部動機激勵。(錯) 。成本中心的管理者對中心的所有可變成本負有控制責任，但不包括固定成本。(對) ，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》?？刂乒ぷ鞅仨毲泻瞎芾碚叩膫€人情況。(對) ，組織的宗旨都是空泛而籠統的。(對) ，也重視人的社會因素。(錯) 、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。(錯) ，就是降低產品價格。招聘、培訓、報酬、績效考評等工作主要由人事部門負責。(對) ：“那不是我的意思！”或者“我還以為是這樣！”這說明錯誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經常出現。(對) 。(對) ，在不同環(huán)節(jié)發(fā)現的有關信息要盡可能在組織內部共享，以利于共同提高產品質量。(錯) ，組織的管理沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論。所以，當管理者情緒波動比較大時，最明智的做法是停止溝通。(錯) ，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強調企業(yè)的中長期目標。(對) 。(對) 。(對) ，管理者必須進行控制。(錯) 。(對) 。(錯) ，實行“效益至上”。(錯) ，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯系，產生感情，形成一種行為準則或慣例，這就形成了正式組織。(錯) 。(錯) ，他提出：工作目標=決策的質量激發(fā)人們履行決策的動機。(錯) 、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統稱。(錯) ，計劃就是控制的標準。(錯) ，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。
(錯) ，被稱為經驗教學。(對) 。(對) 。(對) ，據美國一家公司估計，生產率的提高有20%得益于工人提出的建議，其余80%來自技術的進步。(對) ，為組織爭取最大利益。(對) ，在原始社會是不存在管理的。(錯) ，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。(錯) 。(對) ，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。(錯) 、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。麥克和蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。(錯) 。(對) ，是不受等級結構限制的溝通。(對) 。(對) 。(對) 。(對) ，就是將有知識、有能
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