【正文】 三、工資結(jié)構(gòu) 本公司員工工資由基本工資、職務(wù)工資、附加工資（津貼）、獎(jiǎng)金、提成等四部分構(gòu)成。 第七章 工資制度 一、分配原則 本公司以按勞取酬的社會(huì)主義分配原則為依據(jù)，結(jié)合本公司的經(jīng)濟(jì)狀況，按照員工的工 作性質(zhì)、職務(wù)以及所擔(dān)負(fù)工作的責(zé)任大小、業(yè)績大小來確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)。 案卷裝訂：裝訂前卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物，案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。卷內(nèi)目錄放在卷首。 永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。 四、檔案的裝訂 由文檔員或經(jīng)辦人負(fù)責(zé)組卷、編目，卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序，依次編寫頁號(hào)。 本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。 本公司與有關(guān)單位簽定的合同、協(xié)議等文件材料。 本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。 經(jīng)辦人員工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。 第二節(jié)、 文書檔案管理制度 一、建檔依據(jù) 根據(jù)郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。 建檔內(nèi)容： （ 1）入職申請表，個(gè)人簡表，本人一寸免冠 登記照片，相關(guān)證件（身份證、學(xué)歷證、職稱證、各種獲獎(jiǎng)證復(fù)印件）。 （ 2）有以下情況者公司有權(quán)辭退或解除聘用合同： Ⅰ 員工因健康狀況差無法承擔(dān)工作； Ⅱ 聘用合同期滿無需續(xù)聘； Ⅲ 嚴(yán)重?fù)p害公司形象和利益者； Ⅳ 嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，經(jīng)教育仍不改正的； Ⅴ 有違法行為的。 裁員與 辭退 （ 1）公司因業(yè)務(wù)不濟(jì)及經(jīng)營內(nèi)容轉(zhuǎn)向或其他原因需要減員時(shí)，有權(quán)決定裁減人員，被裁 人員應(yīng)服從公司的安排，不得提出無理要求。期限滿如本人愿意，公司需要可續(xù)簽。 （ 3）新錄用員工須進(jìn)行 1—3 月的試用期考查，試用期工資為所實(shí)習(xí)崗職的基本工資。 第六章 人事、檔案管理制度 第一節(jié) 人事管理制度 一、人員的招聘與裁員、辭退 人員招聘 （ 1）行政部根據(jù)公司發(fā)展需要提出人 員招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可采取特招、定招或面向社會(huì)公開招聘等幾種方式招聘新員工。 第五節(jié) 處罰辦法 出現(xiàn)下列情況之一，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以 警告并扣發(fā)當(dāng)月月薪的 1倍。 第四條、公司財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。出納人員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在 “支票領(lǐng)用單 ”及登記薄上注銷。 第二條、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)、總經(jīng)理審批。 第四節(jié) 支票管理 第一條、票由出納人員或總經(jīng)理指定專人保管。 第八條、公司報(bào)賬程序： 經(jīng)辦人填～部門領(lǐng) 導(dǎo)簽字～總經(jīng)理簽字～財(cái)務(wù)部門報(bào)銷 寫報(bào)銷單～審批～審核支付 第三節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理 （一）、凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。 第七條、 出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。 第五條、發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。 第三條、符合本規(guī)定第一條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出 納支付現(xiàn)金。 前款結(jié)算起點(diǎn)定為 100 元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。 七、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須與接管人員 辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。 三、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。原始憑證編制記帳憑證。 二、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的二、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。 第五章 財(cái)務(wù)管理制度 第一節(jié) 賬務(wù)管理 一、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合一、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。機(jī)具設(shè)備管理卡片一式兩份，庫房管理員及財(cái)務(wù)各執(zhí)一份。計(jì)使用年限、取得方式、取得日期、存放地點(diǎn)等原始資料。上報(bào)財(cái)務(wù)管理部門。定期維護(hù)并作出設(shè)備維護(hù)預(yù)算費(fèi)用，具體落實(shí)到人，做到物物有人管，層層負(fù)責(zé)任。再由財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算員作出生產(chǎn)設(shè)備的性能預(yù)算。定期匯報(bào)生產(chǎn)能力情況，位管理人員具體管理并進(jìn)一步落實(shí)到班組和個(gè)人。具設(shè)備的各級(jí)歸口管理。 六、機(jī)具設(shè)備的日常管理制度 機(jī)具設(shè)備日常管理的目的是保護(hù)機(jī)具設(shè)備的安全完整和提高機(jī)具設(shè)備的使用效率。 每年年終，庫管部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部，共同辦理盤存。做好日清報(bào)表，每月 25 日進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。 庫房內(nèi)材料的堆放，由庫管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、 電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理，盡量縮短領(lǐng)料時(shí)間。 嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，工地各組人員需要材料時(shí)，組長應(yīng)親自到庫房領(lǐng)取。分門別類、放置有序，隨時(shí)接受公司主管或財(cái)務(wù)部人員的抽查。 五、材料管理 制度 工地庫管員主要負(fù)責(zé)材料出庫、入庫及驗(yàn)收。材料領(lǐng)用單必須有經(jīng)手人簽字，并注明某施工場地使用，同時(shí)必須經(jīng)施工主管人員提供材料計(jì)劃單。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現(xiàn)場驗(yàn)收或由現(xiàn)場主管代為驗(yàn)收，并填寫材料入庫單，及時(shí)登帳。 庫房保管員應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任心。 四、工地庫管員崗位職責(zé) 主要負(fù)責(zé)公司庫房物資材料的保管、 驗(yàn)收及入庫、發(fā)放、機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)等。 （四） 運(yùn)輸組 嚴(yán)格服從工程部及管理人員的調(diào)動(dòng)安排。 （三） 電工組 必須照章作業(yè)，按照電路要求及消防要求進(jìn)行安全施工。 所有配色工作須確定專人來調(diào)配。 （二） 漆工組 漆工上漆之前必須保證墻體平 整，陰陽角橫平豎直，嚴(yán)禁上漆后再批灰。 （一） 木工組 熟悉圖紙內(nèi)容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設(shè)計(jì)部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。 三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范 各技術(shù)工組在施工期間，必須嚴(yán)格按照工作操作規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁越級(jí)操作。 1施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約用料，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場管理人員當(dāng)期月獎(jiǎng)金的 20%～ 50%，反之，若管理得當(dāng)為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。 工組與工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應(yīng)該即時(shí)向木工組長反應(yīng)，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。 各施工組組長須向公司申報(bào)本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在 5 人以上）。 工地人員上班時(shí)間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款 50—1000元。 工地人員在不影響工程進(jìn)度時(shí)，每周輪流申請公假 1 天；若工期較緊時(shí)，則一律 不得請假。 工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報(bào)告，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認(rèn)可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。 工地人員在上班期間未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅離職守。 1若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無法收回時(shí)，由該工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)所造成的經(jīng)