20xx物資采購(gòu)部工作計(jì)劃書范文(參考版)
2025-01-12 05:44本頁(yè)面
【正文】
八、所需支援事項(xiàng)：（共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng)）
。如何改進(jìn)：
對(duì)所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》
二、現(xiàn)狀分析
采購(gòu)部人力資源分
析表
?。ê嫌?jì)：10項(xiàng)）：
（合計(jì)：3項(xiàng)）：
外部環(huán)境分析：
?。?5家
?。罕Ａ艏?，培育家、淘汰家
?。?br />
三、2020年年度管理目標(biāo)
四、執(zhí)行展開模式
采購(gòu)部執(zhí)行計(jì)劃展開模式采購(gòu)開發(fā)管理目標(biāo)
五、組織與配置
六、教育訓(xùn)練
七、管理對(duì)策：
?。?br /> 昨日來(lái)料情況與工作遇到的難點(diǎn)今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工
?。?br /> 傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度；個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。
《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》（目標(biāo)）：
，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析如何改進(jìn)：
每月收集各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改。
《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》；
《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將
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