20xx物資采購部工作計劃書范文(專業(yè)版)
【正文】
【篇三】
一、年度檢討
、得（目標）：
從2020年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計，定期提出采購成本下降的方案。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。
四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進行采購
對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率
對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，2020本部門將進一步對本項工作進行完善。
《供應(yīng)商年度審核計劃》；
《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。
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