20xx物資采購年終個人工作總結范文(專業(yè)版)
【正文】 同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務知識的學習培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素質。今年上半年對燃料站從2017年6月—2017年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸。a、使用微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對16月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準備工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。
(1)作好重點裝卸機械的配件供應。b ，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情
4為了避免和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和安全性。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
(二)加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。
做好倉儲管理，盤活庫存資金。
進一步提高物資管理現(xiàn)代化。
做好重點物資的預控和供應工作。
2. 合同管理情況。資料共分享，我們負責傳遞知識。全年，共簽訂采購合同42份，完全履行了合同40份，%。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝
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