采購部人員工作計劃范文與采購部年度工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：一、組織實施“將被動采購改成主動采購”。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮35個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商)。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。XX年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能?！ ∥濉?制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所
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