物資采購部工作計(jì)劃書范文(參考版)
2025-04-01 22:58本頁面
【正文】 八、所需支援事項(xiàng)：（共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng)）7。如何改進(jìn)： 對(duì)所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》 二、現(xiàn)狀分析 采購部人力資源分 析表 （合計(jì)：10項(xiàng)）： （合計(jì)：3項(xiàng)）： 外部環(huán)境分析： ：35家 ：保留家，培育家、淘汰家 ?。骸 ∪?、20xx年年度管理目標(biāo) 四、執(zhí)行展開模式 采購部執(zhí)行計(jì)劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo) 五、組織與配置 六、教育訓(xùn)練 七、管理對(duì)策： ?。骸 ∽蛉諄砹锨闆r與工作遇到的難點(diǎn)今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工 ： 傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度；個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)?！ 缎鹿?yīng)商現(xiàn)場評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績?cè)u(píng)分》（目標(biāo)）： ，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析如何改進(jìn)： 每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改?！ 豆?yīng)商年度審核計(jì)劃》； 《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況?！ ∑?、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，采購部做
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