20xx基層檢察部門書記員現(xiàn)狀調(diào)研報告范文(參考版)
2025-01-11 23:56本頁面
【正文】 另外，還可設(shè)立書記員工作的具體考核標(biāo)準，制定相應(yīng)的獎金、補助標(biāo)準及提升職級的方法等，使書記員能根據(jù)自身的情況來激發(fā)自己的工作潛力，從而更好的實現(xiàn)自身價值。比如，在基層檢察院設(shè)置最高到副處級(或正科級)的書記員，享受與級別相當(dāng)?shù)拇觯勾蠹乙庾R到，書記員并不低人一等，書記員的職位前途光明，值得為之勤懇敬業(yè)，努力奮斗。 同時，書記員的待遇也必須形成一套規(guī)范化、制度化的體系。而事實上，書記員也只有靜下心來，才談的上工作的職業(yè)化、專業(yè)化。另一方面，將更多的書記員職位固定，按書記員工作的特點，從大中專院校或者社會上進行招聘，以期達到穩(wěn)定書記員隊伍基數(shù)的效果。因為在我國現(xiàn)行的體制下，讓這些人固于書記員的職位，顯然不切實際。以往檢察機關(guān)在招收書記員的時候，常會有意無意地把這些人當(dāng)作未來的檢察官加以培養(yǎng)，因此進人的標(biāo)準相對較高，如現(xiàn)在招收的一般都是政法類院校大學(xué)畢業(yè)生。
首先，應(yīng)當(dāng)積極推進書記員隊伍的合理化建設(shè)。
當(dāng)然，建立高效、良好的運作管理體制，也必須有相應(yīng)的配套制度加以保障。如此以來，不僅保持了傳統(tǒng)體制下的優(yōu)勢，即書記員仍遍布于各科室從事業(yè)務(wù)工作，保證檢察工作的方便、快捷、高效。所謂“集中管理”就是，書記員隸屬書記員辦公室，書記員辦公室對書記員實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一培訓(xùn)。在各級人民檢察院內(nèi)設(shè)立書記員辦公室，作為書記員的主管部門，其地位與其他內(nèi)設(shè)機構(gòu)平行。并實行書記員職務(wù)終身制，根據(jù)其工作實績、工齡變化、學(xué)歷層次等按序晉升，對于工作業(yè)績突出的可以破格提升職級。
筆者認為，借鑒這些做法，在我國實行書記員職業(yè)化、專業(yè)化是適時可行的。國外的書記員管理體制中大多都實行書記員終身制度，不存在向檢察官過渡的問題。所以，改革勢在必行。我們應(yīng)當(dāng)認識到，書記員工作與檢察官工作是相輔相成、不可偏廢的，而從書記員中選擇檢察官也勢必會帶來檢察官與書記員比例失調(diào)的問題，同時也會給書記員業(yè)務(wù)水平的提高和隊伍的穩(wěn)定造成了一些負面的影響。
也正是由于傳統(tǒng)體制下對
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